[新聞] 台灣經濟瓶頸,亞洲矽谷執行長:缺自己品牌

看板Tech_Job作者 (焉芙丸)時間5年前 (2018/07/09 09:42), 編輯推噓26(33795)
留言135則, 36人參與, 5年前最新討論串1/1
http://www.epochtimes.com/b5/18/6/17/n10491527.htm 【大紀元2018年06月17日訊】(大紀元記者莊麗存台北報導)雖然近幾年來台灣物價成長平穩,但長期經濟成長動能尚待加強,國發會副主委邱俊榮表示,日前他看到美國彭博以「亞洲四小龍台灣被拋下」為題,指出台灣曾經是亞洲四小龍的成員,但因經濟長期弱勢,將加速拉開與新加坡、香港、韓國的差距,原因是台灣無法發展出自己的國際品牌,直接點出台灣當前的困境。 邱俊榮表示,令他擔憂的是現在台灣少有人提及發展品牌,若台灣沒有發展品牌的加持,未來台灣經濟發還是會受到一些限制,目前國內投資亟待提振,國內有很多中間財出口到美國、中國大陸、東協等國家,加上新興產業發展快速,國內外產業結構仍有差別。 根據Visual Capitalist截至2017年9月的統計,全球獨角獸(指估值達10億元以上且未上市的新創事業)約有214家,以美國居多、中國次之,台灣已有3、4家具有潛力成為獨角獸的新創事業,而Gogoro確實是非常有機會成為全台第一家獨角獸的新創事業。 邱俊榮認為,Gogoro不僅做電動機車,核心技術是充換電系統,也就是政府一直鼓勵的「產品帶服務」、「產品帶系統」的模式,如果成功發展起來,甚至有機會前往東南亞國家布局。 邱俊榮強調,雖然他看好Gogoro成為全台第一家獨角獸,但因為這些有潛力成為獨角獸的新創事業相對成熟,政府不會特別針對個案做輔導,目前方向還是以建構友善新創環境為優先,當然若潛力新創事業有需求,政府樂意予以協助。 邱俊榮說,目前台灣經濟成長率雖然保2,但長期來看大家對這個數字不是很滿意,但要使台灣經濟穩定成長,還是要有賴基礎建設,不只硬體建設,要整個基盤打得更好。 邱俊榮指出,若沒有比較好的產業轉型升級、沒有好的經濟實力,要做創新品牌也不太容易,所以創新驅動就變成非常重要的事情,由於國內外環境變遷非常大,根據世界經濟論壇(WEF)資料,台灣已在2011年邁入「創新驅動階段」,至今已過了7年,還是有努力的空間,希望未來創新驅動成長起來後,國內外投資會有很大不同,包括軟硬體方面。 另外,受到全球產業鏈變化的衝擊,智慧生產、智能生產會變得很普遍,包括IOT、大數據、區塊鏈、AI等應用,台灣沒有逃避的空間,「未來必須重新定位在全球產業鏈的角色,且需掌握新經濟發展契機」。 他也看到台灣的一些隱憂,台灣還是有很多廠商對工業4.0還不太能接受,當國外的競爭對手也開始邁向智慧、智能生產時,台灣廠商若不能跟上,恐怕未來是會很不理想的。 此外,他提到,網路創新經濟翻轉產業的崛起,包括網路創新、產業版圖、行動網路創造新商業營運模式、共享經濟、物聯網等,對台灣是有利發展,因為將來的時代是走向「少量多樣、差異化」生產或服務的模式。 