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[ ask-why ]
討論串[請益] 高位者身旁的人?
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管理職位不就是這樣?. 不然他們要在工廠研發 組裝 設計. 如果他比都夠強 那為何要花錢請下屬做在辦公室吹冷氣?. 而管理職位對專業的深度可能不比員工強. 但是也許廣度夠 他對科技 設計 程式可能都只懂皮毛. 但又卻比業餘的強. 讓下位的都覺得什麼都不懂 也不知道自己下的指令跟天一樣高. 只知道折磨
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就是這種人才能成功啊... 他們都是很會看臉色, 更強一點的很會吹捧.. 有的還會定期奉上貢品.. 然後, 老闆主管交代的事, 他們都會說: 是是, 我一定會辦到.. 然後轉身後, 就對下面的人說: 嘿~~OOO, 這件事就交給你辦了.. 等事情辦完後, 他又拿你的成果去邀功.. 說難聽一點, 我現
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你看到的事情是對的,但不只你看到的對. 我常聊到研究方法,解讀等等問題. 當你看一句結論,也要先看它的研究方法. 照理說,真正正確的資訊是從來不扺觸的. 但解讀的人一直把它讀成扺觸. 比如今天我利用學校的班級做一個三十人的抽樣. 甲班三十人,得出一個結論. 另一個人做同樣的實驗,乙班三十人,得出一個
(還有140個字)
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