[討論] 國外公司怎避免因KPI造成部門整合困難

看板Tech_Job作者 (以謹慎態度來面對問題)時間6年前 (2019/04/27 15:37), 編輯推噓9(9推 0噓 5→)
留言14則, 10人參與, 6年前最新討論串1/1
KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標），是一個數據化管理工具，透過客觀、可衡量的績效指標，將組織的表現進行量化以及質化 是一個用來評鑑員工績效的方式，並且台灣目前還是有不少廠商使用 當然也是有缺點，就是比較像用工廠的產出思維來看員工 而且可能因為定義的關係，造成A B部門互相推責任，畢竟製造越多問題的部門KPI自然受影響 假設有5個問題，客戶比較在意的是總量 而不會管說這裡面到底幾個是A的，幾個是B的 但如果跨部門有共同解決，單純丟給A或B部門可能都無法處理 但KPI的定義就可能產生跨部門的問題大家寧願不處理而互相推 即使推責任成功，但僅有A或B一個部門得利 但對於整體問題量下降其實無解 因此好奇國外公司怎避免因KPI造成部門整合困難 還是其實國外也是一樣 有人能說明一下嗎 ----- Sent from JPTT on my Sony G8142. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.195.195.202 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1556350642.A.B34.html
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04/27 16:16, 6年前 , 1F
API?
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推
04/27 16:34, 6年前 , 2F
國外也是一樣啦,外國的月亮沒有比較圓
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推
04/27 16:39, 6年前 , 3F
現在流行OKR
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04/27 16:54, 6年前 , 4F
發明KPI的公司自己都倒惹
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推
04/27 19:10, 6年前 , 5F
kpi 就有問題，誰最會推誰得利
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推
04/27 19:13, 6年前 , 6F
我在外商的經驗沒有好到哪去，大家一樣會爭功委過，甚至更
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04/27 19:13, 6年前 , 7F
嚴重，因為KPI的達成與否直接影響到部門的年度分紅。反而台
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04/27 19:13, 6年前 , 8F
廠KPI一堆玩假的，大家只是怕被罵而已
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推
04/27 21:46, 6年前 , 9F
最近老闆也在OKR@@
04/27 21:46, 9F
推
04/27 22:40, 6年前 , 10F
OKR是不錯的方式,也可以結合KPI來衡量組織內project進度
04/27 22:40, 10F
推
04/28 00:23, 6年前 , 11F
有KPI跟升遷透不透明還是兩回事 台廠問題還是不公平卻又
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04/28 00:23, 6年前 , 12F
不公開
04/28 00:23, 12F
推
04/28 01:02, 6年前 , 13F
國外整合就是大哥把其他大哥鬥倒，然後就會有一掛集體升遷
04/28 01:02, 13F
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04/28 01:03, 6年前 , 14F
自然就可以整合了，整合不了就多拆部門在互鬥一次
04/28 01:03, 14F
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