Re: [閒聊] 問個關於日職的制度的問題

看板YAKYU作者chngyh (來自橫濱破倉庫的路人)時間17年前 (2006/10/30 10:52)推噓12(12推 0噓 1→)

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※ 引述《shiro923 (シロ)》之銘言： : 之前在下和強者我朋友聊到關於中職領隊會議的問題 : 然後他說日職也有領隊會議(聽他說名字好像是監督會議還是什麼的，我忘了) : 該會議也是會討論一些關於聯盟方針、制度決策等提案 : 然後他說中職的領隊會議其實就是從日職學來的 : 只是學的四不像加上主事者腦x...... : 所以在下想請問對於日職很了解的板友們 : 日職的制度真的是如強者我朋友所言嗎？ : 或是能否幫在下介紹一下日職關於這方面的制度是如何 : 先說聲謝謝了 <(_ _)> 日本的制度和台灣是否有所不同因為我向來不看台灣的東西,所以不便討論下面只講日本的制度到底是什麼日本職棒的決議機構可以分為上下兩層下面的是"實行委員會",上面的是"OWNER會議"(我都叫"老闆會議") 實行委員會的參與者是各球團的球團代表和其代理人老闆會議的參與者顧名思義,就是在聯盟內登記有案的老闆了不過這個老闆,在某些球團裏就是母企業的集團的大老闆某些母企業則是把球隊當集團的一個子公司,老闆就是子公司的老闆根據最新版的野球協約,實行委員會的討論項目,簡單來說有以下幾點 1. 日本職棒機構會長的選任 2. 日本職棒機構的設置 3. 地域權的設定或變更,以及隊名或使用球場的變更 4. 日本職棒組織的參加資格等相關事項 5. 野球協約和其附屬的規定及選手統一契約書修改事項 6. 和其他體育團體或社會組織的合作事項 7. 總冠軍戰,明星賽,及其他慈善比賽的舉辦 8. 兩聯盟球季賽的舉辦 9. 在日本國內進行和外國球團比賽的事項 10. 外國球團在日本交手的舉辦事項 11. 兩聯盟例行賽之相關規則 12. 其他其中,第1,2,3,4條的事項一定要送老闆會議,同意後才能實行第5和12條的討論中,如果有重要的事項,也必須送交老闆會議決定此外,對於需要詳細討論和研擬的事項可以由實行委員會推派代表組成特別委員會或專門委員會然後再把相關資料整理給實行委員會討論通常這類的案子也都是重要到得送交老闆會議同意的日本職棒機構的會長,雖然在野球協約中寫的權力不小但因為人的因素等關係,向來可以說是個"虛位元首" 老闆會議才是真正的最高決定者很多人因為2004年罷工的關係,覺得選手工會力量很大,其實不太對在日本職棒的架構中,到現在仍是老闆會議說了算選手會是因為出了一位很聰明而且深知何時該硬該軟的古田敦也會長所以才有辦法凝聚那麼大的力量去和資方抗衡不過,古田的努力的確為日本職棒組織的生態帶來影響現在大部分的議案,都會在實行委員會決議的前後就和選手工會討論就算是到了老闆會議的案子,或是老闆會議想推的案子偶爾也會有和選手工會沒談好而胎死腹中的狀況,亞洲名額就是一例整體來說就是,老闆會議定案前,什麼都有機會談但是老闆會議一決定的話,要翻案就難上加難,這就是日本的現狀以上純粹是個人觀察,不知道你的強者朋友是不是這樣說如果還有疑問的話,可以到選手工會的網站下載野球協約來研究.... (不過野球協約要到選手工會的網站才找得到,我是覺得還蠻諷刺的) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.121.97

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