Re: [心得] 內湖大寶跟小寶感覺大地震又要來了消失

看板Tech_Job作者ABCcomputer時間8年前 (2017/06/26 21:08)推噓7(8推 1噓 9→)

留言18則, 12人參與討論串3/3 (看更多)

※ 引述《ikeru (敵は味方のフリをする。)》之銘言： : 最近做了個夢, 因為歷歷在目, 趁著記憶猶新將夢境寫下-- : -------- : 小寶因為虧損嚴重, 鐵嘴陳總龍心極為不悅. 於是小寶老大要求處 : 級以上人員參加緊急工作會, 要求自我檢討為何研發技術能力不 : 佳, 為何開發流程不精實, 為何價格不夠低, 為何工作動機低落, : 等等. : (翻譯蒟蒻: 為何害我被陳總罵!) : 不意外的, 會場上有人高談闊論, 有人趁機補眠, 有人手機拿起來 : 就是旁若無人地打電動或邊上PTT 邊傻笑. 笑到被主席盯上點名上 : 台發言. 原本該是氣氛沉重的反省會變成歡樂的談話會.(這是溫水 : 煮青蛙, 青蛙們不知大禍即將臨頭) : 大部分時間的發言其實很沒有營養, 但總有幾位高談闊論的人員, : 慷慨激昂, 宛如聽我的就能救公司. 你要說他積極嘛, 其實也只是 : 嘴砲專家. 但也有了這些人積極發言, 大部分的人才可以人坐在會 : 場上發呆或睡覺或玩手機, 而不用動腦共赴國難. 不過有些嘴砲王 : 講的內容值得玩味, 所以有些應該記錄下來. : (在夢境裡是很難專心聽人發言的, 所以數字的部分, 可能有筆誤, : 可能有未隨年份更新的部分, 僅供參考.) : 台灣的總員工數約為6200, 其中大寶的員工人數約4500, : 小寶的員工人數約為1600. : 1, 大寶的員工人數: 4,400 ~ 4,600 : 工程師級55% : 主管級 45% (課30%; 理13%; 處/副總 2%) : 大寶的組織採BU制, BU轄下會有數個CG. : CG就是處, 內有各自的EE, SW, ME, PM等專案所需的功能function : 人員. : 各個功能有所謂的功能處長(function director) 的配置, 負責同 : function但不同CG之間同功能部門的交流. : (如果是應徵大寶的課級以上的話, 除了須接受該CG(處)部門主管 : 及處長interview之外,還會要求功能處長參與. 理級的話還要加副 : 總. 這就是為甚麼應徵大寶會給人一關又一關, 時間拖很長的原因) : BU就是跟客戶account的P&L直接對應. : 好處是BU下屬人員費用與 account P&L直接相關, 可以一刀切. 也 : 不用花太多時間及人力去釐清 P&L報表. 也就是說, 不會有太多的 : 非專案的公共行政人員, 大部分的人還是可以多少兼做專案. : 壞處當然是account之間容易壁壘分明, 容易有山頭, 跨account之 : 間的交流多多少少有莫名的障礙, 而且相同的功能部門容易有在各 : 自的BU下有重複多餘的配置 (換句話說, 就是各個BU容易為了保存 : 實力而有多餘人力.) : 但, 只要BU的年度P 大於L,沒太多時間review detail,只看報表的 : 大老闆也不會太追究多餘的人力配置. 也就是說, 只要有賺錢, 就 : 不浪費時間review細節了. : 這就是大寶某種程度上給人有吃大鍋飯的原因. 只要不要太明目張 : 膽太過分, 米蟲其實可以過得快樂平安又健康. : (但是, 如果是每星期總有一兩天下午4~5點就消失,結果朋友上汽 : 車旅館臉書打卡還tag妳, 才爆出是跑去happy完還回公司打卡報加 : 班, 這種人就很難 "平安喜樂" 了. XD ) : 大寶的account中目前最穩的就是做DELL的處了.整個大小寶的盈餘 : 有超過一半是DELL的BU賺來的, 這麼說其實並不誇張. 今天太陽好大，我的牛累了，我騎著牛進小寶附近的星巴克休息一下，不小心就睡著了.... 小寶被併購的時候，很多主管趁機往上升級，也有從工程師裡面拉拔不少升到課級的，另外這次的樂視事件，聽說當時喊出了好幾kk的量，因此也有主管沾樂視的光，直升雲霄，主管占57%大家會覺得很好奇，仔細瞧瞧工程師級其實還有細分，也是倒三角形分佈，總之就是官多兵少，會造成這光景，其實有米蟲在那邊也不足為奇，明明一整年沒案子的，年終清點的時候還是安安穩穩的，這樣一年復一年，總而言之就是有處級的人照著，不怕不怕，而沒人照的工程師呢？大多一年接上2個案子以上，做到累成狗，年終點數？誰知道呢？也只有長官知道，即使是你本人也不知道長官在你的生死簿上填上幾點？