討論串[討論] 為什麼科技業會有裝忙等下班的文化?
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推噓0(0推 0噓 5→)留言5則,0人參與, 最新作者COCOCCC (COCOCCC)時間9年前 (2014/09/18 13:26), 9年前編輯資訊
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其實就是印象. 台灣的小主管們人人都是在這種文化下養成的產物. 我的某任主管甚至以每天幫忙關燈關冷氣感到自豪. 說穿了他們只是要有"大家一起奮(ㄕㄡˋ)鬥(ㄎㄨˇ)"的感覺. 後來看開了, 工作要排就給他排, 要訂不可能的schedule就給他定. 哥慢慢做, 時間差不多就走, 在台灣公司無限cos
(還有90個字)

推噓1(1推 0噓 7→)留言8則,0人參與, 最新作者Ting1024 (無)時間9年前 (2014/09/18 14:40), 編輯資訊
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我給大家一個建議. 進直場 -> 35歲這段期間瘋狂裝忙裝加班. 35歲,卡到主管缺以後,再正常上下班. 如此可以先苦後甘。. 倘若沒卡到主管缺,35以後就滿容易不妙了. 年輕有體力,該裝該拼還是拼一下吧. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.79.126.147.

推噓14(14推 0噓 10→)留言24則,0人參與, 最新作者IBIZA (溫一壺月光作酒)時間9年前 (2014/09/18 16:37), 9年前編輯資訊
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以我所見, 的確有一些腦筋轉不過來的主管很看重工時. 但是這種假裝加班會變成普遍情況. 我認為是因為台灣主管們普遍不具備數字管理的能力. 我認為一個良好的管理, 應該要能從公司的大目標開始拆解. 把達成這個目標要作的事情, 拆解成幾個次要目標分配到各部門. 然後各部門再這些次要目標拆解成不同的任務,
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推噓8(8推 0噓 1→)留言9則,0人參與, 最新作者robler (章魚丸)時間9年前 (2014/09/18 20:35), 編輯資訊
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稍微離點題聊聊之前部門發生的事,當時小弟的部門正在準備接一個大案子,. 部門內討論覺得人手應該會不夠,所以當然就希望主管去和上面要head count。. 不過因為小弟和同事們幾乎沒有在加班,所以要說服大老闆說缺人實在不太好開. 口XD 上面的大老闆才不會管你徵人和新人訓練要多久,需求還沒來是不會開
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