[討論] 關於暑訓收費
昨天，學弟問了我一個老問題，暑訓的工作人員該不該繳錢？
老實講，我之前也沒有想得很清楚。仍然依照著以前的觀念：工作人員也享用了活動
的福利，所以理當付錢。我們當初寒訓時還很仔細地算，工作人員享用了哪些，要繳多少
錢。最後結論是繳一千元，工作服再額外買，學員則是一千二。
我以前深信不疑這套說詞，甚至忽略了一些反對的聲音。但是最近聽了一些不同的說
法後，我開始深思，工作人員為什麼要繳錢？
今天在社辦，也聽到一些爭論，當時我有點流於情緒化，我覺得應該好好思考一下才
好。
就很實際的層面來講，工作人員繳錢，才不會虧本。不知道以前的情形如何，但至少
在我這屆，估預算的時候，的確是賠了。實際狀況也是，扣除工作人員繳的錢，賠本。
另一方面，工作人員在活動中，也得到很多經驗、情誼、人脈，付這筆學費也算是一
種回饋。
再者，辦一次活動，工作人員要負起不能賠本的責任，所以大家繳錢；活動完之後，
有慶功宴，這就是有盈餘的狀況下，對幹部的回饋與補償。
但是，又有幾個問題產生，而且是不小的問題。
首先，工作人員花費數個月的勞力與心力，對某些人來說，甚至是受了幾個月的罪，
還要繳跟學員一樣的錢，感覺不但沒有所補償還要倒貼。這跟熱誠有時候雖然有關，但是
我覺得不能就一概而論道：這樣功利的人，不熱血。
畢竟，每個人的背景、家中財務狀況不一樣，價值觀更是有很大的落差，牽扯到「錢
」這個敏感的字眼的時候，總是尷尬的。憑什麼要工作人員負擔一切？
就社會上的職業來看，工作的成本，的確是消費者給付的。寒暑訓時，誰是消費者？
難道是工作人員？
甚至造成更矛盾的問題：來當工作人員的，要付錢。沒有熱誠幫忙的，反而免費。或
是，中途加入的成員，甚至是活動當天才能出現幫忙的人，也要繳錢？
如此，誰還敢來？於是寒訓就不來了。
畢竟，並不是每個人對於暑訓或和寒訓的情感都有那麼深，也並不是每人都認為自己
得到的情誼、工作經驗與成就感等等都值得這筆學費；而上述的弔詭現象，也確實發生過
。
這就是剛才提到的，價值觀的落差。
大部分社長副社或是許多幹部，掏錢眉頭都不皺一下，大家努力拼，都是為了生研社
，錢算什麼！也很不能理解那些死不繳錢的人。
但是，並非人人都想著：不要問生研為你做了什麼，要問你為生研做了什麼。
有人會想：我們生研社應該是要照顧幹部的，為什麼會有這樣的情形？我很失望！
問題在於，我們是否只能留下與價值觀相符的工作人員？或是只能留下熱誠度達標準
以上的工作人員？
想要嘗試的幹部呢？忽然興起熱情的幹部呢？有金錢壓力的幹部呢？對生研懷有不同
道德標準的幹部呢？他們沒有資格辦這個活動不成？
關於賠本，另一方面，就是活動的價格。就我所知，建北生研聯合寒暑訓，九百塊，
一千塊、一千二的都有，還沒有超過這個數目的。反觀其他學校，兩千以上的不勝枚舉。
為何我們不調漲？
一方面，也是因為從沒試過，不知道「市場反應」如何；另一方面，也是因為歷史的
壓力。學長姊都辦得到，為何獨我們這屆辦不到？甚至擔心以前參加過暑訓的學員家長來
關切為何漲價。
當然，有人認為這都不大可能有什麼影響。
因為上述的各種說詞都牽涉到個人的價值觀，很難經由辯論、說服而取得共識，而且
容易造成爭端。
我覺得這時候應該退一步，再次回到我們的原則：不能賠本。
為什麼不能賠本？因為賠本之後，預支的錢是什麼？可能是社費，可能是幹部自己的
錢。那麼，誰來付這筆錢？大家繳錢分掉？還是動用社費？
我覺得不妨先討論一下社費動用的問題。之前林子楊不斷跟我提起這件事，我卻一直
沒有空去認真去思考。社費是做什麼用的？能不能用來填補活動費用？
由於社內並沒有明文規定社費的使用範圍。所以我提出個人看法。
社費是用來幫助生研社營運，用來達到生研社的目的用的；我們應該以最有效率的方
式運用這筆錢。生研社的目的是研究生物進而推廣。暑訓，在這方面的地位如何？研究生
物最直接需要的是學問基礎、研究器材，也就是軟體硬體的充實，推廣，是「進而」推廣
，這是其次。正是先安內後攘外的道理。
暑訓雖然也有充實知識的部分，但是推廣、交流，甚至玩樂佔大部分，我覺得用社費
