Re: 請問有品保的群組嗎
※ 引述《markx0606 (pp)》之銘言:
: 請問有品保群組嗎?請加我 謝謝你
: 若沒有品保群組 想創群 會有人想加入嗎
: http://line.me/R/ti/g/yI5rhnPKdG
: 謝謝kiki102161幫忙設群組
: 在麻煩自行加入唷!
爬文意外看到這篇文章
借文問一下這群組還有在收人嗎?因為點不進去
另外就是我本身在品質工程領域也鑽研滿久了
不知道大家是否對團隊討論有興趣?
包括統計製程分析、可靠度工程、設計開發流程等議題
地點會選擇在新竹關新路附近 有興趣者歡迎站內信
希望能找到對品質工程有興趣的同好
謝謝科技版
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.140.141
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1521424368.A.EB4.html
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請問品保怎麼了嗎?呵呵是指什麼?
能不能講細一點 不要只推呵呵........
我知道在台灣品質工程不被重視
甚至品質也不是台灣企業在意的事
但相關的知識體系既廣且深 很值得探究
當品保在科技業的既有印象是爽缺又沒專業對吧
但事實完全不是如此
可靠度工程涉及專案開發流程 數學模式建立
統計製程管控 控制參數如何產生的?
何謂3個標準差的製程管制界線?
田口品質工程如何應用?IATF16949五大核心工具
如何從無到有建立品質系統?文件流程如何控管?
希望大家有一些建設性的討論 科技版值得更多建設性的推文 謝謝
※ 編輯: j401f2 (42.72.140.134), 03/19/2018 12:31:38
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不要懷疑呦 台灣企業檯面上注重品質的人
非常少 這是一種社會風氣
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沒錯 品質不是檢驗出來的 這句要牢記
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找到重視品質的老闆很重要 是不容易
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你有接觸過品管大師戴明博士的書籍嗎?
許多專家都同意 品質反應出高階管理者的認知
如你所說的 並非單純的統計工具應用
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我應對法國、歐美小客戶的產線稽核都是自己扛喔!
PM跟業務都說沒遇過我這種Q 因為大部分人都喜歡面對大客戶比較會紅
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大公司注重可靠度是因為這是非常有效的品質管理工具
絕大多數的問題都在設計階段被解決了 結合FMEA等流程工具更可以達到預防的效果
小公司的設計開發流程往往疏於這階段的工具 認為先把產品創意弄出來再說
結果到了量產才發現一堆模具要重開 還要開一堆EC變更 根本沒省到時間
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上面很多大大對品保的誤解也是當然...
在台灣很多品管是混不好的人在做的
這是非常不好的事
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說實在話 我在台灣業界遇到很多跟你一樣想法的人 包括檯面上許多高層
我的品保工作經驗跟持續閱讀的知識告訴我 台灣企業許多現行的品質政策錯得離譜
品保當得好 要飯要到老 我出社會第二年就知道了
品保在台灣是support team 是不重要的單位 這我也早就知道了
但台灣企業的品質爛到骨子裡的狀況實在令人擔憂
甚至在推文裡就能看到大家對品質的了解程度不一 也多數是錯誤的觀念
為什麼?就因為在台灣小小的企業裡面看到品保的手法 就以為在做品質吧
大家自問自己待的系統廠、品牌廠、半導體廠的品質好嗎?
除了半導體廠能打之外 連HTC、ASUS、ACER在國外都是品質低劣的代表
各家系統廠也都深陷品質的泥沼裡面 各個大陸工廠被退貨退到手軟
你知道日本在1950年之前 也是以品質低劣出名的國家嗎?
你不好奇為什麼日本為什麼可以成為舉國以品質為名的國家嗎?
又或者如你所說的中華民國品質協會都是一群老人 辦的活動都是一群老人
證照考試都考選擇題 花錢考證照
放眼望去許多老人在考試 還考了不只三次 還考不過
他們早就沒機會了 你期待這些人能把品質提升到哪個程度?
但我就有野心把現代的品質觀念分享給願意自我提升的人 也幫助我現在在的公司
我跟你講 我就是不願意放棄 台灣企業連照書執行都不會 給書看也看不懂!
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RD需要高品質的設計開發、PM需要高品質的管理流程、SW/FW需要高品質的軟體服務
其實每個人每個單位都需要品質工程的概念 加以引導並在該流程就建立高品質
而非設立了品保單位就說我們公司品質很好 這是兩回事
理論上不設置品保單位或者任何品檢單位是辦得到的 關鍵在企業高層的觀念是否先進
真正的重點在正確的觀念及使用正確的統計工具 而非品不品保
看到你推文說品保在台灣就是廢物單位 我更加有興趣推廣相關的活動
因為這就是錯誤觀念的累積 需要有人加以導正 我推薦戴明博士的"轉危為安"
中文版翻譯品質不佳 但英文版讀來流暢 或許可以讓你知道世界上有人是清醒的
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