Re: [討論] 文組PM在團隊的功能是?

看板Tech_Job作者hirofumisyo (Ami)時間1年前 (2022/12/17 15:34)推噓7(7推 0噓 10→)

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身為研發部門的小主管，真的認為好的PM可以幫整個團隊很大的忙。我認為可以把PM想成一個”任務提醒小工具”，這個小工具在使用時需要餵入目前正在執行的專案，未來幾年內可預期的專案以及due date。他會生產出對應的工具（control list）與表格來控管整個時程以免進度滑掉。在運行的過程如果有什麼突然插入的狀況（客退、改版、新計畫）也全部丟給它讓它加入時程裡一起控管，偶爾需要出客訴報告時PM也會提供表格，把該填的內容填入後就讓PM去處理後續。再來要生產產品時通常研發只負責EVT試做，最後驗證沒問題就把BOM list整理好丟給PM, 後續要量產時的備料與缺料控制也交給PM去處理（PM與採購）。研發大部分在做事常常會忘了時程，尤其遇到bug時我會很不想管其他的瑣事，此時如果沒有PM那麼後面一定是東滑西滑慘的只是自己。我們的PM也是文組背景的女生，30歲出頭不過能力真的是大家都肯定的。我覺得PM的核心價值就是：control整個團隊或是整間公司的時程，讓計畫可以順利運行。在此前提下提供方法來讓計畫運行過程中遇到的阻礙降低。因此研發與PM之間的關係不應該是敵人，這需要主管們把這個關係好好傳達給下面讓合作更融洽，當然好的PM也是可遇不可求的啦。以上是個人對PM的小小心得。 ※ 引述《endurance (大家好)》之銘言： : 1. 叫別人做事. : ex: 這件事給你. Q: 甚麼事. A:有客人有問題 : Q: 啥問題. A:在mail內, 你去串好答案後回答 : 2. 開會 : 今天來討論這個事, EE先說明下歷史背景客戶問題下一步該怎麼做 : 結束後 EE整理一下整份報告統整數據整理到一頁PPT給我 : 寫不好? highlight EE主管換人這EE不願意做 : 另外PM的report就是會議上問每個team在會議上幫PM寫報告 : 一個問題講30分鐘從歷史到為什麼都要講到PM懂 : 3. 沒事就要替工程師找事 : 因為找事PM才有東西寫沒事PM能寫啥所以找點事然後EE做 : PM等答案又能感覺好像很忙實際上都在等答案 0輸出 : 4. highlight : 通常越跟PM越靠近的越容易被esclate. 為什麼呢 : 因為EE跟PM重疊部分很大, PM能做的都可以叫EE做 : EE能做的還是EE做. 只要EE做不好就等於那PM輸出不好自然會被靠杯 : 然而PM還不太會靠背SW ME等等也不知道為啥可能R/R太清楚靠背不了 : 且靠背太多人可能顯得自己有問題所以大部分只靠被EE : ------ : 不知道大家的PM 都在做甚麼. 或大家覺得PM應該有甚麼能力? : 有人會說奶大漂亮賞心悅目的...不會去當業務嗎賺更大 ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-G9910. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.0.161 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1671262443.A.832.html

推

mascotliao

12/17 17:24, 1年前 , 1^F

12/17 17:24, 1^F

→

mascotliao

12/17 17:24, 1年前 , 2^F

12/17 17:24, 2^F

但最重要的是時程絕不能滑掉，其餘的就是加分!

推

SHANGOYANYI

12/17 18:57, 1年前 , 3^F