邱俊榮表示,近年來台灣年輕人也開始做新創,為何這些對台灣有利呢?台灣真正的契機不是在於生產要素,因為台灣土地、水電有限,「最珍貴是台灣的創意,過去台灣的經濟結構沒辦法讓我們長期發揮,在無限變化中,台灣必須重新定位在全球產業鏈的角色,這非常不容易。」 例如在中美貿易戰中,台灣都站在舊的產業思維,去想會受什麼樣的衝擊?從短期來看,台灣的確會受到衝擊,但長期來看,可能必須想辦法掙脫牢籠,因為外在環境變化很大,必須去思考台灣在全球產業鏈的角色,更重要的是「掌握新經濟發展的契機」。 他說,政府正在推動5+2產業創新發展,其實已有優勢存在,要想辦法強化這些優勢,還有一些過去沒有的、全新要開始的,例如循環經濟、亞洲矽谷計畫等。 其實,邱俊榮表示,在數位經濟的世代,生活型態也在改變,過去十年閱讀方式是書本,現在多以行動裝置為主,資源也在改變中,未來重要的資源不是水也不是電,而是資料。因此,掌握新的數位經濟趨勢及軟體,發展數位經濟就變的很重要,在美中貿易的擔憂中,應找看看是否有這樣的出路。 另外,國內外的產業結構還是有一些差別,例如歐美的品牌,包括Google、Facebook等,都是低成本、創意導向、價值評價的服務模式,而台灣的品牌,包括Acer、ASUS、tsmc等,都還是高成本、資本密集、以營收評價作為品牌,因此,台灣將來要經營品牌,方向要有一些轉變。 台灣抓得住這次轉型的機會嗎?從過去1998年的個人電腦PC時代,發展到現在數位經濟,包括資訊安全、大數據、人工智慧、API經濟、雲端運算、AR/VR等,台灣也在開發獨角獸企業(指估值達10億元以上且未上市的新創事業)。 邱俊榮提到,之前他到美國矽谷,希望引進一些國際好的加速器到台灣來,在有限的時間內,達到2年養一隻獨角獸的目標。在開發新創,獨角獸不一定是最重要的目標,因為希望新創是遍地開花,更重要的是「新創能為產業所有,能提升產業轉型是有幫助的」,獨角獸將來可能成為新創事業的標干,還是具有一定意義存在。 他認為,透過好的創新環境,來提升產業的轉型、生產力,在短期內,政府最近也提出低薪的解決方案,長期需要產業政策配合,要打造經濟新發展模式,從重視經濟成長轉為兼顧就業、創新、所得分配、區域平衡,做三大連結。 從過去生產與貿易的連結,轉向技術、人才、資金、市場的結合,這是「連結全球」,再來「連結在地」,由過去中央主導政策,轉為中央與地方合作,促進跨領域創新與跨區域整合,最後「連結未來」,以創新帶動既有產業升級與進化。 -- Sent from PTTopia -- https://i.imgur.com/1kUJgvd.jpg
-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.19.73.21 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1531100552.A.0A0.html

