能力的評比與績效考核
看板Tech_Job作者encyclopedia (encyclopedia)時間2年前 (2022/10/22 08:16)推噓1(8推 7噓 26→)留言41則, 23人參與, 2年前最新討論串1/1
我不是主管但是我待過一些公司,也快將近十年的工作經驗,想分享有一些自己的看法如下
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每一個人在這個社會生存只是為了在有限的時間,把自己的時間換成錢,
有些人會對聯發科,聯詠,瑞昱,群聯,抱持著,新鮮人憑什麼能拿月薪76000的薪水(那是
以前 現在可能更高了)但是你有沒有想過有些窮苦人家的孩子,讀書是翻轉他們人生的唯一
方式,他每天苦讀到臨晨三點,好不容易拿到好大學的門票,大學也放棄許多社交的機會,
拿到了書卷獎,站在老板的角度,他憑什麼不能比同齡的人拿更高的薪水,假設有個人他是
同時入取台大清大交大電機的人,也是同齡裡最優秀的書卷畢業,他憑什麼不能有更好的報
酬,如果你是老闆的話,不會願意拉攏他嗎
再談職場霸凌,每一個人對工作的態度是不一樣的,不是跟大家不相同就是錯的,重點是你
對你該做的事有沒有盡最大努力完成,當你無法完成時是否有責任的給可以完成這件事的人
請他幫忙,而不是別人有辦法完成時,使用你在這個職場上的影響力,讓他本來是做對的一
件事,因為大家認同你且保護你,使他受到大家的排擠,可能來自網路,社群,或是群組。
有些人會搧動一些學校或是公司名的方式,使大部分受到因爲認同感的關係而形成小團體,
這對考績和公司營運成長一點幫助都沒有,如果KPI裡定一些必需照顧新人(新進這家公司的
員工)或是帶起新人讓他有一定的能力可以獨力作業。
或許我運氣不錯都遇到滿不錯的主管,都給我不錯的考績,但是如果能將人與人互相幫助定
到KPI裡,或許會讓部門更加融洽,而不是只是為了升遷而鬥爭這樣沒什麼意義,至少我們也
不會希望自己的兒女遭遇職場霸凌。
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