Re: [閒聊] codejob 的員工薪資管理系統
※ 引述《bobju (寶貝豬)》之銘言:
: 關於這個, 我可以提出我所採用的接案流程及原則僅供參考(因為不知道別人
: 是否有更好的做法?).
: 1 簽約一定要在訂出規格之前確定. 簽了約先收簽約金. 要不, 乾脆別做.
: 2 製訂功能規格書:
: 2.1 功能規格書有兩部份, 文字部份以階層樹的方式表達...
其實一個好的做法或制度,也都要雙方有相當的水平才能運作,很多人都說接案就是
訂規格、訂合約,合約或規格兩照簽名以後,以後就以這個為準,but...
事實上,的確有一些比較 "有觀念" 案主,走這個模式走得很好,但是也有很多的案主
是簽約一回事,執行的事情 "到時候再說",有那種想到甚麼就加什麼功能的,你說要
照合約做或是要加價,就開始盧,你不理他,他可以花好幾個小時跟你耗,也有那種
到了付錢的時候再來刁難的,反正吃準你也不會為了這幾萬錢跟他上法院。
有看過一個統計,台灣的企業老闆有七成都是業務出身,常見的業務的優點是聞得到
錢在哪裡所以知道去哪裡找錢來(找案子,找投資...),通病是國文跟數學不好,數學
不好是抓不好成本,國文不好是聽不懂人話,只會用盧的。
漸漸地趨勢變成...好客戶跟好外包會一直合作下去,所以這些SOHO人員根本就不用再
出來找案子,這些案主也不用出來發案,反正有甚麼要做的一通電話解決,反而是那些
奧客戶發案都沒人要做,或是都做不久,結果同樣的案子一再地上網 post...
有許多人說:不會啊,我遇到的客戶都很好啊,那我只能說恭喜啦,不知道是這些人
真的是非常好運,還是因為做的案子比較小,對方老闆懶得盧。
我做過只有幾千到一兩萬的案子,東西做好對方小改個兩三趟,很阿莎力地就匯錢了,
我也覺得很爽,也有做過幾十萬的,對方老闆不但亂加功能,甚至三不五時要求 demo
而且還是叫公司所有的主管一起來看,想想還要加什麼功能,也有做過上百萬的,雖然
我只負責部分,對方老闆連同股東連同員工搞得像詐騙集團一樣,跟我玩諜對諜。
金額越大的東西,牽涉得越廣,參與的人會越多,也會玩得越賤...
可能我比較衰洨,可能我玩得太大,實在看過太多公司老闆最低賤的一面,我寫這些
東西不是要賣老,也不是要去駁某些人的做法或論點,但是我很想表達的一點是,同樣
的問題,不同規模、不同對象會有完全不同的應對方法,我們應該做的是認清自己的
定位跟水準,不要以為一次成功的好經驗,可以套用在其他的案子,尤其是不同規模
的案子,另外還是慎選客戶,不該玩的大案,有疑慮的客戶,就不要碰。
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