[討論] 對Oppo、HTC以及三星的感覺
以下的內容比較是聚焦在手機部分
而且比較偏個人聽到的經驗分享,如果有誤也歡迎大家指正
因為看到現在Oppo、三星在台灣的市佔都名列前茅,再看看HTC。其實國外廠商還是有一些做事其實是蠻值得本土廠商學習的,只是不知是否還有機會再出現下一間國際級的手機品牌廠了
在品質要求上--
Oppo:
會拿許多大廠的旗艦手機來做benchmark,加上目前量算大,在市場有主導空間。因此如果vendor產品在制定的測試方法內做不到就是逼vendor進行改善,許多喜好度的部分沒有周旋的空間。而驗證方法,可能用人海戰術來找出產品的缺點。 讓自己產品可以逼近旗艦的品質,再透過較低價格來取得市場
三星:
國際大廠,有自己的做事模式,雖然彼此不同部門會互相制衡,但是許多驗證以及測試的手法可看出是有下過功夫
HTC:
在現在當然要求品質有落差,而且嚴謹度也不夠。但即使在當時,雖然是要求許多人加班,但對於產品的驗證除了對市場判斷無法跟上潮流導致市佔下滑外,對於產品品質的要求既沒像oppo用人海戰術,也沒有類似三星制定一套維持品質的方式,因此隨著手機市場要求增加,品質無法維護導致市佔下滑
自己感想:
Oppo用不讓步方式,可以壓榨出產品較高的品質
三星用自己以往開發的經驗做為驗證方式,雖然使用的人比較少,但因為對於演算法、軟硬體的理解較為熟悉,因此可以定出較好的spec,維持產品品質都在自己可以控制的範圍
HTC的策略不明確,但成為大廠後有點自視甚高,卻沒思考較有系統做事方式來增進品質
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薪資的部分
Oppo:
目前聽到跳過去的,如果以深圳來說,蠻多可能是前高通/MTK員工,當然這也和MTK在深圳待遇不高有關聯,不過代表其薪資算是蠻有競爭力的
三星:
韓國廠商第一有競爭力的,不過台灣跳去的比較少,要求也不算低
HTC:
現在的當然不能比,不過在HTC極盛時期,也是股票要綁時間,發的其實沒有那麼大方,其實也反應台廠許多老闆不能和員工共享成功的果實
自己感想:覺得台灣廠商在成功後其實會吝於和員工分享成功果實,如此較難維護品質
在銷售上,Oppo之前透過在比較不被關注的二、三線城市取得市佔,並且跟之前三星一樣,願意給電信商比較好的優惠來取得市佔率,HTC在過去以及現在,其實對於行銷以及售後服務的品質都存在改善空間
其實,人還是一個公司蠻重要的關鍵,另外就是管理以及做事方法
但台灣廠商雖然聘了許多外國人或在國外企業待過的,但如果決策者還是用短視的方式在做決策,而且沒思考到成功其實不單是自己努力的話,而且不重視本地市場只往外看,要做大的格局就不太容易了
不過看到HTC賣Google可以賣那麼多錢,不知Asus、廣達、仁寶是否也會考慮一下
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