07/09 09:48, 5年前 , 1F
與其說沒有品牌,不如說沒有技術,只會迷信品牌我也
07/09 09:48, 1F

07/09 09:48, 5年前 , 2F
是醉了
07/09 09:48, 2F

07/09 09:50, 5年前 , 3F
絕大多數成功品牌是靠技術在支撐,只看表面人云亦云
07/09 09:50, 3F

07/09 09:50, 5年前 , 4F
也能當大官,好棒棒
07/09 09:50, 4F

07/09 09:54, 5年前 , 5F
其實跟技術無關 是沒有市場 不然阿里巴巴做電商肯定用了
07/09 09:54, 5F

07/09 09:54, 5年前 , 6F
什麼高深技術
07/09 09:54, 6F

07/09 09:56, 5年前 , 7F
拍美腿很厲害
07/09 09:56, 7F

07/09 09:58, 5年前 , 8F
能養出三星LG,韓國一定是幾億人口的超級大國
07/09 09:58, 8F

07/09 09:59, 5年前 , 9F
更別說飛利浦了
07/09 09:59, 9F

07/09 10:04, 5年前 , 10F
小米做手機難道用了比htc高深的技術?
07/09 10:04, 10F

07/09 10:06, 5年前 , 11F
韓國你也只喊的出三星LG 荷蘭喊的出飛利浦 要是真把韓國
07/09 10:06, 11F

07/09 10:06, 5年前 , 12F
那套搬過來 一堆沒念好大學進不了三星的就準備吃屎
07/09 10:06, 12F

07/09 10:06, 5年前 , 13F
除了這幾家 荷蘭韓國你還喊得出哪些公司
07/09 10:06, 13F

07/09 10:08, 5年前 , 14F
荷蘭看起來是一個國家 但其實接壤歐陸三億人口
07/09 10:08, 14F

07/09 10:08, 5年前 , 15F
Giant?
07/09 10:08, 15F

07/09 10:10, 5年前 , 16F
要學矽谷那套 也需要一堆菁英 台灣本土沒那麼多人才
07/09 10:10, 16F

07/09 10:11, 5年前 , 17F
Htㄈ???
07/09 10:11, 17F

07/09 10:35, 5年前 , 18F
電商流量一大,怎麽處理就變成一門技術了
07/09 10:35, 18F

07/09 10:38, 5年前 , 19F
用市場當藉口就是魯蛇心態,反正客觀情況無法改變,
07/09 10:38, 19F

07/09 10:38, 5年前 , 20F
失敗是必然,這就是你的論點
07/09 10:38, 20F

07/09 10:39, 5年前 , 21F
拿小米舉例也是一絕,小米成功了嗎?我有說小米技術
07/09 10:39, 21F

07/09 10:39, 5年前 , 22F
很好嗎?小米季報你要不要去看看?
07/09 10:39, 22F

07/09 10:40, 5年前 , 23F
國發會都養這種人
07/09 10:40, 23F

07/09 10:42, 5年前 , 24F
退一萬步說,B2C不是全世界,B2B品牌沒那麼重要,技
07/09 10:42, 24F

07/09 10:42, 5年前 , 25F
術重要多了,台灣不重視技術研發,只會嘴沒有品牌,
07/09 10:42, 25F

07/09 10:42, 5年前 , 26F
聽了惹人作嘔
07/09 10:42, 26F

07/09 10:43, 5年前 , 27F
從你以為韓國只有三星LG,大概知道你的程度了
07/09 10:43, 27F

07/09 10:49, 5年前 , 28F
因為沒有遠見 看看尤其日本人例如松下豐田
07/09 10:49, 28F

07/09 10:50, 5年前 , 29F
即便技術燒錢養就有 你看看中國 但品牌呢 是有價值的品牌
07/09 10:50, 29F

07/09 10:50, 5年前 , 30F
07/09 10:50, 30F

07/09 10:51, 5年前 , 31F
台灣科技業很多光圖號跟產品管理 一看就有極限 那公司怎麼
07/09 10:51, 31F

07/09 10:51, 5年前 , 32F
長到超越極限的時候呢
07/09 10:51, 32F

07/09 10:55, 5年前 , 33F
各品牌,技術大家是能差多少.. 暑假討論區真的好亂
07/09 10:55, 33F

07/09 10:56, 5年前 , 34F
之前美國老闆就說 他去落後國家就認豐田,松下,可口可樂
07/09 10:56, 34F

07/09 10:56, 5年前 , 35F
之類的就對了
07/09 10:56, 35F

07/09 11:00, 5年前 , 36F
小米這樣不算成功 那你的成功定義只有三星飛利浦吧
07/09 11:00, 36F

07/09 11:00, 5年前 , 37F
他是偷拍之狼那一位?
07/09 11:00, 37F

07/09 11:01, 5年前 , 38F
有政府介入的案子通常會GG
07/09 11:01, 38F

07/09 11:01, 5年前 , 39F
偷拍短裙妹長腿被抓包
07/09 11:01, 39F
還有 56 則推文
07/09 13:36, 5年前 , 96F
缺乏完善的偷拍功能 才會失手被抓
07/09 13:36, 96F

