[情報] 誰說微軟不行了？至少微軟做對了九件事

看板WindowsPhone作者nvidia123 (濱崎步)時間12年前 (2013/04/20 17:04)推噓6(6推 0噓 12→)

留言18則, 12人參與討論串1/1

“微軟不行啦。”很多人在談論微軟時，可能會這麼說。的確，微軟一直都飽受指責，其中大部分的指責也是合理的，從它用卑鄙的手段攻擊 Linux，到新操作系統的失敗。長久以來，這些行為，已經把微軟漸漸的塑造成為一個金錢至上的壟斷者，它思想陳腐，愛好訴訟，不與外界來往。更別提花了多少年，才讓比爾蓋茨意識到互聯網的潛力。但是這些只是微軟的一部分。我們經常會忽略微軟的一些優秀決策：它開放式研究的哲學；它願意去採用或者貢獻開源代碼；甚至有些時候會大膽承認自己的錯誤。這些事情，微軟可能並不是做的最好的，但也相當優秀了，但是我們卻很容易忽略這些。 1.微軟比你想像中的開放微軟開放？真的？當然不。如果你只是關注微軟的那些商業產品，不好意思，它不是開放的。你絕對不會看到Windows的開源代碼，更不用奢望微軟會成為像Red Hat那樣的開源主義者。但是在2006年，微軟迫於IBM和Red Hat的壓力，開始改變對開源軟件的態度。甚至在2012 年，微軟還進入了Linux內核貢獻者排行榜前20。Linux從來沒有真正佔領過台式PC，但是微軟似乎很樂意授權給Linux，讓Linux在虛擬機中運行，甚至可能還會開發Linux版的 Office套件。從根本上講，微軟開始承認開源軟件的地位，並且結合自身的優勢，將開源軟件貢獻給一些微軟認證的社區，這種做法使得局面緩和了不少。不管你怎麼反駁這些，你不得不承認微軟對開源軟件的態度，有很明顯的轉變。 2. 開放式研究微軟是為數不多的幾個願意開放自己實驗室的公司之一，它會在舉辦一些大型活動時，比如微軟技術節，開放自己雷德蒙德總部或者矽谷的設施，供大家參觀。很多公司為了和開發者建立友好關係，或者為了宣佈新產品，會舉辦一些發佈會。而微軟則不同，它更注重研究，或者向全世界宣佈自己的研究成果。微軟對這種形式的發佈會似乎很自豪，因為很少有公司會分享這些東西。微軟同樣在學術探索領域有很大優勢。在搜索學術搜索這方面，Google Scholar一直還不錯。但是，如果你將Google Scholar和微軟的學術搜索引擎Academic Search作比較，你會發現後者不光會提供一些相對而言更有趣的搜索結果，而且還允許你進行整體搜索。而且，你可能不知道，微軟比Google發佈的研究論文要更多。 3.在遊戲（主機）領域保持領先在過去十年多的時間裡，微軟一直在和任天堂這個遊戲機製造的先驅者競爭，同時參與這場競爭的還有 Sony 。但是，Xbox的銷量遠遠超過了 Sony PS3（至少在美國）。同時微軟還在繼續創新，用Kinect這樣可以通過鏡頭和手勢來進行控制的外設，來衝擊這個市場。微軟和 Sony 一直都在試圖將音樂，電影，和應用市場這樣的周邊產品與自己的主機捆綁銷售，就像 Apple 那樣。但微軟顯然視野更加開闊。如果微軟將推出Xbox機頂盒的傳言是真的，那麼就將說明兩點：1.微軟將會取代Roku和Boxee在機頂盒市場的位置。2.繼續穩固自己在遊戲主機領域的統治地位。 4.開闊的視野在過去的十年裡，微軟收購、開發了一系列產品：提高生產力的（Windows桌面，Office 套件），用來合作和相互聯繫的(Skype, Lync, Windows Phone)，還有娛樂終端（Xbox）。微軟還雄心勃勃的打算將這些產品結合起來。微軟的首席執行官Steve Ballmer把微軟描述成服務驅動型的組織，但顯然微軟已經決心大力開拓硬件市場了。無論是它巨大的Perceptive Pixel顯示屏，還是Kinect外設，或者是Xbox，Windows Phone，到最新的Surface平板。微軟還將強大的Office和Windows置入這些硬件中，又添加了像Lync 和Skype這樣強大的通訊工具。還試圖將平板，手機，遊戲主機，通過雲服務來結合到一起。沒有一個公司能像微軟一樣，軟件和硬件的生態系統能同時達到這麼寬的範圍， Apple 和Google都做不到。微軟可能暫時在Windows 8的觸控界面飽受詬病，但是不能否認，Kinect很讓人震驚，儘管這項技術也是從創業公司Primesense 那裡購買的。