[情報] 如何反駁先進的西方軍事革命 已刪文

看板historia作者 (報告饅頭班長不夠)時間1年前 (2022/11/25 12:50), 編輯推噓-3(034)
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https://zhuanlan.zhihu.com/p/581784376 如何反駁洋奴口中先進的西方軍事革命 1934年,荷蘭軍事歷史學家J.W. Wijn發表了博士論文—莫里茨親王時期的軍人(Het krijgswezen in den tijd van prins Maurits),荷蘭軍事史出現在大眾眼前;1953年, 德國歷史學家格哈德·奧斯特賴希(Gerhard Oestreich)更進一步證明,威廉·莫里斯不 僅讓歐羅巴軍隊的訓練常態化,他更是西方常備軍之父。 自1950年代以來,邁克爾·羅伯茨(Michael Roberts)發明了軍事革命一詞,他認為火器 的引入帶來了新的戰術,這種新的戰鬥方式十分覆雜,要求軍隊要有更嚴格的紀律和更高 水平的訓練;士兵變成為昂貴的物品。發展軍隊需要更高的稅收,因此需要建立一個政府 機構來實現這一點。戰爭規模的轉變不可避免地導致了國家權威的增強。 維爾納·哈爾韋格(Werner Hahlweg)[注]受到羅伯茨的影響,他認為荷蘭人在反抗西班牙 國王的過程中為了,迫使他們創建了一支全新的軍隊;莫里茨親王的軍隊改革包括七個部 分: 注: 維爾納·哈爾韋格是德國研究克勞賽維茲的先驅,1969~1978年,他是伐利亞威廉斯 大學的軍事史教授;1962 ~1986年領導德國陸軍科學學會,隨後被任命為名譽主席;軍事 史和軍事技術史進步獎就是以他為名(該獎本來叫Werner Hahlweg獎,後來知道他在2戰時 加入納粹黨,該獎在2012年被迫改名)。 1.系統化的訓練。 2. 現代化的總參謀部。 3.有組織的軍事補給。 4. 職業化軍官隊伍的塑造。 5. 自然科學的實際應用(火藥)。 6. 現代指揮結構。 7.戰術機動的高度機動性和靈活性。 根據哈爾韋格的說法,所有這些變化都是在1590年到1600年的短短十年中實現的。 他還說了一句話,荷蘭的獨立戰爭是一場全面戰爭(totaler Widerstandskrieg),它需要 民族力量為生存而進行的臨時鬥爭(Kräfte der Nation in einem zeitweiligen Existenzkampf)。 但羅伯茨與哈爾韋格的看法是對的嗎? 莫里茨親王真的塑造了現代軍隊的先河?他頭上的 皇冠是如此閃亮嗎?我們可以先從真實的歷史來看看究竟: 16世紀末到17世紀初的荷蘭軍隊 在烏得勒支聯盟(1579年)後,起義軍(以下簡稱為荷蘭軍)的軍費由成員省分攤,荷蘭省占 了64.25%( 1599年~1792年為58%),這反映了它在財政還有人口上的優勢。 1586年12月,約翰·範·奧登巴維爾特(Johan van Oldenbarnevelt) [注]堅持荷蘭軍隊 的規模絕不應超過各省給予的軍費,因此,1588年荷蘭軍隊的人數從29760人減少到20500 人;但這人數只是賬面人數,實際上荷蘭軍隊的實際人數可能只有15000人;為何實際人 數與賬面人數差了25%,這要從荷蘭軍隊的募兵制度開始說起。 注: 約翰·範·奧登巴維爾特,律師,共和國元老之一,荷蘭東印度公司的創始人之一, 後來因為政治、宗教理念上的沖突,被莫里茨親王處死。 根據古老的習慣,士兵的來源並不是由某個機構統一招募,而是上尉連長自己招來的;政 府(即七省州、國務委員會)規定了一個連的規模和士兵成分,並按此規定每月一次性支付 給連長一筆維持費用,並派專員負責檢查;當連上有士兵損失(陣亡、死於疾病、事故、 逃跑),專員會把損失人數的軍餉扣掉,只給實際人數的軍餉。 