Re: [徵求] 誠徵想發展網頁遊戲的事業夥伴

看板toberich作者 (成王敗寇)時間15年前 (2009/05/21 03:56), 編輯推噓8(8推 0噓 25→)
留言33則, 9人參與, 最新討論串3/3 (看更多)
之前我參加過一個遊戲製作團隊 招集人是誰就不說了 反正在PTT和巴哈是叫得出名字的 托招集人的名氣那個團隊大概20+人 (或許還不止) 分工很仔細 程式組 美工組 企劃組....等等 每個人可以挑一個自己最專門的領域加入 團隊也都有定期開會 互相報告進度 一開始大家興致高昂 很熱烈的想為遊戲界打拼 豎立新遊戲典範 在有共同目標 有人力 有組織三面大旗的指引下 大家很自主地投入這塊領域 但是時間超過半年後 陸陸續續有些人有其他打算 有人可能要準備國家考試 有人職場上要轉換跑道 更多人是覺得反正沒報酬 能做多少就多少 於是部分有責任感的人開始指責那些"心意不堅定"的夥伴 責備對方負責的進度推延太久 對方卻又認為我只是義務幫忙 幹麻要擔這些責任 更何況每天事情已經夠多了 還要處理這些看不到盡頭的遊戲進度 最後 整個團隊在比誰最忙的情況下告一段落 有心為遊戲付出的人都會有所爭執 更別說那些只想把妹的路人 早已經把妹帶跑了 XD 如果發生這種問題 不知道原PO該怎樣面對? 你手上擁有的是蘿蔔還是棍子? 兩者都沒的情況下該怎樣有效的負責專案進度? 即使真的撐過了開發期 該怎樣行銷產生收入? 收月費還是會費或是只有廣告費? 有了收入之後 盈餘要怎樣分配? 到底是程式重要 或是企劃重要 還是美工重要? 上述每個環節都會影響著成員的熱忱和決心 別以為大家志在創業 所以創業的人就要懂得吃苦 創業的目的並不是為了吃苦而是獲利 以上並沒有指責你的意思 只是提醒你 在沒想清楚之前 別輕易浪費大家的時間和精神 假如有心改善遊戲界 不如先去業界多磨鍊再來談如何製作遊戲 我相信有很多事情不是你學半年一年的程式設計就能體會 或是花一萬元的書錢就能學會 最後 不是每個製作遊戲的人都如你說的短視近利 接踵而來會有很多事情 並非一句"依貢獻分配盈餘"可以搞定 即使遊戲成功了 你能保證你不會成為下一個短視近利的遊戲公司嗎? -- 飲醉酒在街頭， 早於當晚突然天氣轉冷， 第二天在你家附近的公園發現你的屍體。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.192.12.32
推
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推~~
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推
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像我現在要創業 我也考慮很多很久..創業不是這麼簡單..
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我志在創業 業屆實習也要等我第一款做出後再說
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有名氣組的團隊 不一定是好的團隊 重點在於發起者的決心
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如果下面人看不到你的持久決心 找在多人 分在細都沒有
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hala大的金玉良言都聽不進去，你就去創吧。對別人又沒差。
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S大 大家騎時不排斥你創業 多給你的意見是希望你多
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方面評估 畢竟踏出第一步就要一直走下去 直到結果出現
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精神都耗費 如果最後一場夢? 你怎麼想?
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推
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這不管,反正孫文搞革命總不能顧念到革命志士身後的一家老小
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由誰照顧. 高舉理念大旗就是要吸引理念相同者過來, 願者進來
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,閒人莫入. :X
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推
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這case我應知道~也認識其中幾個~覺得是開頭沒講好 人太多
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遊戲內容好多都是三國的 WHY?只是巧合嗎
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推
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推~~
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推
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看到遊戲，我又想起billyjr的文章…
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我知道 大家都是好心給我建議 但是我覺得什麼事都要嘗試
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如果還沒做就害怕東害怕西 那麼沒有一件事能成功
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我會將大家說的可能性 仔細思考 用出一套制度避免先輩的
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錯誤 人多不見的好 因為人多嘴雜意見分岐 磨擦嚴重
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如果組織內部無一套共識 那麼人在多也是散沙而已
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我覺得最好的組織 不論人多寡 重點是有共識 在共識下溝通
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確保目標的一致性 才能做長久奮戰 才能做事業夥伴
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思想的共識 是組織最重要的資產 無思想的組織是走不久的
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組織內部思想的凝聚 最重要在領導者的信念跟決心
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如果領導自己都沒決心 要如何帶領大家走向勝利呢
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回popfish~不是三國家設定就是三國 我們遊戲跟三國差很多
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你該去說服的不是提供意見/反駁你的人,而是願意追隨你的人.
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就算有全部人都不認同你 , 只要你賺到錢/達成目標 , 那就夠
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了不是. :p
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嗯嗯 TonyQ你說的有道理 應該說服追隨我的人 達成目標
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對! 認同/觀望/反對的人一定都有,你只需串聯認同的人.
05/22 13:59, 32F
推
05/23 20:49, , 33F
4呀 有各種不同的人才有趣不是嗎 ? 你加油 我加油大家加油
05/23 20:49, 33F
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