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討論串[心得] 這個年代的科技業
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小弟身在軟體界, 最好的模範生就是Amazon.. Amazon的偉大戰略: http://ppt.cc/yMdC. 他把每年的營收"全部"投入下一代產品的研發,. 搞到自己財報都變負的也無所謂,. 反正能讓股東相信它未來能掌握世界就好.... 反觀台灣為啥沒企業敢這樣做, 明明國外那麼多範例可以參
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你想太多惹. 在外國公司眼裡 人=cost. 全世界企業都一樣 鳥盡弓藏兔死狗烹. 某些中小型科技業看起來不重視研發高手的原因是. 經營者其實不知道投資做這個會不會賺錢. 這點全世界都一樣. 台灣科技業變難賺惹是事實. 追根究柢造成這巨大落差的還是分紅費用化. 明明老闆素質沒變 員工素質也沒變阿.
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推文有人在問解決方法. 其實很簡單. 看外國企業怎麼做就好了. 小弟曾在某外商純軟體公司工作. 該公司有一套產品市佔率超過50% 毛利超過25%. 而且已經連續好幾年. 檯面上可見的對手技術面都遙遙落後. 公司的研發經費占營運費用超過50%以上. 假設有以上情況. 台灣的老闆會怎麼做呢？. 當然是裁
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