荷蘭的一個連由100多 至 200 人組成,大約由 2/3 的射手和 1/3 的長槍兵組成,每個 年份因軍費多寡而人數浮動,其步兵連成員的組成如下: 1579年,軍官13、重火槍手12、輕火槍手75、長矛手50,共150人。 1587年,軍官13、重火槍手18、輕火槍手52、長矛手45、雙手劍兵4、戟兵12、劍盾兵3、 侍從3,共150人。 1587年,軍官13、重火槍手24、輕火槍手73、長矛手60、雙手劍兵6、戟兵18、劍盾兵3、 侍從3,共200人。 1596年,軍官15、重火槍手36、輕火槍手41、長矛手57、劍盾兵2、侍從2,共151人。 1597年,軍官13、重火槍手28、輕火槍手31、長矛手39、劍盾兵2、侍從2,共113人。 注:軍官包括上尉、旗手、兩名中士、四名下士、兩名鼓手、外科醫生、教務長和文員。 然而,最重要的單位是營,這才是荷蘭軍的基本步兵戰術單位;莫里茨親王參考西班牙人 的編制Tercio,但改良掉Tercio的臃腫缺點,把營的人數定為550 人;這只是個理論值, 在實際上變化很大,1592 年,莫里斯第一次以營為單位檢閱了他的軍隊,營的人數從 750 人到 1,030 人不等。 每個營在中央有長矛,五到十個縱深,火槍手在左右兩側,九到十二排縱深,下圖是個 550 人的營: 這種戰術單位小型化使荷蘭人比他們的對手,具有更大的機動性和靈活性。 這規矩看似合理,但這違反了人性;因為補齊士兵可能要好幾個月,期間連長拿到的都是 不足額的維持費,連長為了錢,只好采用欺騙手段;他們雇傭一些 閒漢來充人頭,假裝 該連是滿員的,這些人被稱為passevolanten。專員心知肚明,為了不影響軍事行動,他 們只好經常睜眼閉眼;連長們為了應付軍餉的削減,會優先解雇他們最昂貴的士兵,這些 士兵往往也是最有經驗,戰力最強的(互聯網企業解雇40歲+老練工程師的翻版?)。 1605年7月,莫里茨親王與他的拿騷堂兄弟們進行一次總檢閱,以清楚地了解軍隊的規模 ;親王估計,欺詐、戰鬥死亡、疾病讓賬面兵力和實際兵力相差四分之一到三分之一。他 說:「軍隊只要在戰場上待上三四個月,就會因為生病、逃兵、死亡和受傷而使大部分或 三分之一或四分之一的部隊失去力量。」 1609 年,荷蘭軍隊的步兵有 43 個英國連(分為3個團)、32個法國連(分為2個團)、20個 蘇格蘭連、11 個瓦隆連、9個德國連、荷蘭連只有 17 個。 盡管賬面實力和實際實力之間存在25%,但荷蘭軍隊仍然比法國和西班牙軍隊要好的多; 根據傑里佛.帕克(Geoffrey Parker)的說法,法軍的紙面實力和實際實力的差距至少是三 分之一,而西班牙的差距是驚人的50%;1635年,國王路易十三向荷蘭派遣了一支29000人 的精銳軍隊。到了年底,只剩17000人。 荷蘭政府不會為軍官們在人員和裝備上的損失提供經濟補償,但莫里茨親王努力定期給他 們的部隊發工資,他推行了一種叫“軍事援助”的制度;商人與連長們簽約,商人定期把 軍餉先付給連長們,然後商人再向各省政府請款;多虧了“軍事援助”的中介作用,士兵 們才有了工資的保障。這是很重要的,因為政府的撥款總是很慢的,而且並沒有一個統一 的機構負責養給,部隊必須自己花錢購買食物,沒錢,士兵只能挨餓,如果士兵沒吃沒喝 ,大家都知道會演變成啥樣,那就是暴亂的士兵們洗劫城市。 然而,為期三年的奧斯坦德圍城(1601-1604)迫使共和國將其軍隊擴充到31000人,1608年 為49000人;十二年休戰結束後,軍隊不得不進一步擴充;17世紀30年代和40年代,財政 安排在軍隊增長的壓力下幾乎崩潰。