像之前併購的大升官，你都不知道為啥閒閒沒事做的，一整年沒有案子接，可以直沖雲霄點數分配不公也就不再話下最後華石頭一堆人酸，阿雄跟我說他笑了，之前大陸外派的長官，聽說有一次回台灣健檢，當時一上飛機，就有大寶的人替代他的位子；他最後回去大陸收拾行李，回台灣的陽光街最頂樓跟召成哥幾天兩眼對望後，自動離職... 做夢的時候，依稀跟他吃過飯，他說當時真的沒再講情面的... : 2, 小寶的員工人數: 1,600 ~ 1,800 : 工程師級 43%; : 主管級 57% (課35%; 理 18.5%; 處/副總 3.5%) : 小寶的人事組織特性是, 同功能人員均屬同中心(如研發中心, 業 : 務中心, 品質中心, 採購中心等), 所以與每個客戶account之P&L : 的連結不強. : 原本這種制度處理得好的話可以讓各個功能部門人員有容易跨 : account 支援, 不會像大寶那樣容易有多餘人力. 但各個account : 在分析費用時就無法明確地一刀切. : 為了解決這個問題, 所以每個單位的主管需要每個月自我申告該部 : 門針對每個專案的人力配置. 只可惜這種自我申告其實是一種另類 : 的誠實榮譽制. 因為填寫常常無法反映真實人力使用, 反而變成 : "美化(ㄗㄠ` ㄐㄧㄚˇ)"人力使用, 所以普遍可信度其實不高. : 要不就是為了隱藏多餘的人力常被0.1,0.2 的分擔藏在每個專案內, : 要不就是為了讓專案人力好看而低報, 讓其他實際參與專案的人力 : 輪流被填寫在所謂的 "其他" 而非專案. : "其他" 其實就是代表沒有投人專案, 沒事幹的意思, 就是多餘人 : 力. 這就很容易被不知前因後果, 只看得到報表的大老闆當成 : layoff的參考值了. : 為了這種具爭議的自我申告制度, 不僅部門內必須花很多的時間處 : 理相關的業務, 造成實際上對專案沒有貢獻或參與, 還甚至因此產 : 生了專門維護, 彙整這套制度的專職工程系統部門. : 簡單的說, 就是非專案的公共行政人員比起大寶的比例異常的多, : 這些都是造成每個專案必須攤提的費用被這些與專案無直接關係的 : 固定人員成本墊高的原因. 很多單位及員工也因為這套具爭議的人 : 力配置審核制度才有存在的意義 (因為工作內容只跟這有關),但這 : 類員工的人數及地位經年累月也已經達到一定的影響力, 所以制度 : 的簡化或 E化某種程度違反了其利益, 也因此限縮了整個組織的效 : 率及成長. : 花了更多非專案的行政人力, 維持著效率待改善的系統及制度的持 : 續運作, 間接助長了組織間的攻防. 原本為了優化相同功能人員數 : 量及打破 account間的山頭的制度, 反而也讓各功能的中心變成各 : 自更難攻略的大山頭. 而產出的報告已被 "美化" 但可信度其實很 : 可疑的報告, 讓大老闆因而誤判了裁員的必要性, 某種程度上也導 : 致了工程師與主管級員工比例失衡的惡性循環. : 這就是小寶讓外面看起來就是內鬥很嚴重的原因之一吧.(會中有人 : 提到華山派跟PMCC派的歷史因素, 不過十年前的事, 似乎很多人都 : 說不出個所以然了) : 2010~ 2011年的時代是阿寶的最近一次的美好時代. Acer氣正旺的 : 時候, 阿寶也跟著旺, 年盈餘曾到達 200億. 之後ACER急轉直下, : 阿寶也就跟著走下坡, 之後年盈餘就落在60~80億之間. : 大寶跟小寶的員工數比差不多是3:1,但歷年來創造出來的年盈餘卻 : 大約只落在8~10:1, 尤其今年小寶有一筆 "樂視" 的大虧損. 後續 : 的處理恐怕沒那麼容易就搞定. : 統寶啦, 威寶啦, 華映私募案, 再加上這次樂視, 只能盼望老闆英 : 明了. : 說完, 大家竟一同起立, 大喊: 中興我寶, 壽與天齊, 千秋萬載, : 一統江湖! : -------- : 就這樣, 夢醒了. 還沒睡醒的狀況下, 看了看手機, 收到一封會議 : 通知.... : 竟然是聖火令! 聖教主又要找大家開檢討會了啦! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.148.204 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1498482533.A.049.html

推

iceryu

06/26 21:29, , 1^F

06/26 21:29, 1^F

還沒聽說，可能還在算要幾個人吧, 起手式先逼走幾個，來個耐力大考驗，剩下不走的做跟去年一樣，低調的通知你走？跟那位長官一樣，很低調的離開

推

dbz

06/26 21:49, , 2^F

06/26 21:49, 2^F

承蒙大師開示，去年好像是7月發便當，好像快到了，抖...

噓

eatingshit