[新聞] 聯發科董事長「開書單」讓員工保持組織競爭力

看板Tech_Job作者B0858B時間5年前 (2021/02/18 22:59)推噓14(15推 1噓 9→)

留言25則, 25人參與討論串1/1

聯發科董事長「開書單」讓員工保持組織競爭力聯發科董事長蔡明介今年推薦給公司主管兩本書，都與組織議題有關，分別是《這不是我們做事的方法！：組織的興起、殞落，再崛起》，以及《穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？》，期望同仁持續思考與創新，保持組織競爭力。這不是我們做事的方法一書，是企業領導與變革大師科特（John Kotter）的力作，強調化危機為轉機，只要遵循八個步驟，包括創造急迫感、建立領導聯盟、形成策略願景與行動方案、招募志工團隊、排除阻礙展開行動、創造短期成效、維持加速前進，及促成變革制度化。透過寓言，淬鍊出高效能組織的精神，提供思考組織長久成功的祕訣。書中提到，有一個住在非洲南部喀拉哈里的狐獴部落，在多年穩定成長之後，出現一場旱災，讓這個部落的資源急速減少，同時，致命的禿鷹攻擊也增加。一隻聰明且喜歡冒險的狐獴納迪雅展開探索之旅，發現有個規模較小的部落，存在著很不同的運作方式，擁有更多的團隊合作與靈活彈性。科特在書中呈現，為什麼組織會興起與殞落。另外，穀倉效應的作者吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指出，穀倉效應是一種文化現象，主要是因為我們的分工與分類系統所致，而穀倉效應無所不在，除了存在於各種社會組織，也存在於個人內心，所以若想破除穀倉，必須顛覆管理學與心理學的思維，從人類學的角度來分析。吉蓮．邰蒂舉出許多因為穀倉而受益與受害的真實案例，有些公司因為過度分工，而導致衰敗，有些組織則保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。還有公司透過社群實驗，打破階級與團隊的界線，不求效率，反而更有創意。作者並提到，不用研究人類學，只要學會六大原則，懂得運用人類學家的視角看世界，就能駕馭穀倉，避免僵化，站在不同角度思考，還能不斷創新。 https://www.worldjournal.com/wj/story/121213/5253142 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.204.36.85 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1613660375.A.955.html

推

goodga

02/18 23:00, 5年前 , 1^F

02/18 23:00, 1^F

→

shter

02/18 23:01, 5年前 , 2^F

02/18 23:01, 2^F

→

smartclever

02/18 23:04, 5年前 , 3^F

02/18 23:04, 3^F