討論串[建議] 審議制度與議題確認
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在審議制度尚未出來之前，. 週六有關中醫議題的討論應該直接比照之前的模式直接討論下學期如何定案，. 有關總務制度、精華討論區設立、擺攤感恩活動皆是在制度未完成前的提案，. 所以應該參考新法設立的情形，以其所設立的時間點作為區分，. 若是負責人負責內容則直接討論內容，提供給負責人做參考，. 若非其負責
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不論大家是要如何的來”名詞解釋”，都請不要模糊了焦點。. 不論是說制度未定、制度未確立、制度未出來…. 社長說：新的審議制度尚未確立前，目前都是以建勛提供之審議流程做為審議參考。. 以下我簡稱建勛的審議制度為(原版的制度)，週六將討論的為(新版的制度)。. 在這補天演講後. 社長一再促請負責人提案、
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問題就是出在這一塊：. 到底是要照著我們原先的討論模式去走，直到我們自己的討論模式出來再更換？. 還是建勛回來演講完就直接改成建勛的模式？之後再照著我們討論出來的模式去走？. 回歸到學長當時不希望我們太急著定案的情形下，. 我是認為我們應該照著我們原先的模式討論活動，. 直到我們自己的制度建立後再行
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不論您是怎樣的想 怎樣的認為. 社長又是怎樣的受到了您的影響. 情況就是從當時開始就照著建勛的制度去走. 1.校慶(孟儒)：社長促請負責人提案 促請三人表決 您也參與表決. 2.精華區(社長)：社長說請容許先試行. 3.預支行政流程(總務)：社長說也要提案 我補提案了 社長卻未促請三人表決. 而你當
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