[討論] 要如何避免工作疏漏(掉球)

看板Tech_Job作者 (暐)時間4年前 (2019/12/04 22:59), 編輯推噓7(7推 0噓 11→)
留言18則, 8人參與, 4年前最新討論串1/1
大家好! 在工作上大家有什麼方法(聽過.看過.用過.想過.都可以)可以避免工作疏漏 這裡的疏漏是想到的是兩個狀況： 1. 跨部門/團隊合作中，有人沒掌握好進度，造成沒如期產出 例如多工的情況下接到任務，先擱置一邊後，直到同事或主管詢問才想起來 甚至是預計交差的時候才發現 2. 溝通及認知落差，例如A通知B，並認為B已經了解，但是B其實不知道他確切要做什麼 或是認知的產出跟A的有落差... 等到A追B的時候，可能又過了幾天，才發現都沒進度或是產出差異很大 先不考慮事後的作為或是懲罰性條款的約束，像是影響考績 想要詢問大家有沒有可以避免或是減少以上狀況的方法... 有想到如果把指派大家的任務都公開追蹤(部門內)，大家自主的上去回報 可能會設定權限讓主管可以看到自己下面的人的進度 但是執行上可能有困難(忘記)而且會讓大家抗拒(多一件額外事情) 還是其實無解或很難解，真的只能靠自我約束... 先謝謝大家了，祝大家工作順心 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.129.226.142 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1575471588.A.034.html
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issue tracker?
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scrum board and daily meeting
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推
12/04 23:03, 4年前 , 3F
強悍的coordinator or FPM. 這題靠組織管理解成本很高
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推
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kanban board
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第2個狀況如果A是主管，B是A的下屬，那有可能是
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1. B不會(或不敢)說出他的疑問/想法，例如聽不懂A的意思或
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是聽懂但覺得自身能力不足以執行該任務之類的
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2. A本身能力不足，無法理解並吸收上層交待的東西，只好將
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上層的指令一字不漏的PASS給B，叫B自己看，或者是故意漏掉某
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些訊息或故意說錯(就是玩弄下屬，真的有這種人)
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12/05 00:00, 4年前 , 12F
定期報告
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12/05 00:20, 4年前 , 13F
主管不花心力管理真的是爽缺
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推
12/05 08:02, 4年前 , 14F
管理階層對工作與人員的分配要有認知和定時確認
12/05 08:02, 14F
推
12/05 08:15, 4年前 , 15F
海邊嗎 沒差啦
12/05 08:15, 15F
推
12/05 09:10, 4年前 , 16F
多提醒前後傳者，另外判斷會不會燒到自己
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12/05 09:11, 4年前 , 17F
會被連作的用求的也要他作好
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12/05 09:12, 4年前 , 18F
另外公開是不可能的
12/05 09:12, 18F
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