07/09 13:39, 5年前 , 97F
八年遺毒啊
07/09 13:39, 97F

07/09 13:41, 5年前 , 98F
別再紮一堆稻草人,野人現曝了,說說你認為的Tesla
07/09 13:41, 98F

07/09 13:41, 5年前 , 99F
強在哪吧
07/09 13:41, 99F

07/09 13:42, 5年前 , 100F
在他的標準裡面 夏普大概技術不好 都是叫代工做面板吧
07/09 13:42, 100F

07/09 13:44, 5年前 , 101F
亞洲矽谷不就吱吱版的福建省政府
07/09 13:44, 101F

07/09 13:45, 5年前 , 102F
技術優勢為本是我的論點,現在反而是你來舉一堆公司
07/09 13:45, 102F

07/09 13:45, 5年前 , 103F
證明其重要性,邏輯前後矛盾,觀點顛三倒四,唉
07/09 13:45, 103F

07/09 13:46, 5年前 , 104F
好啦 我錯了 特斯拉技術很爛 所以才虧這麼多
07/09 13:46, 104F

07/09 13:46, 5年前 , 105F
夏普本來就沒有什麼明顯技術優勢,有,也是十年前,
07/09 13:46, 105F

07/09 13:46, 5年前 , 106F
早就被其他廠商趕上了
07/09 13:46, 106F

07/09 13:52, 5年前 , 107F
人人都知道人人都想做
07/09 13:52, 107F

07/09 13:57, 5年前 , 108F
日本經驗已經告訴技術魔人,只有技術,沒有策略一樣死
07/09 13:57, 108F

07/09 13:57, 5年前 , 109F
的很淒慘,爾必達破產經驗人家早就講到不想講了。還有這
07/09 13:57, 109F

07/09 13:57, 5年前 , 110F
種只會講技術的,理論上就是填鴨式教育教出來的思考模
07/09 13:57, 110F

07/09 13:57, 5年前 , 111F
式(通常這類也會回批台灣只會填鴨式教育),來,台灣電
07/09 13:57, 111F

07/09 13:57, 5年前 , 112F
子業缺少什麼?填充題:技術,沒有答技術的回去背誦一萬
07/09 13:57, 112F

07/09 13:57, 5年前 , 113F
07/09 13:57, 113F

07/09 13:57, 5年前 , 114F
只會壓榨員工 員工也會把不滿發洩在產品上拉
07/09 13:57, 114F

07/09 14:11, 5年前 , 115F
台灣慣老闆就是短視近利只重視cost down 不在乎品牌經營
07/09 14:11, 115F

07/09 14:11, 5年前 , 116F
以及企業社會責任所帶來附加價值 不重視這兩樣所產生的國
07/09 14:11, 116F

07/09 14:11, 5年前 , 117F
際競爭力跟價值打不進國際市場 再來哭台灣市場太小真的是
07/09 14:11, 117F

07/09 14:11, 5年前 , 118F
扶不起的阿斗...
07/09 14:11, 118F

07/09 14:15, 5年前 , 119F
我從頭到尾沒說技術是唯一,我的論點是沒有技術支撐
07/09 14:15, 119F

07/09 14:15, 5年前 , 120F
的品牌走不遠,一直強調品牌不去重視技術是很膚淺的
07/09 14:15, 120F

07/09 14:15, 5年前 , 121F
觀點
07/09 14:15, 121F

07/09 14:16, 5年前 , 122F
看不懂的,刻意扭曲的,我也沒辦法
07/09 14:16, 122F

07/09 15:23, 5年前 , 123F
這論點少說有10年以上了…基本上就是把別人當白痴以為自
07/09 15:23, 123F

07/09 15:23, 5年前 , 124F
己最聰明的空洞論點
07/09 15:23, 124F

07/09 16:03, 5年前 , 125F
比奢談品牌沒實質內涵有意義多了,更何況我沒當你白
07/09 16:03, 125F

07/09 16:03, 5年前 , 126F
痴,別人怎麼看我就不知道了
07/09 16:03, 126F

07/09 16:54, 5年前 , 127F
缺有能的政府啦,連電能都快掰了
07/09 16:54, 127F

07/09 17:57, 5年前 , 128F
廢話
07/09 17:57, 128F

07/09 20:08, 5年前 , 129F
無聊 台灣老闆自己OFM賺飽飽 再養一些奴隸工程師就好
07/09 20:08, 129F

07/09 20:08, 5年前 , 130F
OFM
07/09 20:08, 130F

07/09 20:09, 5年前 , 131F
ODM
07/09 20:09, 131F

07/09 20:38, 5年前 , 132F
OFDM
07/09 20:38, 132F

07/09 22:35, 5年前 , 133F
沒有良心 所以走不出台灣 不敢跟世界競爭 然後談品
07/09 22:35, 133F

07/09 22:35, 5年前 , 134F
牌?
07/09 22:35, 134F

07/10 18:25, 5年前 , 135F
台灣不一定要品牌,但一定要抱對大腿
07/10 18:25, 135F
文章代碼(AID): #1RGhs82W (Tech_Job)