Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？

看板Tech_Job作者 (竹科管理處網軍研發人員)時間1年前 (2022/07/20 01:46), 編輯推噓44(45推 1噓 22→)
留言68則, 48人參與, 1年前最新討論串1/1
職場第一要務，先求做人。再求做事。 做人： 別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。 萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？ 表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。 實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。 而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。 做事： 1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。 2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。 把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。 萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。 3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。 高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。 雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.137.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1658252787.A.827.html
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07/20 01:56, 1年前 , 1F
博士說的對! 我還是太嫩了
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07/20 02:06, 1年前 , 2F
原文可以把：有員工要離職怎麼辦？往上報壞消息。轉
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換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有
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成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多
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的。
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推
07/20 02:14, 1年前 , 6F
人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管
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推
07/20 07:43, 1年前 , 7F
推
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推
07/20 07:57, 1年前 , 8F
不錯 給推
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推
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一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師
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說。巨嬰國無誤。
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推
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推
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推
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推好想法
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推
07/20 08:25, 1年前 , 13F
推
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07/20 08:43, 1年前 , 14F
很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD
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推
07/20 08:47, 1年前 , 15F
推這篇
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推
07/20 09:05, 1年前 , 16F
推
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推
07/20 09:07, 1年前 , 17F
推 高情商
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推
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推，原原po真的不知道怎麼當上主管的，連做人都不
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會
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推
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原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧
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看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文
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推
07/20 09:57, 1年前 , 22F
大推，講的真好
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推
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有點猛
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推
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真的，跟老闆講小報告，老闆反而會對人有戒心
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推
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推這篇，把我想講的都講了，還講得更好
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07/20 10:11, 1年前 , 26F
就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流
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07/20 10:11, 1年前 , 27F
程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管
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07/20 10:11, 1年前 , 28F
說吧 XD
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推
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原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==
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推，本來就該這樣
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推
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這種人能升小主官也是奇怪，完全不懂下屬的心思，
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有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接
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跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？
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07/20 10:35, 1年前 , 34F
照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難
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怪人家會走
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推
07/20 10:47, 1年前 , 36F
原po做人處事圓融，這不是書上會教能學到的
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推
07/20 10:57, 1年前 , 37F
業界稱KM-知識管理，避免一人一系統、人走系統亡
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推
07/20 10:59, 1年前 , 38F
人走系統亡，是常態阿，老闆只要cost down，專業人
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才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡
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了
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推
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推
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推
07/20 11:37, 1年前 , 42F
認同，與其說要會作人，我認為關鍵是信任，你如果
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毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚
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隱患
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推
07/20 11:50, 1年前 , 45F
原po內行
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推
07/20 12:05, 1年前 , 46F
推
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推
07/20 12:11, 1年前 , 47F
推
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推
07/20 12:21, 1年前 , 48F
根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想
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07/20 12:22, 1年前 , 49F
以後大家工作量看交情誰會願意做
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推
07/20 12:26, 1年前 , 50F
推
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推
07/20 12:31, 1年前 , 51F
推
07/20 12:31, 51F
噓
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接工作的該死嗎
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推
07/20 12:54, 1年前 , 53F
推
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推
07/20 13:01, 1年前 , 54F
推這篇
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推
07/20 13:18, 1年前 , 55F
真的是這樣 推
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推
07/20 14:10, 1年前 , 56F
哪來一人一系統，都是一人多系統，人走全滅
07/20 14:10, 56F
推
07/20 14:13, 1年前 , 57F
高竿
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推
07/20 16:14, 1年前 , 58F
誠信問題，前篇推文令人心寒
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推
07/20 16:29, 1年前 , 59F
推
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推
07/20 19:21, 1年前 , 60F
推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了
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推
07/20 19:50, 1年前 , 61F
高EQ比狗腿重要多了
07/20 19:50, 61F
推
07/20 22:21, 1年前 , 62F
推觀念
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推
07/21 00:33, 1年前 , 63F
推這篇
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推
07/21 10:13, 1年前 , 64F
一人一系統指的是明明同個流程，但每人做法不同XD
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推
07/21 15:00, 1年前 , 65F
推
07/21 15:00, 65F
推
07/21 19:04, 1年前 , 66F
讚。好文
07/21 19:04, 66F
推
07/22 11:21, 1年前 , 67F
推
07/22 11:21, 67F
推
07/23 00:19, 1年前 , 68F
必須推
07/23 00:19, 68F
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