[討論] 覺得公司該教你怎麼做嗎

看板WomenTalk作者 (uuuu4ni)時間2年前 (2022/05/11 22:01), 編輯推噓37(38推 1噓 43→)
留言82則, 44人參與, 2年前最新討論串1/3 (看更多)
嗨嗨 最近在想 今天如果去上班 公司該教你怎麼做嗎 有一方面的說法是 阿不教你怎麼做，那你怎麼會做 你趕快學會大家都輕鬆 另一方面說法是 你會不會做關資深員工什麼事 他們當年也是跌跌撞撞才學會的 為什麼有義務要教你 你各位怎麼看 分享分享 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.50.137 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1652277684.A.39A.html
推
05/11 22:03, 2年前 , 1F
這不是人資的工作嗎？為啥要其他員工跳下來教你？
05/11 22:03, 1F
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05/11 22:04, 2年前 , 2F
教不教你都拿一樣的錢，當然懶得管
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推
05/11 22:06, 2年前 , 3F
不教就擺爛混薪水啊
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推
05/11 22:07, 2年前 , 4F
05/11 22:07, 4F
推
05/11 22:28, 2年前 , 5F
邊做邊學邊吸收，然後轉化成自己的步調跟順序。
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推
05/11 22:46, 2年前 , 6F
通常會指派一個人負責教新人吧
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推
05/11 23:38, 2年前 , 7F
爛公司才有這問題 還不跳？
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05/12 00:04, 2年前 , 8F
台灣職場普遍沒有帶新人的觀念，大家都覺得自己是來
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賺錢的不是來教人的，還計較帶人錢也不會變多，下場
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幾乎都是公司永遠缺人，也沒人肯幫忙新的業務
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如果一間公司流動率很大，至少帶新人這方面肯定有很
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05/12 00:05, 2年前 , 12F
大的問題
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推
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老闆應該安排人帶新人，事情又不是亂做就可以
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推
05/12 00:55, 2年前 , 14F
8樓說的是真的，我面對的廠商她們流動率無敵高，所以聯
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絡上永遠狀況外…。
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推
05/12 02:04, 2年前 , 16F
應該要有教育流程或公司補助比較好
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推
05/12 04:59, 2年前 , 17F
要教啊 但不是手把手教 應該要派個人讓你問就好了
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05/12 05:00, 2年前 , 18F
不會自己問問題的員工走了乾淨
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推
05/12 05:36, 2年前 , 19F
基本說明要給吧 之後主動問沒問題
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推
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教了新人 學會了以後大家都輕鬆 新人不會 最後還是要有
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人擦屁股 實在不懂不教的人心裡在想什麼
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推
05/12 06:59, 2年前 , 22F
新人自己看作業規範 然後還要教老人 我遇到比較多是這
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樣
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05/12 07:22, 2年前 , 24F
我待過的公司都有人教，但要看你認為的‘教’程度到哪裡
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。同樣的東西，別人只教我兩三個小時基本架構，然後我那
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時大概六七年工作經驗就能獨立作業，但另一個有十幾年工
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作經驗的得一步步帶半年，但她認為之前都沒人教她所以才
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做不好。所以有沒有人教的定義，真的要看個人的程度，有
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時候人的自尊心會讓真相背離事實。
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05/12 07:34, 2年前 , 30F
另外，所謂的‘佩波’其實就是理論基礎，但很多人就是理
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論基礎爛到爆，以至於看到架構都還不知道怎麼套上去用。
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推
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公司自己要有教育訓練 在那什麼都說簡單
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05/12 08:12, 2年前 , 33F
要學也要有東西學吧 沒人講是要學三小
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噓
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潛規則是要有被放生沒人教的情況下還能自己存活的覺悟
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。
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05/12 08:22, 2年前 , 36F
基礎教一下比較有效率
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05/12 08:22, 2年前 , 37F
其他靠自己，不然花錢請你上班幹嘛
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推
05/12 08:31, 2年前 , 38F
當然要教你啊，你能賠的最多就是薪水，公司損失上限沒