軍隊名義上有8萬人,但七省的稅收達不到這個支出 水平,拖欠的工資也隨之增加;大量借貸和“軍事援助”提供的信貸維持了軍事機器的運 轉,但在1629年征服布瓦勒杜克(Bois le Ducq)和1632年征服馬斯特里赫特(Maastricht) 後,荷蘭的攝政王對自己省的財政狀況越來越感到擔憂。 與此同時,軍政大臣們大聲抱怨軍費支出不斷增加,每“赫曼日”(即42天)軍費支出增加 60萬荷蘭盾;1643年1月,荷蘭省欠了軍隊300多萬荷蘭盾的軍餉,省加起來也欠了200多 萬荷蘭盾。為了防止財政破產和兵變,共和國迫使弗雷德里克·亨利將軍隊從8萬人減少 到6萬人;政府認為這不會減少戰鬥力量,因為25%的部隊-2萬人只存在於紙面上;6萬名 定期拿到軍餉的實際士兵,戰力跟8萬名的膨風軍隊是一樣的;降低軍隊支出生效了。 荷蘭軍隊只有6萬人,規模太小,無法在八十年戰爭中取得全面勝利;對西班牙人的全面 勝利需要征服安特衛普,因為只有征服安特衛普,主要河流才可以運輸攻城火炮和食物。 自從紐波特戰役(1600年)以來,西班牙人和荷蘭人都不願意再打一場野戰,因為野戰的勝 利並不能實質的控制地盤 [注],莫里斯和弗雷德里克·亨利就認為共和國不能冒第二個 紐烏波特的風險。 注:為何野戰的勝利在八十年戰爭中並不能實質的控制地盤,可參考這篇文: https://zhuanlan.zhihu.com/p/394937745 這造成了戰略上的僵局,沒有野戰上的勝利,圍攻安特衛普是不可能的;縮編軍隊,讓每 個士兵都能定期拿到軍餉當然值得稱讚,但從軍事上講,這可能不是明智的做法?西班牙 的指揮官斯賓諾拉認為,寧可看到部隊在戰壕里或戰場上被屠殺,也不要讓他們毫無用處 的解散。 為了讓人數稀少的自家軍隊獲得更高的戰力,莫里茨親王與他的拿騷堂兄弟們發明了新戰 術;在1594-1595年的冬天,威廉·劉易斯發明了一種方法,使步兵可以連續射擊;威廉 ·劉易斯1594年12月8日至18日寫給莫里斯的信中解釋了“Counter March”這個新戰術; 每個士兵占據了一個6英尺寬的空間,開槍後,士兵穿過隊伍走到部隊的後面。 與普遍持有的觀點相反,奧拉夫·範·尼姆維根(Olaf van Nimwegen)認為“Counter March”實際上從未在戰場上使用過;理由之一是弗里斯蘭團的戰術陣型草圖,理由之二 是威廉·劉易斯的信提供了他反對Counter March”的證據,這個陣型過於開放,不適合 白刃戰,長槍手無法為火槍兵提供任何保護。 1595年夏天,威廉·劉易斯讓他的弗里斯蘭兵團演示了另一種新戰術,叫做“轉換”,這 一戰術立即被莫里斯采用,並應用於所有荷蘭步兵團;轉換相對於“Counter March”的 主要優點是其降低了覆雜性,有更小的正面和更高的射擊速度;部隊正面只有5人,縱深 為9到10人,在齊射之後,所有士兵都向右或向左轉彎,然後穿過縱隊(列)與縱隊(列)之 間的空隙,向部隊後方前進。比起“Counter March”,在“轉換”戰術中,每個火槍手 所占的空間只要3英尺,陣型比較緊密,而且五個人一起轉彎比起九個人同時轉身要快得 多,更有可能加快齊射的速度。 結論 持續的訓練是拿騷改革的核心;與哈爾韋格和羅伯茨的主張相反,莫里斯和威廉·路易斯 並沒有改革荷蘭軍隊的組織,軍隊的維持、招聘都沒有因他們而改變;沒有人認識到這樣 做的必要性;直到17世紀上半葉,歐洲各國政府都在雇傭軍隊為他們作戰,但他們並不認 為照顧軍隊是自己的責任,軍隊的維持和招募被認為是上尉連長們的私人事務;這滋生了 欺詐,嚴重限制了軍隊的進攻能力。由此可見,莫里斯和威廉·路易斯的改革僅限於戰術 領域,與其說拿騷的軍事改革,不如說拿騷的戰術改革。 