（我不知道微軟為什麼沒有在語音識別上投入精力，這應該是觸控界面的一個很好的補充。）微軟在PC領域是當之無愧的巨頭。儘管平板、手機、Chromebook這樣的產品不停的在衝擊 PC市場，但保持現有的3.5億台PC這麼大的市場，也是個不小的任務。 5.被我們遺忘的微軟外設每天我們都在用著電腦，敲打著鍵盤。如果你留意觀察，很多出色的鍵盤或者鼠標上，都有微軟的商標。比如極具藝術氣息的Arc鼠標。微軟的這些鍵盤和鼠標都陪伴了我們好多年，很多人用習慣了這種鍵盤，如果長時間用平板打字，都會很不習慣。 6.給將來投資很少有公司有充足的資源，給創業公司投資。不管是公司還是剛起步的小團隊，微軟都會去投資。像是通過BizSpark給創業公司用微軟的軟件，並進行協助，或者是資助Kodu Cup 來幫助孩子們學習編程。微軟的Imagine Cup還會對那些有創新精神的學生開發者進行物質獎勵，還會用商業模式去運營他們的想法。當微軟在非洲啟動太陽能寬帶時，它肯定知道這並不會成為什麼媒體爭相報導的大新聞。當然，這些事情其他很多科技公司也在做。但我們並不能因為這個而忽略微軟在這方面做出的貢獻。 7.Windows Phone：堅持做出不一樣的東西儘管comScore在二月份的報導中說，微軟的Windows Phone正在失去市場份額。但在這個充斥著Android和 Apple 的市場中，微軟至少提供了一個還算好用的替代品。而且還創新了圖標的顯示方式，用動態的磁條代替了死板的靜態圖標。但是我們也都知道Windows Phone的弱點：應用。微軟還沒能說服大量的開發者為之開發應用，這也成為吸引消費者的瓶頸。但Windows Phone系統還是有很多亮點，再加上Nokia 和HTC支援Windows Phone的硬件都不錯，還是值得推薦的。 8.在企業市場中獨占鰲頭微軟帝國是以提高生產力的軟件和企業用戶為基礎的。微軟服務器和辦公套件，還有事業部，都是微軟收益最高的部門。微軟已與數千家企業建立起關係，向企業提供像Office 365這樣穩定好用的產品。雖然Google應用在不斷削減Word/Excel/PowerPoint這三巨頭的市場份額，但微軟也做了一些措施，比如將Lync整合進Office，用來抵抗Google的攻勢。微軟是否真的需要通過用Surface這樣的硬件，開拓硬件市場，用來留住企業用戶？如果 Surface最終沒能成為商務人士的首選，很可能會被支援Android平板或者iPad的Office套件代替。不管怎麼說，獲得市場的關注，並從企業中產生收益，不論用什麼方式。只要這個情況一直存在，那麼微軟就願意去用Surface和Windows Phone冒這個險。 9.勇於承認錯誤在2012年，微軟因“技術錯誤”沒有能夠兌現先前對歐洲聯盟的承諾，致使歐洲用戶無法在Windows操作系統中選擇其他瀏覽器。微軟隨後發表聲明，承認這一錯誤，並稱已經採取緊急措施。從微軟對這個錯誤的處理方式可以看出，微軟首先向用戶說明這個錯誤，並且表示會怎麼補救這個錯誤，最後在歐盟對其進行7.31億美元的罰款時，也沒有什麼怨言。微軟本來可以找些藉口或者進行申訴，但最後卻沒有這麼做。有時候，即使世界上最大的公司犯了一些錯誤，公司的形像還是取決於處理這些錯誤的方式。總結：失敗總是能吸引眼球。微軟曾經爬到了市場的頂端，在這個過程中創造了世界上最富有的人。而新聞記者總希望能寫一些關於微軟衰敗的新聞。微軟的個別決策現在看起來仍然很尷尬：像是失敗的反 Google運動（the Scroogled campaign）。而且Win8系統看來要成為第二個Vista系統了。還有就是微軟能否順利的將自己的軟件，服務，硬件有機的結合起來。儘管微軟存在很多問題，也不能忽略它做過的很多出色工作。這個巨人還有很多值得我們學習的地方。 http://digital.sina.com.hk/news/-7-1352744/1.html -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 115.43.219.34

→

friedpig

04/20 17:06, , 1^F

04/20 17:06, 1^F

→

Greentale

04/20 17:10, , 2^F

04/20 17:10, 2^F

推

ringo543

04/20 17:19, , 3^F

04/20 17:19, 3^F