Re: [請益] 去小公司當主管還是大公司當螺絲釘？

看板Tech_Job作者 (antey)時間6年前 (2017/12/10 00:10), 6年前編輯推噓30(30推 0噓 9→)
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※ 引述《j401f2 (我要吃飯)》之銘言： : 最近有個轉職新公司升任副理的機會 月薪n+7K : 新公司尚未賺錢 所以只能保證 (n+7K)*14 : 原公司當工程師 但第二年年薪可以到n*20 : 新公司的單位剛成立 短期內只有一兩個人 : 吸引人的點是有機會建立團隊、累積管理經驗 : 本身是希望升任副理 但年薪又差了不少 : 大家會怎麼選呢？ 我本來在大家都說不好的系統廠, 做手機SW的高級工程師, 但是副理經理都年少有成 大我不到幾歲, 管理方面是不用指望了, 最多當個小project lead coding 部分, 越寫越少, 都被 Qaulcomm / MTK 寫完了 總之手機競爭激烈, 公司狀況也不好, 對應工廠的team 需要出差, 弄到全員離職, 當時想了一周, 最後跳進火坑, 想說一方面可以練習寫code , 也練習管理經驗 就帶了 2,3個新進菜鳥 , 重新team build up 前兩年, 高級工程師, 把整個team build 到 7,8 人 然後升副理 , 然後上公司提供副理訓練課程 發現自己真的是從錯誤中學習 之後再一年, 因為案子多, 把整個team build 到15 人 最後兩年,公司持續下坡, 人來來去去, 又多接了很多function 其中學到非常多事情 人: 1. 怎樣面試, 前後面試了大概40~50 人 2. 搞定各種不同想法的人 , 小的, 老的, 皮的.. 3. 系統廠人很多, 觀察學習每個人的招數 事: 1. 搞定不同部門之間的合作 , EE/RF/SW/PM/Factory 2. 搞定各種類型的客戶 3. 應付老闆各種想法 技術 1. 怎樣設計架構, 讓各模組不會互相影響 2. 怎樣訓練新人3個月上工, 可以負責一個小模組 3. 整個 SW release flow 4. UI / library / interface design 所以一些小小心得 1. 儘量跳出舒適圈 !! 2. 系統廠的確很適合練功, 不過要看公司/老闆 3. 在公司內team build up , 其實是很好的練習 某些層面像是創業練習, 但是不會破產倒閉 即使失敗, 也還是有薪水拿, 而非賭上身家 可以學到一大堆事情, 但是各種支出是公司出錢 在這過程中, 我做的事情遠比我的薪水多, 但同時公司承擔了所有的風險, 例如 : 我僱用了錯的人 , 我搞砸了案子 我想, 這交易是划算的 最後, 系統廠狀況不好, 也再學不到東西, 所以離職, 找到了一個小IC廠 又重新 build up 一個 10 人 team , 也還蠻有趣的 比我厲害的人很多, 拋磚引玉一下, 希望能多一些正面一點的思考, 看能否聽到更多人的故事 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.210.9 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1512835847.A.EAD.html
推
12/10 00:13, 6年前 , 1F
這樣做的終極目標是什麼?? 某天有小公司找去當處長?
12/10 00:13, 1F
推
12/10 00:37, 6年前 , 2F
失敗的經驗也是一種經驗，謝謝分享：）
12/10 00:37, 2F
推
12/10 01:06, 6年前 , 3F
板上值得有像這篇一樣的文章啊 推
12/10 01:06, 3F
推
12/10 01:10, 6年前 , 4F
認真文給推
12/10 01:10, 4F
推
12/10 01:13, 6年前 , 5F
你的工作，很多人會認為是屎缺
12/10 01:13, 5F
→
12/10 01:34, 6年前 , 6F
恩恩 講到關鍵惹 沒有資金壓力，基本上也隨時可以取代
12/10 01:34, 6F
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12/10 01:34, 6年前 , 7F
當你有資金壓力，你考慮的點會有落差
12/10 01:34, 7F
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12/10 01:35, 6年前 , 8F
獲得的經驗當然也就不同
12/10 01:35, 8F
推
12/10 04:14, 6年前 , 9F
優
12/10 04:14, 9F
推
12/10 07:09, 6年前 , 10F
認真分享有推~
12/10 07:09, 10F
推
12/10 07:31, 6年前 , 11F
當老闆讓你沒資金壓力，應該是不可替換才對吧，不然早
12/10 07:31, 11F
→
12/10 07:31, 6年前 , 12F
就洗掉了
12/10 07:31, 12F
推
12/10 07:42, 6年前 , 13F
推認真文
12/10 07:42, 13F
※ 編輯: antey (1.160.210.9), 12/10/2017 09:03:16
推
12/10 11:06, 6年前 , 14F
可以建team的才是keyman
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→
12/10 11:10, 6年前 , 15F
整個team可以到15人 這已經不是小公司了吧 有些小公司全公司
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12/10 11:10, 6年前 , 16F
也才30人
12/10 11:10, 16F
推
12/10 12:08, 6年前 , 17F
這文很棒!!!
12/10 12:08, 17F
推
12/10 12:09, 6年前 , 18F
推,觀念正確
12/10 12:09, 18F
推
12/10 12:58, 6年前 , 19F
推這篇的觀念
12/10 12:58, 19F
推
12/10 13:17, 6年前 , 20F
認真推
12/10 13:17, 20F
推
12/10 13:38, 6年前 , 21F
推
12/10 13:38, 21F
推
12/10 15:21, 6年前 , 22F
可以build team很不容易耶
12/10 15:21, 22F
推
12/10 15:47, 6年前 , 23F
厲害
12/10 15:47, 23F
推
12/10 16:00, 6年前 , 24F
推
12/10 16:00, 24F
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12/10 16:01, 6年前 , 25F
老闆給build team表示砍站跟信任度有
12/10 16:01, 25F
推
12/10 16:19, 6年前 , 26F
心態決定高度 同樣的遭遇 給別人可能就是黑特文了
12/10 16:19, 26F
推
12/10 16:59, 6年前 , 27F
Good 哪天有機會大公司盯上你就發了..機會有 看你準備沒
12/10 16:59, 27F
推
12/10 19:29, 6年前 , 28F
很好的正面思考 推
12/10 19:29, 28F
推
12/10 20:38, 6年前 , 29F
機會是留給準備好的人 推！
12/10 20:38, 29F
推
12/10 21:23, 6年前 , 30F
build team 須要的是機會 跟能力其實關系反而不大
12/10 21:23, 30F
→
12/10 21:24, 6年前 , 31F
但可以把team build的很有戰力 很團結 就很須要能力
12/10 21:24, 31F
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12/10 21:26, 6年前 , 32F
雜事王 讚讚
12/10 21:26, 32F
推
12/10 22:47, 6年前 , 33F
再推一次 你真的很有心
12/10 22:47, 33F
推
12/11 00:06, 6年前 , 34F
推
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推
12/11 07:55, 6年前 , 35F
我好像認識你
12/11 07:55, 35F
推
12/12 20:56, 6年前 , 36F
推
12/12 20:56, 36F
推
12/17 21:36, 6年前 , 37F
Good
12/17 21:36, 37F
推
06/05 14:11, 7年前 , 38F
推
06/05 14:11, 38F
推
07/20 02:21, 6年前 , 39F
好文!
07/20 02:21, 39F
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