[討論] schedule的估法

看板Tech_Job作者 (小天)時間7年前 (2018/04/27 16:49), 編輯推噓20(21推 1噓 42→)
留言64則, 28人參與, 7年前最新討論串1/2 (看更多)
最近菜鳥本人有個疑問 主管學的專案管理跟我上課學的 是不是有什麼出入啊？ 每個人的工時應該是一個禮拜40小 現在支援的project 每天加個3-4小，週末也加8-12小 持續了兩個月，結果好不容易才趕上進度 難道我是庸才嗎！！ 嗚嗚 剛剛我同事下禮拜一請假 結果跟他合作的朋友好像覺得世界要毀滅一樣 好像以為週末+勞動節應該要上班一樣 我究竟誤會了什麼... 估schedule的公式有沒有大神可以分享 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.226.144 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1524818982.A.463.html
推
04/27 16:55, 7年前 , 1F
跳槽正解
04/27 16:55, 1F
推
04/27 17:07, 7年前 , 2F
assign task時要看是熟手還是新手, 一般新手人天都要x2
04/27 17:07, 2F
→
04/27 17:23, 7年前 , 3F
看上課用的硬套在帶專案上，可以在公司活多久就知道了，堅
04/27 17:23, 3F
→
04/27 17:24, 7年前 , 4F
持的話也可再修個EMBA然後跟主管說用教科書帶案子才正確，
04/27 17:24, 4F
→
04/27 17:24, 7年前 , 5F
沒問題的
04/27 17:24, 5F
推
04/27 17:25, 7年前 , 6F
多delay幾個大案子 他就不會去會議上唬爛太短的時程了
04/27 17:25, 6F
→
04/27 17:40, 7年前 , 7F
計畫永遠感不上變化
04/27 17:40, 7F
推
04/27 17:43, 7年前 , 8F
說真的，這種評估方式少了一個關鍵:人
04/27 17:43, 8F
→
04/27 17:44, 7年前 , 9F
好像評估好就能放著自動跑完完成案件
04/27 17:44, 9F
推
04/27 17:53, 7年前 , 10F
員工不就是要削足適履削尖腦袋去完成計畫嗎
04/27 17:53, 10F
→
04/27 18:24, 7年前 , 11F
覺得通常是平方 比方說 40 小時就要說 1600 小時
04/27 18:24, 11F
推
04/27 19:06, 7年前 , 12F
我覺得那些沒有實際經手的人來評估排程根本就是在講幹話
04/27 19:06, 12F
→
04/27 19:07, 7年前 , 13F
就跟勞基法是那群沒有過勞的立委在修法一樣
04/27 19:07, 13F
→
04/27 19:08, 7年前 , 14F
但是偏偏上頭很愛壓時間
04/27 19:08, 14F
→
04/27 19:08, 7年前 , 15F
尤其PM或業務，每次來只會一句:東西勒?
04/27 19:08, 15F
推
04/27 19:20, 7年前 , 16F
之前智障主管還估到0.25、 0.125工作日……
04/27 19:20, 16F
推
04/27 19:21, 7年前 , 17F
你知道嗎 PM最討厭又最爛的的就是只看schedule
04/27 19:21, 17F
→
04/27 19:22, 7年前 , 18F
摸摸自己LP當初安排時間真的有徵求各team的意見?
04/27 19:22, 18F
推
04/27 19:24, 7年前 , 19F
若要我認真回答你的問題 你的老闆只問過客人意見.
04/27 19:24, 19F
→
04/27 19:26, 7年前 , 20F
然後客人只會說要趕上Q1~Q4某一季 不然就免談~
04/27 19:26, 20F
推
04/27 19:35, 7年前 , 21F
主管亂搞幫你臨時加工作，你再會排也是枉然。
04/27 19:35, 21F
推
04/27 19:46, 7年前 , 22F
schedule 不就是估出來讓人delay 的嗎～？
04/27 19:46, 22F
推
04/27 19:47, 7年前 , 23F
等你升上去後記得勿忘本心喔，讚讚！
04/27 19:47, 23F
→
04/27 19:57, 7年前 , 24F
看錢啊 沒錢這麼拼做功德還敢怪人?
