[請益] 母雞帶小雞

看板Tech_Job作者 (...)時間7年前 (2018/05/08 22:37), 編輯推噓45(45033)
留言78則, 53人參與, 7年前最新討論串1/1
一個公司訓練新進人員基本有三種方式, 第一種是,有固定的課程,可能是線上學習(邊度辜邊學習), 可能是實體課程,到小教室小團課或者大團課, 這種是一般大企業常見的新人訓練方式。 第二種是,老人與小孩,通常在現場單位,老的帶小的同時同地進行一件工作, 老的做小的在旁邊觀摩,或者老的講要做甚麼,分工給小的, 新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。 第三種是,所謂的OJT,On Job Training,新進人員直接丟工作上手, 並由公司分派一個"大師",指導者指導,但通常兩者分別進行不同的案子, 因此有可能新人沒有辦法常常問問題,因為指導者有自己的案子在忙, 或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況,指導者自己也需要花時間去了解, 新人也許找其他高手去請教,但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在, 較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃,但這樣的對公司來說, 理想狀態其實是有最大利益的,因為第一種需要經費去編排課程,花教師費等, 第二種,人力的使用基本是多人從事一個案子,無法像第三種那樣達到最大化, 想問,各位遇到的最多的是哪一種情況,以及最喜歡哪種方式? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.164.167.29 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1525790262.A.FD9.html

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1+2
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05/08 22:44, 7年前 , 2F
2+3 喜歡一 不過同事說一公司會考核,也辛苦
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剛進去專案中間應該也都23
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05/08 22:54, 7年前 , 4F
3這樣對案件進展有風險 出問題中間小主管會被搞死
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1也有缺點 就是那些課程有的已經年代久遠不符合現在制度
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2+3 最重要是要給「師傅」一個誘因 教得好對大家都好
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2和3 如果制度沒維持好就是凹新人的開始
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3最好,前提是前輩認真教不藏私
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喜歡1, 2,3要口頭教,時間上沒效率又無法重複利用
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1常過時
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3要師傅夠照才可以 不然會死很慘
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推3 看老人功力,試驗新人學習能力 跟抗壓能力
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資深員工不會帶人,乾脆退回一般工程師即可...
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2+3最好 1根本沒用 除非是SOP很重的單位
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05/08 23:13, 7年前 , 15F
1就算學得很好,跟實務接案上還是有差別der 還不是重新教
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05/08 23:23, 7年前 , 16F
遇過1+2,還滿喜歡的
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1+2
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1真的沒用 個人喜歡2
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05/08 23:54, 7年前 , 19F
覺得最好是基礎知識1, 接案相關2+3結合使用
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05/08 23:55, 7年前 , 20F
把2,3 教的東西整理成1啊
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前人不留註解跟文件,直接強制硬幹硬學
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05/09 00:01, 7年前 , 22F
喜歡3,但遇過指導者不懂,但又不准新人去問其他人,只
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能等死的那種
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1+3
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3是最好的 不過很吃老手
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05/09 00:09, 7年前 , 26F
最好是2和3綜合版 老手帶新手做自己手上的大計畫
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然後把其中一些小計劃切給新手 新手有問題可以問 老手
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05/09 00:10, 7年前 , 28F
要帶也不難帶 理想下新手學得到東西老手也可以減輕負擔
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05/09 00:10, 7年前 , 29F
喜歡3
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覺得3最好,1則常會變成形式教學,和實務有大落差
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05/09 00:11, 7年前 , 31F
3還可以一次看兩面,新人自學功力,和老人帶人功力
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訓練或試探老手帶人的能力也是很重要的
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2+3
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2+3
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2
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05/09 00:55, 7年前 , 36F
2+3 經驗是3
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3最好 學的最快 前提是有人可以問給你方向
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2
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05/09 01:48, 7年前 , 39F
你漏了一個!!就是傳產才用的~~直接丟到現場死!!沒
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死的就會長大............
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05/09 01:52, 7年前 , 41F
還有4啊,直接丟任務沒人帶,撐過就很強,大部份都
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撐不過離職
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05/09 01:53, 7年前 , 43F
最好還是123都有,1很無聊但是有空回去認真看上課東
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05/09 01:53, 7年前 , 44F
西會有收獲
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05/09 02:47, 7年前 , 45F
重點是指導者的誘因,沒誘因很少有佛心的會好好教
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05/09 07:19, 7年前 , 46F
1.新訓和專長訓 2.下部隊平時交接業參 3.大督導時交接業參
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05/09 07:27, 7年前 , 47F
只要沒有時間壓力 3成效最好
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05/09 09:34, 7年前 , 48F
3成效最好但很痛苦,1常常都淪為形式,上一些沒用的東
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05/09 09:34, 7年前 , 49F
西
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05/09 10:15, 7年前 , 50F
線上學習 X 邊度辜邊學習 O
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05/09 10:18, 7年前 , 51F
邊滑手機邊聽故事 O
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05/09 10:43, 7年前 , 52F
4.自生自滅,自己去找資源學,台灣不少這種的阿
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05/09 11:11, 7年前 , 53F
第一間1+4,然後就跑了,第二間2+3,真的能學到東西
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05/09 11:14, 7年前 , 54F
1鳥鳥
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公司也可以考慮4呀 直接放生新人讓他自己想辦法
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05/09 12:27, 7年前 , 56F
3學得最多
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2跟3才有know how
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05/09 13:12, 7年前 , 58F
這點日系做的不錯 新人學了還是不會 老鳥會被釘
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05/09 13:14, 7年前 , 59F
之前同事帶新人帶到上面派一個管理職課長常駐實驗室
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05/09 13:15, 7年前 , 60F
除了怕前輩亂教也避免後輩被欺負不敢申訴
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雖然倫理觀念極重 但教育訓練跟面對的態度相當讓人欽佩
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05/09 13:19, 7年前 , 62F
前題上面是日本人,台骨的話就只剩倫理XD
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05/09 13:22, 7年前 , 63F
簡單來講就是自助餐XD 台灣人特產
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05/09 13:49, 7年前 , 64F
一定4的,注重培養自我學習能力,當然schedule還是要照三
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05/09 13:49, 7年前 , 65F
餐問候你哪時解決喔~
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05/09 14:45, 7年前 , 66F
3 真的雷
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05/09 14:46, 7年前 , 67F
學得多不如說是問得多。硬要看你從爬開始
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05/09 15:28, 7年前 , 68F
目前遇到的是類似3,但主管沒給誘因,導致新人會容易掛
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05/09 15:29, 7年前 , 69F
公司老人會裝死,多問幾次就想翻臉,所以真的是運氣
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05/09 15:30, 7年前 , 70F
老鳥會裝有幫忙,實際上的建議都亂給,要新人自己摸
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鬼島很多美其名叫OJT其實放牛吃草丟個案子自己去搞定
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05/09 20:06, 7年前 , 72F
3
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05/09 21:29, 7年前 , 73F
1只是個形式,3最普遍
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05/09 22:36, 7年前 , 74F
有些帶人的會害人...真的很靠北
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05/10 23:47, 7年前 , 75F
1+3
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05/13 09:58, 7年前 , 76F
3絕對不適用在有潛在安全風險的工作內容
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05/13 09:58, 7年前 , 77F
都跟電腦還是文書有關的才適合3
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05/17 21:13, 7年前 , 78F
我目前2+3並用
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文章代碼(AID): #1QyROs_P (Tech_Job)