Re: [請益﹞ 關於利益不平的問題

看板WorkinChina作者earlobes (生活中多點感動)時間11年前 (2013/04/27 23:50)推噓4(4推 0噓 2→)

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※ 引述《tdk78126 (黑蘭壽)》之銘言： : 小弟我今天遇到一個大問題就是生產線上的員工對於公司制定的產能提出疑問 : 導致他們覺得不公賺不到獎金而鬧罷工 : 但小弟社會資歷以及能力短淺目前只當個小小組長這讓我不知道該如何是好 : 想請教各位前輩遇到這種情況你們都是如何解決的 : 懇求各位能夠提供一些寶貴的意見給小弟我三點建議: 第一、罷工是比較嚴重的事，當下你無法處理就要馬上找你的主管，而不是下班來這裡PO文問。處理不了不是一件丟臉的事，但壓到變嚴重就是你的責任了。工廠停線一秒都是燒錢。難道你無法處理工人就一直罷工停線? 主管不管、老闆不問? 私認為這應該是經理級以上要處理的事，因為這牽涉到跨部門的協調: 人資、EE、技術、現場(你)。做為一個儲備幹部、組長，及時了解員工訴求、判斷、統整、上報，夠了。但你要學到教訓，未來要防範未然，較好的管理是"預防問題"，而非"解決問題"。並需要提升對生產技術的了解，在產線幫助員工提升效率、減少不良。第二、產能問題出在哪? * 產品規格是否與以前不同? 以前能達到目標產能嗎? * 生產制程 * 材料 * 人員配制: 是否有瓶頸工序導致整體效率被拖累 * 生產線layout * EE工程基數制定是否合理 * 人員培訓: 是否所有操作員都充分掌握其工序技能? * 良率? 是否不良率偏高、返修多? 請觀察生產線的流動，了解每個關鍵技能，並合理思考改善方式。 Toyota的lean精實管理很有名，他強調的是減少各種形式的浪費及持續改善的思維。我不知道汽車零組件廠是否也會導入lean。如果貴司沒有，你可以找書來看，配合其方法在每日工作中應用。第三、罷工通常都是有人煽動，想辦法找出那幾個人，日後要特別留意他們。這次過去了，他們以後還是會找機會弄你以得到自己的好處。擺爛、曠工、被開除又跟公司要資遣費等，尤其年資高的，一鬧就要上法庭了。要特別小心。你之前的文: 而這邊的課長組長年紀都比我大很難讓他們聽話之前聽說這裡的台灣籍專員都是被他們串通工人弄走的凸顯他們在這邊的重要性好讓他們能夠跟老闆有加薪的空間想辦法跟這些人混熟，從他們身上偷學技術及管理，好的狀況，至少他們不會想幹掉你，和平共存，不好的狀況，不是你死就是我活、魚死網破，想辦法讓自己多一點籌碼及生存空間。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 183.3.15.2

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fluid0918

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isaacc

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superbabaya

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