[討論] Gibson曾經要倒閉!賣不出去加價賣
「一分錢一分貨這個迷思根深蒂固在某些人
貴就是好! 所以賣不出去 我們就要加價賣!」
~~Henry
當大部分人開始認識到Gibson這個品牌的時候,這家公司已經幾易其手。
從1986年至今,Gibson的掌舵人一直是Henry Juszkiewicz。
琴友對Henry褒貶不一,即便在國外也是如此。
但如果沒有他,Gibson這個品牌甚至可能已經消失了。
正是他的第一次改革拯救了瀕臨破產的Gibson,
也是因為他的第二次改革,Gibson才被拖入了債務深淵。
Henry Juszkiewicz出生在阿根廷,5歲才隨父母搬到美國。
他大學學習機械工程專業,1976年畢業後他又在哈佛獲得了MBA學位。
投資Gibson之前,他曾短暫地在跨國集團工作。
1981年他自立門戶,通過收購、改造業績不佳的企業,實現套利。
1986年,Henry Juszkiewicz的朋友給他打來一通電話,告訴他一個新的套利機會:
老牌吉他企業Gibson正在尋找收購方。
此時,Gibson處於Norlin工業集團控制之下,因為這個母公司缺少音樂家精神,
Gibson已經失去了消費者的熱情,
加上80年代初蕭條的樂器市場以及鍵盤合成器對吉他行業的衝擊,
Norlin於1984決定出售Gibson,但三年來一直沒有找到買家。
“Gibson在我接手時已經接近破產。”Henry Juszkiewicz說。
如果Henry沒有出手,Gibson將在3個月後破產。
“當時的Gibson就像一個缺乏音樂靈魂的空殼,
每天製造著連員工自己都不想買的產品。
更可怕的是,Gibson的管理層中竟然沒有一人會彈吉他。”
但Henry會彈吉他。他是一個音樂愛好者,十幾歲就開始作為吉他手參加現場演出,
大學期間玩樂隊,也一直保持著彈琴的習慣。為了重振Gibson,Henry做了這麼幾件事:
1.幾乎解僱Gibson所有管理層
Henry認為,沒有音樂家精神和激情的管理層,是Gibson衰落最重要的原因,
改造Gibson必須引入新思維。
2.回歸Les Paul等經典產品
Henry對Norlin時期的Gibson產品嗤之以鼻,
剛到Gibson就當眾砸爛了他認為不合格的吉他。
他認為要讓消費者重拾對Gibson的熱情,必須要打造高品質的經典復刻版,
與Epiphone等子品牌劃清界限,讓消費者回憶起Gibson是如此經典的品牌。
3.全面提價
這是讓所有人都大跌眼鏡的做法,而且提價幅度高達20%~45%。
Henry通過調研發現了消費者的心理-價格下降只會讓消費者更不願購買Gibson
事實證明,Gibson提價的確促進了銷售的增長,
此後Gibson保持著每年12%~15%的提價幅度。
這三刀下去之後,Gibson用一個月的時間就實現了盈利,
樂器行業也立刻記住了剛剛三十歲出頭的Henry Juszkiewicz。
而隨著U2、Metallica、Guns N' Roses和Bon Jovi等等搖滾明星在八九十年代的風靡,
吉他市場規模迅速擴大,Gibson也進入了高速增長的階段。
Henry曾在接受採訪時稱,從1986年到2014年,Gibson保持著年營收平均增長30%的速度。
這家他用500萬美元收購的公司,高峰時年收入超過了20億美元。
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※ 編輯: red24 (223.138.9.129), 05/04/2018 18:24:43
誰叫不是有很多人在提暢一分錢一分貨
賣不出去加價賣 價值就出來了 剩下的就靠行銷
※ 編輯: red24 (223.138.9.129), 05/04/2018 18:26:47
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所以現在卡住了 但房市政府幫忙做多 壟斷煤體
※ 編輯: red24 (223.138.9.129), 05/04/2018 20:58:10
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