討論串[討論] 遇到強勢老闆該怎辦?
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推噓1(2推 1噓 8→)留言11則,0人參與, 最新作者Sex5F時間8年前 (2017/04/03 03:56), 編輯資訊
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建議有這種主管早點換. 這就像在部隊一樣. 剛好又早你幾梯. 滿嘴說這工作的很容易他也會弄. 結果就只會出張嘴叫你弄. 最慘的是退伍後幾年.... 突然這學長靠著自信和口才. 突然空降成為你的主管. 你甚至還要把你的成果讓他review. (偷學?). 放過自己吧人生苦短. --. 發信站:

推噓11(11推 0噓 5→)留言16則,0人參與, 最新作者aloness (aloness)時間8年前 (2017/04/03 00:16), 8年前編輯資訊
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大概寫一下,幫助各位看倌看懂一些. 1. 質疑廠商的報告. 純粹考試,考你對這個議題的掌握度. 改有兩種,一種是修的更好,一種是補充資料. 前者是掌握度好,不花太多時間. 後者是掌握度不好,逼廠商去重做. 2. 質疑別部門的報告. 主管想要去吵架或是學習,需要資料. 做就是了,別懷疑. 3. 質疑自
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推噓12(12推 0噓 8→)留言20則,0人參與, 最新作者birdyman (豬頭笨鳥人)時間8年前 (2017/04/02 21:03), 編輯資訊
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來 說說我遇過的老闆 也是空降部隊. 1.質疑廠商收到的所有報告. --要你再確認一次 並從中挑到毛病. 廠商報告通常要改四次(以上). 2.質疑別部門的所有報告. --要你再確認一次 並重做報告. 交叉驗證是否有誤. 3.質疑你的所有報告. --要你提出證明 自證自己是對的. 4.做任何事情要sc
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推噓22(22推 0噓 21→)留言43則,0人參與, 最新作者dreamdrink (無趣的生活~*)時間8年前 (2017/04/02 20:33), 編輯資訊
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小弟不才,最近部門來了一個新主管,工作上開始越來越無力. 因為老闆擁有出色的向上管理、強勢的向下管理能力. 上面交辦的事情,他幾乎就一股腦往下丟,也不會幫下屬評估是否時間足夠. 再加上他是從其他部門調來,對於部門內部作業與系統十分不熟. 因此,要得到老闆的幫忙簡直比登天還難. 在上級主管來看,他確實
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