04/27 19:57, 24F
推
04/27 20:01, 7年前 , 25F
有的PM只看時程產出 人力給不出需求還一直增歐 每週只
04/27 20:01, 25F
→
04/27 20:01, 7年前 , 26F
有短短的班天來聽進度報告呢 還要大家播出時簡讓PM了
04/27 20:01, 26F
→
04/27 20:01, 7年前 , 27F
解狀況 這PM真好當
04/27 20:01, 27F
→
04/27 20:02, 7年前 , 28F
其他事情都不管 五天工作天 大概只有半天週會時看到他
04/27 20:02, 28F
→
04/27 20:02, 7年前 , 29F
呵呵
04/27 20:02, 29F
→
04/27 20:31, 7年前 , 30F
人會影響整個schedule,遇上來亂的就有得你受囉,
04/27 20:31, 30F
→
04/27 20:32, 7年前 , 31F
有幫你加作業,有的沒進入狀況,有的跳針兼失蹤,
04/27 20:32, 31F
→
04/27 20:33, 7年前 , 32F
你一人每日操24hr也補不回來,每天有進度就好,相信我
04/27 20:33, 32F
→
04/27 20:59, 7年前 , 33F
如果只照正常估法 只照SOP 那要主管幹嘛? 主管就是要在灰色地
04/27 20:59, 33F
→
04/27 21:00, 7年前 , 34F
帶努力啊 壓榨(鼓勵)下面的人 才能有好的產出啊
04/27 21:00, 34F
推
04/27 21:06, 7年前 , 35F
傻傻的，高層心中一天有24小時，一週有七天讓你規劃p
04/27 21:06, 35F
→
04/27 21:06, 7年前 , 36F
roject進度，你做那麼多時間為什麼還會delay？
04/27 21:06, 36F
推
04/27 21:11, 7年前 , 37F
能夠專心案件還好，問題是好幾個案件+雜事+智障會議
04/27 21:11, 37F
→
04/27 21:12, 7年前 , 38F
時間再多都被耗光
04/27 21:12, 38F
→
04/27 21:12, 7年前 , 39F
然後給你一句幹話:在電腦前敲鍵盤很花時間嗎?
04/27 21:12, 39F
→
04/27 21:13, 7年前 , 40F
業務、PM會喊說自己要面對客戶壓力很大(真實是陪笑而已)
04/27 21:13, 40F
→
04/27 21:14, 7年前 , 41F
然後回來就是壓榨工程部壓時間讓自己比較輕鬆
04/27 21:14, 41F
→
04/27 21:15, 7年前 , 42F
經驗:產量夠多有訂單才讓PM、業務大聲，其他滾邊吃草去
04/27 21:15, 42F
噓
04/27 21:30, 7年前 , 43F
能用學校那套專案管理就不是啥困難技術
04/27 21:30, 43F
→
04/27 21:33, 7年前 , 44F
強的PM大家還不是能丟就丟給他.差不多啦
04/27 21:33, 44F
→
04/27 23:56, 7年前 , 45F
擺爛沒人支援 放三年也沒用
04/27 23:56, 45F
→
04/27 23:56, 7年前 , 46F
願意幫三天就生出來
04/27 23:56, 46F
推
04/28 00:36, 7年前 , 47F
resource不給你，估再多也沒用
04/28 00:36, 47F
推
04/28 10:37, 7年前 , 48F
估完設計之後還要驗證，所以乘以2就對了
04/28 10:37, 48F
推
04/28 23:56, 7年前 , 49F
估schedule就是要估的很鬆，不行就請主管comment，給主
04/28 23:56, 49F
→
04/28 23:56, 7年前 , 50F
管估，跳票就推回去
04/28 23:56, 50F
推
04/30 06:29, 7年前 , 51F
沒有人在估的，schedule都是直接壓上去的
04/30 06:29, 51F
→
04/30 08:48, 7年前 , 52F
客戶跟急功好利的PM會排出不可思議的schedule
04/30 08:48, 52F
→
04/30 08:49, 7年前 , 53F
一但成功以後就比照辦理,重點是品質不用想了
04/30 08:49, 53F
→
04/30 08:51, 7年前 , 54F
然後一群人瘋狂加班做出會發生詭異狀況的產品
04/30 08:51, 54F
→
04/30 08:55, 7年前 , 55F
看過一個案子,第三版要送板廠了,才剛拿到第一版的板子
04/30 08:55, 55F
→
04/30 08:56, 7年前 , 56F
第二版板子正在排隊等打件,這案子只有三版就要進量產
04/30 08:56, 56F
推
05/01 20:27, 7年前 , 57F
的確是這樣，一堆尸位素餐的PM，常常壓出匪夷所思的時程，
05/01 20:27, 57F
→
05/01 20:27, 7年前 , 58F
pirun lot 壓到都沒工程時間了，最後衰的還是工程單位。
05/01 20:27, 58F
推
05/02 02:16, 7年前 , 59F
我遇過... 估出來還是會被用嘴巴做事的PM砍的稀裡嘩
05/02 02:16, 59F
→
05/02 02:17, 7年前 , 60F
啦,說根本不需要那麼久, 週會 月會 課程 鬼打牆會
05/02 02:17, 60F
→
05/02 02:17, 7年前 , 61F
議就不用說了, 還有PM中途加一堆功能, delay了 PM會
05/02 02:17, 61F
→
05/02 02:17, 7年前 , 62F
很主動的跑去跟RD總經理說是RD的問題...
05/02 02:17, 62F
→
05/02 06:07, 7年前 , 63F
支援都會這樣啦，叫PM拉人做專案team。直接匯報大咖
05/02 06:07, 63F
→
05/02 06:07, 7年前 , 64F
。就看你們公司重不重視這個專案了
05/02 06:07, 64F
‣ 更多 wayne0530 的文章
文章代碼(AID): #1QukGcHZ (Tech_Job)
‣ 更多 wayne0530 的文章
文章代碼(AID): #1QukGcHZ (Tech_Job)