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有極限。
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05/12 08:51, 2年前 , 40F
8f講的現象就是之前護國神山精美的高離職率由來
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05/12 08:55, 2年前 , 41F
自己摸索
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05/12 08:56, 2年前 , 42F
公司只會給時程 不會派人來教你 不會的自己去問
05/12 08:56, 42F
推
05/12 08:57, 2年前 , 43F
老鳥教不教跟新人學不學是兩回事
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05/12 08:58, 2年前 , 44F
適當的教育訓練是公司該負責的 不是員工
05/12 08:58, 44F
推
05/12 09:05, 2年前 , 45F
大部分公司不會有教育訓練沒人帶讓你自生自滅
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05/12 09:05, 2年前 , 46F
自己摸索
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推
05/12 09:05, 2年前 , 47F
我在外商 不會特別找人教 但會歡迎你問問題 每個人程度
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05/12 09:05, 2年前 , 48F
不一樣 這樣比較有效率
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推
05/12 09:21, 2年前 , 49F
台灣不就是被後者老人搞爛的
05/12 09:21, 49F
推
05/12 09:49, 2年前 , 50F
遇過還要做筆記，拜託她學的新人
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推
05/12 10:00, 2年前 , 51F
不教是要怎麼做
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推
05/12 11:02, 2年前 , 52F
要教啊，資深的不教只是在增加自己工作量而已，更何況現在
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05/12 11:02, 2年前 , 53F
一堆主管面試的時候都會跟你說會教
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05/12 11:13, 2年前 , 54F
公司至少要有基本的教育帶你熟悉工作吧
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推
05/12 12:04, 2年前 , 55F
當然要教呀…教還滿專門的欸，不然弄壞一堆設備怎麼辦
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05/12 12:05, 2年前 , 56F
新人賠??而且通常都是很忙缺人才請新人，然後老鳥忙不
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05/12 12:05, 2年前 , 57F
過來還要分身教新人，老鳥恨，新人怕怕老鳥好壞?整個
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05/12 12:06, 2年前 , 58F
算了不想講><
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推
05/12 12:12, 2年前 , 59F
當然，技術經驗要傳承的…不過有些笨蛋做事聽聽就好
05/12 12:12, 59F
推
05/12 12:14, 2年前 , 60F
至少該給個方向 胡亂摸索對公司是很沒有效率的行為
05/12 12:14, 60F
推
05/12 12:14, 2年前 , 61F
以前主管會教的，教我一遍後剩下就自己邊做邊問，提出反饋
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推
05/12 12:43, 2年前 , 62F
如果看幾小時就自己可以上手 代表這工作內容也太廢吧
05/12 12:43, 62F
推
05/12 13:38, 2年前 , 63F
人資最好會教，各部門業務差那麼多
05/12 13:38, 63F
推
05/12 14:43, 2年前 , 64F
教人最爽了 手都不用動 動嘴就好
05/12 14:43, 64F
推
05/12 16:07, 2年前 , 65F
技術人資哪有辦法教?主管最多也是指引方向 基礎能力是自
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05/12 16:07, 2年前 , 66F
己要具備
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推
05/12 16:37, 2年前 , 67F
流程要學，其他自己來
05/12 16:37, 67F
推
05/12 17:10, 2年前 , 68F
以前怎樣 不代表現在就要一樣 不教就讓老鳥累壞好啦
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05/12 17:10, 2年前 , 69F
能者多勞嘛
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05/12 17:11, 2年前 , 70F
不信這些老鳥都完全是自己摸索
05/12 17:11, 70F
推
05/12 18:23, 2年前 , 71F
一個製程停開俥好幾百萬 你不教沒差啊 被我搞到停俥當然算
05/12 18:23, 71F
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05/12 18:23, 2年前 , 72F
你的
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推
05/12 18:47, 2年前 , 73F
死老人就不要教 反正我不會你只能自己做
05/12 18:47, 73F
推
05/12 20:38, 2年前 , 74F
會觀察新人的決心 很想學很想做好會教他 如果不積極則否
05/12 20:38, 74F
推
05/13 08:22, 2年前 , 75F
沒提供員工訓練就是無心經營吧
05/13 08:22, 75F
推
05/13 17:03, 2年前 , 76F
覺得不主動教可以，但至少要有人能給新人問，不然沒人教
05/13 17:03, 76F
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05/13 17:03, 2年前 , 77F
沒人可問，是要逼新人學通靈吧
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05/13 17:05, 2年前 , 78F
學習能力強 上面就輕鬆
05/13 17:05, 78F
推
05/14 02:31, 2年前 , 79F
看新人積極度，只想隨便交差了事的我也懶得花時間講太多，最
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05/14 02:31, 2年前 , 80F
基本的交接有做完就好。
05/14 02:31, 80F
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05/14 02:32, 2年前 , 81F
新人不會做主管要跳下來啊，怎麼會以為是老鳥要處理呢 還是
05/14 02:32, 81F
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05/14 02:32, 2年前 , 82F
薪水要分我？
05/14 02:32, 82F
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