[討論] 工作風格 領導風格已刪文

看板Tech_Job作者 (hello)時間6年前 (2019/10/07 21:04), 6年前編輯推噓30(32252)
留言86則, 34人參與, 6年前最新討論串1/1
每個人都有各自不同偏好的領導風格, 但大體上可以分成強勢型還有溫和型 獨裁vs民主 或是 命令vs教練, 這些我們就先列為子項 你們的工作和領導風格是什麼呢? 先分享我自己: 我自己在執行工作時, 是溫和型. 在領導時, 是強勢型 工作幾年下來, 發現很多人只能適應一種風格 然後會在另一種風格跟你呈現衝突或對立 近年來, 我嘗試溫和型領導. 我的管理工作組織架構上可簡分三層 溫合型讓我更能帶領那些有天份的第二層夥伴做大型專案 但對於第三層偏例行工作的夥伴就會降低監督的強度, 只能靠流程管理 所以雖然採取溫和型領導, 但反造成第二層和第三層之間的問題擴大 在過去我採取強勢型領導時, 能解決跨層的問題 而強勢管理, 大多時候也是最有效率的方式 然而這樣的領導方式, 也是人員異動比較高的 我常在思考領導力, 是追求集中在直屬一層能最大發揮, 還是追求全體性比較有效率? 哪種方式才是比較有效率的領導呢? 撇除工作上, 我自己本身也是溫和型 你們的工作和領導風格是什麼呢? 歡迎分享經驗與討論 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.245.65.135 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1570453497.A.B89.html

10/07 21:15, 6年前 , 1F
這跟科技版有三小關係? 當奴隸還想領導
10/07 21:15, 1F
這不就是工作本質的討論嗎? 難道這只能討論面試薪水?

10/07 21:19, 6年前 , 2F
「強勢型=獨裁、溫和型=民主」嗎?還是這兩組是用來形容不
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10/07 21:19, 6年前 , 3F
同的事情?
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10/07 21:19, 6年前 , 4F
那或許可以試試看對第三層員工使用較強勢型風格,對第二層
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員工使用較溫和型風格?不過我覺得就算是溫和型領導風格也
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可以時時督促員工進度吧,例如可以每天固定時間例會,不懂
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10/07 21:19, 6年前 , 7F
為何溫和型會如你所說「降低每日監督的強度」?
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10/07 21:25, 6年前 , 8F
講什麼幹話,重點就是看你效率好不好,沒人管你什麼型
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10/07 21:26, 6年前 , 9F
怎麼工作怎麼領導是要看你的同事跟團隊
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就是在講效率呀, 而領導風格本身就是個專有名詞, 在組織/策略/MBA裡都是基本

10/07 21:30, 6年前 , 10F
用水見式測一下哪一型的如何?
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10/07 21:44, 6年前 , 11F
對新人強硬讓他知道怎麼做,對獨當一面的溫和,讓他有
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10/07 21:44, 6年前 , 12F
空間發揮。不要對新人說看你自己想怎麼做,新人心裡其
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實很惶恐又不知所措。
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10/07 21:45, 6年前 , 14F
產線就照sop強硬吧 產線沒有在讓人發揮的 照著做就對
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10/07 21:45, 6年前 , 15F
10/07 21:45, 15F
謝謝你的分享, 全團隊都是至少5年以上經驗人士, 如果你指的新人是社會新人的話 也不是產線, 產線有專屬製造業的方式, 我們討論一般公司或事業群管理

10/07 21:49, 6年前 , 16F
領導看天分 就降
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10/07 22:30, 6年前 , 17F
主管是廢物+無能型
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10/07 22:31, 6年前 , 18F
(分享)
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10/07 22:42, 6年前 , 19F
跟是不是專有名詞有什麼關係 是專有名詞就有討論價值嗎
10/07 22:42, 19F
您可以不參與討論呀, 哈哈

10/07 22:57, 6年前 , 20F
推 有在用心思考組織與管理 我覺得恩威並施很重要
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10/07 23:24, 6年前 , 21F
東西交的出來,案子不要出包,其他就隨部屬自由發揮
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10/07 23:29, 6年前 , 22F
都是老江湖的話,給專案方向,分小組執行,定時回報進度
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10/07 23:29, 6年前 , 23F
就可以了,適時了解進度與癥結點,跳出來秀一波
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10/08 00:07, 6年前 , 24F
全團隊都是至少5yr老人 那怎麼帶其實都沒差吧....
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10/08 00:07, 6年前 , 25F
重點是你要看那個人的本質 如果他沒有想衝的慾望 就要
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10/08 00:08, 6年前 , 26F
規矩立明確一點 有想衝慾望的人就是要畫自己給得起的餅
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10/08 00:09, 6年前 , 27F
給他 最忌諱他要的你能給卻不給你又狂用強硬式管理肛他
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以上, 主要還是想聽到各位也分享自己的~

