Re: [免費]工作人生顧問 Be A Giver已刪文

看板Tech_Job作者hass231470 (Economist)時間4年前 (2019/07/21 20:18)推噓4(4推 0噓 0→)

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其實，應該是要分層次來互相檢視最有效果，比如新人三年內，五年內，七到十年，十到十五年，等等。其次，還要分產業，分職能，學校倒還好，只要不是什麼MIT對到立德差距過大就可以，這樣才不會有爸爸看兒子，媽媽看女兒這種盲點。不過在同溫層比較難以實行，因為考慮到自己在業界名聲，人性，面子，難以取得陌生人信任等等問題，最後，都會變成大量的新鮮人，還有大量不知道下一步怎麼走的人。我以前也做過這種事，但發現對方是以新人標準履歷的角度來看我，認為我沒有量化，但我瞭解知道他正忙著把TOEIC分數衝高，可我心裡想的是文筆該寫給台人看，還是老外看，還是abc看。然後我也看過Hunter，也會有這種情況，他們會以他們認為重要的東西，來審斷你。其實我自己不僅從事多年，當Hiring Manager時對Hunter開出的人才要求也根本就不是如此，瞭解知道後他們其實是在標準化的在滿足自己的agent KPI，跟你生涯規劃一點關係都沒。而我想的是很具體地，在工作上的應用與發展。也就是每個人在這件事上，真的僅能就自己經驗來提供建議，很有可能是不周全的，不適合的，甚至是錯的，而他們認為重要的東西，是出自於他們自身的生涯經驗，但那個經驗，更也許是因為他們自己的問題造成。比如說，因為自己某些事情被老闆逼迫要求，因為自己必須交代KPI成績，自己的客戶又都是某種偏好口味等等。可是有很多沒信心的人，可能過去性格又太多是"好學生"，在生涯上非常希望遇到一個理想Mentor，這樣的服從性很容易陷入一個更盲目的狀態。我建議，瞭解自己很重要，但對於有準備的人來說，那是基本。要更深入掌握，其實是要瞭解對方。不管是面試官，還是檢視我們履歷的人，Hunter，HR，Hiring Manager，畢竟這種東西，就是主觀。人們會覺得自己客觀，僅是因為過去累積的大量經驗。要知道很多HR不是因為立志成為HR，很多面試官，主管，老闆，人生可能比你更盲目，組織裡集體盲目盲從，這很正常。但問題是人們常認爲自己是客觀的，眼光銳利，極富判斷力的，甚至理想化讓人想追隨的，這些其實跟你自己的career，都沒有關係。所以衡量的最好標準，就是保持住自己的Context先在溫和適當的等級，除了事前功課外，在面試或對話中，也多去主動瞭解對方的過去，這樣知道了一個判斷標準後，才不會輕易地受搖擺，迷失在盲目之中。重點不是在己，準備好是基本，但瞭解對方才是重點。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.118.193 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1563711518.A.F3E.html

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cman

07/21 20:23, 4年前 , 1^F

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qwqmmmm

07/21 20:31, 4年前 , 2^F

07/21 20:31, 2^F

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goodjackgu

07/21 20:53, 4年前 , 3^F

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