Re: [請益] 同事只會講但技術普普已刪文
首先你覺得一個小主管應該具備什麼能力
技術 / 向上管理 / 向下管理 / 規劃 / 遠見
如果你要捨棄一個,通常都是技術先被丟掉,
因為能投入技術的時間,一定沒有非主管職多,
技術的東西就交給技術職,
實際上也看過有人直接把這五項丟給下面的人弄
當個Proxy
至於你說以後會怎樣嗎?
按照你的說法,他向上管理應該還行
這點蠻重要的
強的人得到更多高層的支持
弱的人得到更多高層的質疑
(高層更不懂技術,唬爛還真的有機會唬過去)
但技術爛的太離譜
基本上也不會有正確的規劃和可執行的遠見
大概就止步於小主管
如果能順利執行幾次計畫或專案,應該就能繼續往上爬了
※ 引述《double21 (我不是雙二一)》之銘言：
: 最近有一個同事升小主管
: 但我覺得他技術很普通，只是很會講
: 問題解不出來，他就在那邊唬爛
: 感覺很多時候上面老闆也知道他在唬爛
: 但有的時候沒有個說法也不行
: 只好讓他去表演
: 被釘他也是厚臉皮撐著
: 想請教只會講，但大家都知道技術不行
: 之後會怎樣？
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