10/08 01:27, 6年前 , 28F
對於有能力想衝的人該怎麼應對呢?是輔導其能力不足的地
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方,並讓他的長處有發揮空間兩者並行嗎?
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10/08 03:03, 6年前 , 30F
滿滿的ego 讚
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10/08 08:57, 6年前 , 31F
連餅給不出來,只會電,本公司是這樣
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10/08 09:01, 6年前 , 32F
分享給推
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10/08 09:05, 6年前 , 33F
我主管屬性是上對下的傳聲筒,傳完後就切換成空氣人,準
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時下班等收割,有事就當個不沾鍋,犧牲下屬。
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10/08 09:36, 6年前 , 35F
噓的人是不是萬年奴工反社會邊緣人啊? 可悲 這裡
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10/08 09:36, 6年前 , 36F
不少中間管理職啊 難道不能討論?
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10/08 09:40, 6年前 , 37F
我覺得不同工作類型也有不同管理模式,產線這種類
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型真的要軍隊式管理(人多又素質參差不齊)研發類
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的或是所帶同仁高學歷的,用溫和型的較適當
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欣賞就事論事型,其它部門耍白癡會出來大聲嗆回去的領
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10/08 09:48, 6年前 , 41F
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10/08 09:56, 6年前 , 42F
本公司的領導風格就是對下一層軍事嚴厲,對下一層以下
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白臉濫好人
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10/08 09:57, 6年前 , 44F
向上管理就是一直PLP到死而後已
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強勢型比較能有效率做事,但是溫和型比較能帶心
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敝人港航同時面對兩位主管兩種風格,強勢的讓我想離職但是
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溫和的讓我願意繼續留下
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10/08 10:20, 6年前 , 48F
如果主管強勢提高效率,但部門沒得到更多分紅,那這主
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管真的只是在搞笑而已。
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10/08 10:22, 6年前 , 50F
溫和錢多>>溫和錢少=強勢錢多>>強勢錢少
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10/08 10:25, 6年前 , 51F
推楼上,分红没变多那干脆温和
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10/08 10:58, 6年前 , 52F
小弟基層工程師
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強勢的管理風格我受不了
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但如果是今天回報完明天又忘記的主管我更受不了XD
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10/08 11:00, 6年前 , 55F
兩個都有更慘,他下個小時就忘了,又來電你
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10/08 11:19, 6年前 , 56F
當傳聲筒就好了!反正公司是想付錢辦事 還是不付錢又想辦事
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都是公司的事阿 上面的SAN值不好就耍耍屁孩說說幹話 補一
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下san值 繼續為為公司付出! 上面想交菜什麼 就交什麼按指
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示辦法 能向上管理就向上管理 橋到船頭自然直 樂天知命XD
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10/08 11:20, 6年前 , 60F
當好主管就不適合用一種風格帶領所有人 必須因人而異 但
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對誰用什麼方式下帶會最有效率也最服氣 就是主管要花心思去
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觀察了解的
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10/08 12:26, 6年前 , 63F
我前主管.對上小李子.對下用土皇帝姿態.令人做噁
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10/08 13:25, 6年前 , 64F
這種事不是因人而異嗎 你是哪種風格就應徵能接受的進來
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久而久之就變成公司文化
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另外絕大部分人就是生來被領導的 所以個人認為是領導一
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定是假溫和真強勢
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除非人數少且素質高 才會有真溫和
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10/08 13:37, 6年前 , 69F
多的是表面民主 但心裡早就決定好答案的獨裁
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10/08 13:45, 6年前 , 70F
學生來鬧板久了覺得這邊只能討論offer跟八卦? 某幾樓真
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10/08 13:45, 6年前 , 71F
的讓人想笑
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10/08 14:30, 6年前 , 72F
樓上N大講的我很有感觸
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有些主管內心早有一個做法A
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討論再多B、C、D、......
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最後還是執行A
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10/08 14:34, 6年前 , 76F
領導滿吃天份的 有人天生就具有領袖氣質
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10/08 15:48, 6年前 , 77F
HBR有很多管理跟領導相關的理論與實務討論,可以參考看
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當然多少還是以歐美環境為主
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我是HBR的用戶, 但是好貴, 而且歐美->亞洲這部分很需要我們自己做功課 ※ 編輯: hass231470 (61.216.6.109 臺灣), 10/08/2019 16:06:20

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同意fly
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10/08 20:23, 6年前 , 81F
重要案子專制強勢 雞肋任務溫和沒差 一種米百樣人 你想
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10/08 20:23, 6年前 , 82F
領導也要他想要被領導 有心上進者給予滿滿資源舞台 那種
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10/08 20:23, 6年前 , 83F
一看就知道來等領薪水的就別放太多心思了 不管差幾層都適
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10/08 20:23, 6年前 , 84F
10/08 20:23, 84F

10/08 20:27, 6年前 , 85F
很有感觸 文章寫跟問的也很清楚
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10/11 09:26, 6年前 , 86F
鏘鏘鏘
10/11 09:26, 86F
文章代碼(AID): #1TcpVvk9 (Tech_Job)