Re: [討論] MTK現在還值得去嗎?

看板Tech_Job作者 (在植樹節植牙)時間8年前 (2017/04/12 23:04), 編輯推噓23(442142)
留言107則, 70人參與, 最新討論串12/32 (看更多)
如果自己覺得是個人才,就不該去。因為這裏不會有你表演的舞台。 因為舞台上站滿了老演員。 華為超過34歲的人常給予『優退』。MTK也是退,差別是MTK是在公司裏 待著錢照領,工作到是退給下面的人做。 做餐廳的不重視菜好不好吃,有可能因為噱頭紅一陣子,通常不會常久。 同樣的,在科技業,不重視技術。會有這樣的結果也是可以預期的。 大家會說,台灣電機相關科系的人才都在MTK了,怎麼會不重技術? 從太多方面,都可以看出端倪。 1. 許多優秀技術人才,都想往PM走。 PM領得比工程師多。因為公司覺得PM的『策略』跟客戶打好關係才是公司 成功的重點。優秀的工程師打嘴炮未必厲害。如果公司重視技術,怎麼會 讓優秀技術人才一個個往PM去走? 2. 太多基層主管沒有技術能力 十年前就升主管,就開始出嘴巴。十年後還在講十年前的那一套。有人說 國小教久了,老師就只剩國小程度。在MTK也很多如此。基層主管的技術能 力就停留在十年前他升上主管的那一刻。沒技術能力是怎麼評斷做事的難易 ?是要怎麼打考績?更別說下屬有困難能給予幫助。不要出一些錯誤的方向 叫下面的人去執行就不錯了。同事間常在笑說,最好的主管,就是讓你安安 靜靜的事情做完,不要動不動就指導你。 3. 升上去的是聽話的,不是技術好的 看過太多例子,最後技術好的吞不下這口氣就離開。聽話的主管不久就變成 沒技術能力的主管。公司以為只要靠最上頭的菁英,給予正確的方向,下面 只要聽話負責執行就好了。但事實是,讓外行來領導內行,真正有能力的根 本吞不下這口氣。要往上爬就是得靠『管理長才』,而不是技術。 4. MTK市場策略上常常就是投機 這前面討論很多了。投機就是不重視技術,只想取巧來賺錢。 於是乎,主管沒能力執行計畫,只會跟上面報告。要開新IC怎麼辦?下面再 拉個工程師A當Project leader來執行計畫就好了。自己只要割稻尾跟上面報 當就行了。重點是報告還不是自己做,還要叫下面做好給他。 工程師A的工作要有人做,所以只好再請二個資淺的來做。更扯的是,我還看 看過Project leader選到一個賣龍眼的,於是工程師A,再指定一個 "sub project leader"來做真正執行計畫的工作。 公司會請那麼多人,過多的冗員也是問題所在。 主管要跟你開會要進度,Project leader也跟你開會要進度。疊床架屋的結 果就是開不完的會,常常為的只是讓主管跟他的主管報告。為了收集十個人 的進度,就把十個人聚在一起,一起浪費二個小時*2次。 高層知道這些問題嗎?很多高層自己是這個既得利益者的一環。對這些事睜 一隻眼閉一隻眼。那更高層呢?更高層只會交待下面的主管去了解一下這些 事。殊不知這利益結構解不可破。 每次看到離職信,走的都是有能力的。值不值得進,如果你有捨我其誰的決 心,就快來吧。就是在說你啦~工號五位數的蔡總。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.195.210 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1492009441.A.EAB.html

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希望小蔡拿出魄力來
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04/12 23:09, , 2F
別擔心多餘的脂肪了,另一個蔡總來幫忙抽脂了
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04/12 23:09, , 3F
Rick: 喔...
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04/12 23:10, , 4F
R&R裡面還有R&R flow裡面還有更多的flow 每天會前會前會
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你MTK系?
