Re: 呵..台灣智障兼走狗媒體又被笑了-日月光併購案

看板media-chaos作者mooto (木頭)時間17年前 (2006/12/03 21:04)推噓5(5推 0噓 6→)

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※ 引述《pouwang (嘴炮王)》之銘言： : 卡來爾的董事長葛斯納，前IBM CEO, 前 RJR Nabisco CEO : 上個世紀把受到PC打擊的原大型主機電腦巨人的IBM，從瀕臨垂死邊緣挽救回來的 : Gerstner 說成「沒有經營能力」，這只有台灣籃底的人講的出來。 : PC 未全面取代大電腦之前， IBM 是世界最大的半導體公司，這個事實很多小孩子 : 不清楚。 IBM 到現在一直還有自己的晶圓廠，新加坡特許甚至台灣的工研院聯華 : 電子都還接受技術移轉授權等等。把擔任這樣背景公司十年 CEO : (不是禹拜之類的喔)說成不懂IC封裝不懂半導體，只會玩金뼺 硇C戲， : 台灣到底是怎麼呢？其實這篇文章沒什麼重點是~葛斯納把IBM救回來了而他也因此成名但是看一下其他的內容... (節錄自 "誰說大象不會跳舞？：葛斯納親撰IBM成功關鍵", 時報出版) ---------------------------------------------------------------------------- IBM因此遭到虧損，股價腰斬，內部升任新的執行長也無法挽回頹勢。在這樣的背景下，葛斯納接手成為新執行長。葛斯納有哈佛企管碩士學位，曾擔任麥肯錫公司顧問，美國運通及納貝斯克食品公司執行長，但是他並沒有高科技公司的經驗，當初很少人看好他。葛斯納上任後，立即採取教科書上典型組織轉型的震撼療法（Shock Therapy）。首先大幅更換高階主管，將權力集中在中央，停止原來將ＩＢＭ拆解成數個獨立公司的做法。接著再厲行降低成本，裁員三萬五千人，一年之內，公司成本下降了一百二十億美元，第二年即開始獲利，可以稍事喘息。ＩＢＭ進行組織改造後，重新塑造公司以顧客為中心的文化，掃除官僚習氣，改變薪酬結構，高階主管以績效為薪酬基礎，並且要求高階主管購買公司股票。 ---------------------------------------------------------------------------- 看了以上的資料我可以說他是賭對了嗎 ~~~ 其實這種事原本就沒有一定勝者為王他現在就是成功了索羅斯也曾經叱吒風雲後來一次虧掉一半的資產 ok, 就算他是很成功的CEO.. 但是你能接受咱們善良的台灣人有天突然收到公司的通知 "由於本公司要確保獲利宣布裁員" ..... 不是當過科技公司老闆就一定懂封測懂半導體的去問問園區工程師可能有不少在咒罵自己老闆怎麼外行.... anyway.....他是CEO 而我什麼都不是所以我寫的也沒什麼可信度就是.... : 卡來爾本身收購了有世界排名第十的半導體IDM廠 Freescale 所有股權， : 加上之前擁有的幾家IC 設計公司，又與擁有世界排名第九的半導體IDM廠 : Philips 半導體部門的私募基金公司極為密切，竟然台灣專業工商記者豪 : 無起碼認識跟分析，日月光收購案究竟如何資源整合跟後續合縱連橫ꄺ A : 未來半導體業發展演變毫無著墨，只會繞在編 40% 淨值，香港上市…這類故事。 : 卡來爾這個資產接近五百億美金的公司，收購日月光只為了到香港上市？ : 那麼小鼻子小眼睛嗎？寫一堆公司名字可能唬的到一些人確實~~卡來爾旗下有一些公司將來他為了讓日月光賣相好一點必定會轉單讓這隻金雞母肥一點而且日月光沒跟他合作搞不好反過來把原本就有的單轉走但這些上下游的商業利益結合原本就是有著微妙的平衡今天你拿到了A廠商的單就有可能反而失去B廠商的單那些大老闆們自然會計算跟誰結盟最有利搬出第十名的Freescale不會比較嚇人啦咱們自己家的tsmc都坐六望五了日月光會怎麼佈局我們這些外行人在這邊猜都是沒用的啦卡來爾將來是不是就打算把日月光包裝好之後就到香港掛牌? 天曉得~~~ 除非他打算轉行經營科技業了不然投資人要的就是短期內的獲利科技業三年就有可能大起大落趁現在賣相不錯賣掉比將來被套牢來得安全在這邊嘲笑別人看法說小鼻子小眼睛沒意義啦到時候如果真的掛牌不就糗了題外話: 後來我覺得張總搞這一招是幌子的可能性還比較大哪有收購價定這麼低的一根漲停就碰到 @@~ 以此要脅政府的可能性還比較大只是我們可愛的政府完全看不出來只為外資投資高興 : (偶知道到前HP 的女總裁!) 這位女士評價就真的很差了 XD : 日月光投資中國不到10％更別說40％ : 是的，日月光目前已投資的不到 10%, 加計申請當中的， : 含購併王雪紅偷跑的威宇，也才 14% 。但是日月光的限制不是40% 是20%! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.105.100.185

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pig

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