第三次英荷戰爭期間,路易十四進攻荷蘭共和國的決定引發了一場組織上的軍事革命;傳 統的,一群私人經營軍隊被打垮,新征召的荷蘭軍隊轉變為一支常備軍;軍官的生計和事 業都依賴於政府的支持。對欺詐行為的鎮壓,嚴厲紀律,對逃兵的積極追捕和懲罰[注], 使軍官和士兵都受到了震懾。 注:從論文The War PeopleThe Daily Life of Common Soldiers1618-1654可知,17世紀 上半葉的軍隊管理者,對於士兵的逃兵行為,不是很在乎;士兵們對於逃兵這行為,也沒 羞恥感,覺得老子想走就走。 與此同時,向連長提供財政援助、賠償人員和物資損失、改善後勤和改善醫療設施,這些 都創造了條件,使連長們能夠使他們的部隊維持到令政府滿意的程度,實際強度和紙面強 度的差異從平均25%下降到15%;進一步壯大軍隊的條件已經成熟,在西班牙王位繼承戰爭 期間,荷蘭共和國雇傭了一支超過10萬人的軍隊,災難之年(1672年)見證了荷蘭常備軍 、現代軍官團和後勤供應系統的誕生。 這就是大衛·帕羅特(David Parrott)說的,受到外部力量的壓力,才能導致軍隊組織 結構的變化,所以布萊克才強調,羅伯茨所說的軍隊組織革新,其實不是在1590年到1600 年完成,而是到1660~1670年才得以實現。 數據參考與出處 The Dutch Army and the Military Revolutions (1588-1688) 媽寶地狗:[仙草]1560-1660年間的“軍事革命”一個神話? The War PeopleThe Daily Life of Common Soldiers1618-1654 http://home.mysoul.com.au/graemecook/Renaissance/19_Dutch.htm -- 如何嘴砲 反駁對方的重點──◢◣確實指出人家論點的錯誤性 ψQSWEET 駁斥────── 用引言指出對方錯誤或矛盾的地方( 優質論文) 在嘴砲王 相反的觀點──◢████◣列出相反的論點並以事實當證據( 辯論社) 應該出現 矛盾────◢██████◣列出相反的論點但不加以證實( 論壇) 的元素 攻擊態度◢████████◣質疑對方的態度和口氣 ( 匿名版) 人身攻擊偏見▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄攻擊身份和能耐幹你娘(小朋友) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.56.71.99 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/historia/M.1669351839.A.2B3.html

11/25 13:16, 1年前 , 1F
洋奴?
11/25 13:16, 1F

11/25 13:24, 1年前 , 2F
這篇作者自己已發在戰史版
11/25 13:24, 2F

11/25 14:03, 1年前 , 3F
幸好本版有2
11/25 14:03, 3F

11/25 14:08, 1年前 , 4F
我就覺得好像在哪裡看過
11/25 14:08, 4F

11/25 14:36, 1年前 , 5F
未經原作者同意轉文?
11/25 14:36, 5F

11/25 15:04, 1年前 , 6F
11/9戰史版一篇 11/25歷史版op 差了16天 可以XD
11/25 15:04, 6F

11/25 16:05, 1年前 , 7F
歷史群組是給你這樣玩的?
11/25 16:05, 7F
文章代碼(AID): #1ZW4cVAp (historia)