[討論] 所謂的溝通協調，就是一直在拜託人對吧?

看板Tech_Job作者 (tomwhat)時間3年前 (2020/06/28 00:40), 編輯推噓14(18推 4噓 42→)
留言64則, 32人參與, 3年前最新討論串1/1
叫溝通協調只是好聽，其實就是一直在拜託人對嗎? 工作上需要拜託人，這種事情要怎樣才能長長久久的做下去呢? 如果對方接受，我會覺得欠了人情債，還不了。欠越多下次越難開口，見面也尷尬。 如果對方拒絕(不會直接說no，但是會跟你繞圈圈)，我會受到打擊，然後心理退縮。 下次要開口就更難了。 是要怎樣的心理才能把溝通協調這種事情做的好做的久呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 112.104.16.207 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1593276024.A.AA9.html
推
06/28 00:49, 3年前 , 1F
看正不正
06/28 00:49, 1F
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06/28 00:56, 3年前 , 2F
不等於吧 還可以用威逼利誘、挖坑拐騙
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推
06/28 01:12, 3年前 , 3F
什麼叫人情債？公司任務要相關單位的人協助 他們出來
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幫忙是應該的吧？不然這些人領公司薪水幹嘛？工作要
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溝通協調請相關人員出來做事 是工作需要 跟你人情債
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一點關係都沒有 不要自作多情
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推
06/28 01:21, 3年前 , 7F
你先搞清楚責任歸屬好嗎？到底是跨同事跨部門的協調？還
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06/28 01:21, 3年前 , 8F
是你自己出包麻煩別人擦屁股？前者可不用低聲下氣的！
06/28 01:21, 8F
推
06/28 01:21, 3年前 , 9F
二樓講的很有感覺，pm都用幹話溝通協調
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推
06/28 01:23, 3年前 , 10F
權力對等=協調，權力不對等=拜託、被洗臉
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06/28 01:25, 3年前 , 11F
我猜你是要協調其他單位幫你們忙,但不見得對他有利吧
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06/28 01:26, 3年前 , 12F
如果這是部門間的拜託,當然就看你本事,沒好處誰幹啊
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06/28 01:28, 3年前 , 13F
臉皮厚 夠煩 做個雞巴郎
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推
06/28 01:31, 3年前 , 14F
請閱讀被討厭的勇氣
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推
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https://reurl.cc/qdAOeE 合理的幫忙就只是合作而已
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06/28 02:53, 3年前 , 16F
要讓對方知道合作是為了達到什麼目的、上級和領導階層
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06/28 02:55, 3年前 , 17F
已經達成共識並且會支持時間投入
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06/28 02:56, 3年前 , 18F
(在討論合作, 請對方幫忙前先確認清楚) 姿態放軟但是
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06/28 02:57, 3年前 , 19F
不要失去威信 人性都是欺善怕惡的QQ 如果發現自己
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06/28 02:58, 3年前 , 20F
一直處在只能低姿態的請對方幫忙 可能需要省視一下
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06/28 02:58, 3年前 , 21F
自己這邊是不是還有什麼地方需要加強或者什麼資源可以
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06/28 03:00, 3年前 , 22F
動用的 這些soft skill其實常常被低估也需要累積..
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推
06/28 09:16, 3年前 , 23F
都同一家公司，案子做好大家都有好處。只是細節的利害折衝
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而已。
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推
06/28 10:09, 3年前 , 25F
威逼利誘啊，這最常用
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推
06/28 10:27, 3年前 , 26F
換個說法說服人
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推
06/28 10:50, 3年前 , 27F
大家都是以主管交待的任務放第一優先 有時比較麻煩的事
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情應該直接跟對方主管講 請他指派一個人幫你 不然直接
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找他底下的人他可能會不太想幫你
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推
06/28 10:51, 3年前 , 30F
我從不企圖去說服，我只釐清，要嘛寫在ISO裡，不然就是叫
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老闆出來講，有本事就去改ISO文件或者去改老闆的嘴
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推
06/28 11:41, 3年前 , 32F
你應該去看一下卡內基等商管書籍
06/28 11:41, 32F
噓
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難的時候可以到協調溝通兩間公司 看你的規模到哪 做的事
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06/28 11:44, 3年前 , 34F
會差很多
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沒有競爭力的公司才要拜託
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06/28 12:11, 3年前 , 36F
上層不願釐清責任歸屬,只會叫底下的人喬事,這很台灣
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噓
06/28 12:24, 3年前 , 37F
怕屁，台灣奴才那麼多，你老闆官威大人家就怕得要命
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推
06/28 13:38, 3年前 , 38F
越用拜託的態度開口 別人就越軟土深掘
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推
06/28 14:23, 3年前 , 39F
只有拜託這招，代表溝通能力還不夠吧....
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06/28 14:54, 3年前 , 40F
先釐清誰當責 要求當責者做事不需要低聲下氣 若對方非當責
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者 為何要求對方做事？
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06/28 20:36, 3年前 , 42F
我是遇過兩邊都有年度績效要求,我們就是不肯做白工
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06/28 20:37, 3年前 , 43F
對方一直要我們往後看,看個屁!今天績效過了再說
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06/28 20:37, 3年前 , 44F
不然叫你老闆去跟大老闆獎
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推
06/28 21:17, 3年前 , 45F
喬事風氣越盛越是主管不願自己擔起自己工作的現象
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更可笑的是有些主管要等到最後才一副下屬都喬不動只有自己
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06/28 21:18, 3年前 , 47F
喬得動來沾沾自喜。讓人無言
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06/28 21:20, 3年前 , 48F
責任歸屬不明，主管間又不自己出來喬，然後幻想基層會自己
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06/28 21:20, 3年前 , 49F
搞好，那要這些主管幹嘛XD
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06/28 21:21, 3年前 , 50F
當然有些主管會認為：我扛營收責任就很忙了，其他別來煩我
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單純看老闆夠不夠力... 你老闆沒力你也不用太努力,
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06/28 21:58, 3年前 , 52F
因爲他也談不到好考績. 不如多交朋友趨炎附勢
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噓
06/28 22:30, 3年前 , 53F
沒本事只能欠人情，有來有往把專業拿出來才是王道好
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06/28 22:30, 3年前 , 54F
？
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推
06/29 00:09, 3年前 , 55F
以發號司令的人來說 要有威信絕對沒有問題 因為碰到
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06/29 00:12, 3年前 , 56F
溝通問題就是如此
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不過身為被發包工作的人來說 就是把你的時程往後延
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06/29 00:17, 3年前 , 58F
喬事風氣最討厭的是...幫了忙還要被自己主管講
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推
06/29 04:41, 3年前 , 59F
溝通怎麼回事拜託…利益交換或者結合，任務權責分配，
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06/29 04:41, 3年前 , 60F
資源協調，這些都是阿
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06/29 07:59, 3年前 , 61F
就是 拜託人 或者 被人凹
06/29 07:59, 61F
噓
06/29 09:30, 3年前 , 62F
0分，還科技版類…連基本batna都不知道
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06/29 21:42, 3年前 , 63F
溝通協調只是好聽 達成目的才是結果
06/29 21:42, 63F
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06/30 10:03, 3年前 , 64F
錯誤認知，出張嘴做事是學做人
06/30 10:03, 64F
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