[請益] 母雞帶小雞
一個公司訓練新進人員基本有三種方式,
第一種是,有固定的課程,可能是線上學習(邊度辜邊學習),
可能是實體課程,到小教室小團課或者大團課,
這種是一般大企業常見的新人訓練方式。
第二種是,老人與小孩,通常在現場單位,老的帶小的同時同地進行一件工作,
老的做小的在旁邊觀摩,或者老的講要做甚麼,分工給小的,
新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。
第三種是,所謂的OJT,On Job Training,新進人員直接丟工作上手,
並由公司分派一個"大師",指導者指導,但通常兩者分別進行不同的案子,
因此有可能新人沒有辦法常常問問題,因為指導者有自己的案子在忙,
或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況,指導者自己也需要花時間去了解,
新人也許找其他高手去請教,但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在,
較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃,但這樣的對公司來說,
理想狀態其實是有最大利益的,因為第一種需要經費去編排課程,花教師費等,
第二種,人力的使用基本是多人從事一個案子,無法像第三種那樣達到最大化,
想問,各位遇到的最多的是哪一種情況,以及最喜歡哪種方式?
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