[新聞] 郭董想使事業王國轉型 彭博作家建議:先u消失
但這些多角化經營也有一些成功例子,例如在手機、個人電腦和消費者電子市場日趨成熟之際,鴻海跨入自動化,有助改善其利潤率。例如營業利益率便由2011年的2.4%升至2016年的4%。
高燦鳴說,鴻海去年營收比前年成長8%,但遠不及2010年之前的快速成長期,規模可能是原因之一,但重度仰賴一個客戶(蘋果)也是另一原因。他並認為,郭台銘想發展新事業是有意義的,但首先需要新的心態。
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其實不只鴻海,台灣許多品牌廠也是都殘留以往製造業的做事方式
即使到了大IC設計公司,高層的思維也是快速生產,先求有再求好,拼命workaround而非解決root cause
反正把員工派到現場最後一定會有人把問題解掉
許多時候也還是用硬體的思維在處理軟體以及系統的問題,但即使即使找了懂的人,也無法或不可能review上面的錯誤決策
然後要在短期有產出,不能犯錯又不給足夠的資源,之後再來review結果做的不好
思維不改變,即使給Google的人才最後也可能變普通人
但這點許多台灣大老闆可能很難理解
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