在這上面並非最有效的運用。需要社員大會或是幹部會議嚴謹討論，才能夠使用。這樣子
嚴謹的過程在暑訓籌會期間是極沒有效率的。
簡單而言，我覺得在有其他方式解決賠本問題的條件之下，社費絕對不是第一考量。
要不然一定會產生弊端，後患無窮。
不妨把「不動用到社費」變成初步原則吧。
在這個前提之下，賠本的問題，便要純粹從活動經費去做打算了。
既要辦活動，就要共同承擔這個原則，承擔賠本的風險。先看看1200這個價錢怎麼來
的。
我們這屆計算的結果，就目前暑訓品質而言，一個人在暑訓用到的所有資源，加起來
大約是1100多一點點。這表示，1200代表學員只負擔自己在活動期間所須的資源的價格。
在這樣的價格下，工作人員不繳錢會怎樣？當然賠。(學弟有疑問的話可以自己計算，也
許有出入。至於贊助，當然不應該一開始就考慮進去。)
所以，不調漲的話，工作人員要怎樣負起責任？繳錢吧。當然，學員付的錢有一點餘額，
我覺得可以分擔一點工作人員的繳錢量，所以打點折扣也無不可，例如我們寒訓工作人員
繳的是1000元，較學員的錢打了八三折。
那如果有最前面提到那些弔詭呢？那就想辦法調整價格，讓學員負擔工作人員的部分
。聽這屆社長的「估算」，聽說是1500左右。我自己沒有認真算過，但是如果就我們這屆
寒訓來看，把工作人員50人的1000塊繳錢，分給100人，每個人多付500元，大概也是這個
數目。
我個人不覺得差幾百塊會對報名人數造成什麼大影響。至於學員負擔工作人員的價錢
這件事合不合理，我覺得，是合理的。因為工作人員利用暑訓活動中種種資源的原因是要
讓活動營運順利，並不是單純的消費。為這點做調整，我認為是正當理由。至於假如真的
有家長關切？我們為了有品質更好的活動，加上物價上漲，調整了三百塊錢，您不會介意
吧？
當然，也許會影響到報名人數。那就是大家要分攤的風險。而萬一還賠本，誰來負責
？當然也是工作人員。所以賠本的錢也應該是大家分攤掉。
如此產生了兩個方案：
第一方案：價格不變，工作人員繳錢，而繳的錢打個折扣。盈餘拿去慶功宴，慰勞大家的
辛苦。(這也大致代表第一種價值觀)。
第二方案：價格調漲，大家不用繳錢，但要分攤報名人數減少的風險，以及賠本的差額。
(這也大致代表第二種價值觀)。
有沒有「價格不變，大家不用繳錢，事後風險共同分攤」的第三方案呢？這感覺就是把賭
注加在贊助上面；要不然就是活動要辦的更經濟、更節省了。
我個人認為第二個甚至第三個方案值得一試，尤其在暑訓時。如果真有什麼亂子，之後寒
訓就可以調整了，以後的學弟妹也得到經驗受惠。
然後，取得共識的方式我覺得也很重要。因為用說服幹部的方式，是較容易引起爭執或是
讓幹部對決策者不滿的。我覺得就直接拿這些方案去投票，說明利弊得失，讓大家決定。
畢竟碰到錢的問題，大家總是尷尬，也容易因價值觀的落差而爭執，所以這樣子以多數決
定案，比較容易取得認同。
我想稍微回顧一下：我從各方的說法愈爭端，發現價值觀不一難以評斷，接著退一步想想
原則是什麼，再把原則調整到「不能動用社費」，接著，就此原則下來分析調漲與否即繳
錢與否的影響，發現學員的繳錢是正好抵銷成本的，於是產生兩個方案，最後提出的是取
得共識的方式。
由於這都是我兩天內想到的，有不周全的地方請各位盡量賜教，希望有結果後能給學弟妹
做個參考。
例如，「不動用到社費」這回事，我想就有很多人有不同想法吧。我只能表達自己的
看法，也找不到更嚴密的理由了。
然後，誰要分攤錢，事後加進來的算不算？這種問題，我也覺得沒有想的很成熟，各
位就提供點意見吧。
本來嘛，這是很單純的一件事，大家辦活動，有時候賠本了大家幫忙貼錢。
誰知道會引申這麼多複雜的問題呢？
我們就保持彈性吧。每一屆有每一屆的決定。只希望學長姐的力量不要干涉就是了。
這也明白表示著，學弟妹們自己考慮清楚就對了。不要像我今天聽到的，擔心學長
姐的「關切」。若有這種情形，相信大家都是站在尊重學弟妹的角度的。
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