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04/12 23:13, , 6F
他們是在找好時機下手處理吧
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04/12 23:14, , 7F
我覺得你不是裏面的
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只能推了
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沒捨摸內容 放到賺錢的公司也通
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反正現在就是牆倒眾人推 哪間公司不是這樣
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04/12 23:17, , 11F
教主早安
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教主正吃著早餐噓文中
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教主好像有其他看法
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04/12 23:19, , 14F
我覺得我主管能力超強的, 你其它點在我們team感覺也
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不存在
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3的邏輯怪怪的
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只能說看部門吧,在我們部門不適用
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那間大公司不是這樣...
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04/12 23:28, , 19F
講了一堆似是而非的論調,那間大公司不是這樣?
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移花接木編故事系列文開始
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04/12 23:32, , 21F
教主跪安
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很多公司都是這樣.....
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這個應該不是指MTK,而是整個台灣人做事作風跟想法就是這樣
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!投機才是台灣人的特質,也就是小聰明
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04/12 23:38, , 25F
騙p幣挺成功的一篇文
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04/12 23:39, , 26F
其實說句公道話 你們以為老外就沒再玩這套嗎? 老外鬥更兇
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04/12 23:40, , 27F
有人有團體的地方就會有這種情形 其實也不用太爭對發哥喇
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04/12 23:43, , 28F
台灣有台灣玩法 這是日常現象 認真你就輸惹
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04/12 23:48, , 29F
升聽話的當主管算好的了 你沒遇過專升雞巴人當主管的公司?
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04/12 23:50, , 30F
看著馬屁精平步青雲才是吐血
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04/12 23:51, , 31F
我以為馬屁精平步青雲才是常態?
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市場策略怎麼是投機沒技術? turnkey包山包海什麼都要做 連Q都
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04/12 23:53, , 33F
學MTK的策略
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04/12 23:55, , 34F
光是說國小老師教久了就只有國小程度,就知道在亂講。
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04/12 23:55, , 35F
原po是不知道國小老師花多少時間在備課嗎?隔行如隔山,
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不了解國小老師就不要輕視他。
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04/12 23:56, , 37F
這是所有大企業的通病...美商也遇過...
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04/13 00:00, , 38F
=_= MTK 真多卦............
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04/13 00:05, , 39F
還是有人只看文 不用腦 學生膩 這也叫卦???
04/13 00:05, 39F
還有 28 則推文
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在外商底下的人可以打煮管烤雞 太雞車的煮管可以被火der
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ㄎㄎ
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04/13 07:03, , 70F
倒是這篇文讓我發現了幾點 出張嘴批評倒是反應很快
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04/13 07:05, , 71F
要請你發篇文 讓大家看看深度就縮了 出張嘴果然厲害!
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04/13 07:07, , 72F
csii5566 要看公司文化 我看過高級主管被小主管趕走的
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因為新來高級主管只會電小主管 ~ 所以還是要看情形
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04/13 07:42, , 74F
講廢話
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04/13 07:57, , 75F
推。。。
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04/13 08:22, , 76F
老公司都是這樣吧,我們公司雖小,但也是離職的都強的
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04/13 08:22, , 77F
剩下的都是.....
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主管不要雞雞歪歪就好,有錢賺氣份又好就很好了,管那麼多
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04/13 08:38, , 79F
你也沒辦法改變,自己換環境還比較快
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那麼多廢話 台灣哪間大企業不是這樣
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04/13 09:17, , 81F
推一下,看不下去一堆人在靠北什麼
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04/13 09:50, , 82F
哪間老公司不是這樣 你剛畢業?
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04/13 10:00, , 83F
大公司的都這樣
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80%公司都長這樣
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04/13 10:32, , 85F
這只能推....但公司架構不就是這樣嗎,
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當然強的主管跟弱的主管都有,我都遇過
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04/13 11:15, , 87F
我只能說你還太淺了!加油吧~
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其實中小企業情況就是這樣
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04/13 11:19, , 89F
你的評論套用在大多數公司都適用
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廢文
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04/13 12:16, , 91F
外國公司一大也一堆這樣...
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國笑老師備課 ㄏㄚㄅ
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04/13 12:56, , 93F
沒看過國小老師 寒暑假爽爽出國玩 哈 ㄧ堆國小老師連白頭
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翁這種鳥都不知道 哈 備課 放屁
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04/13 13:13, , 95F
我老婆是國小老師,每天備課改作業,還要出考題,都在家
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04/13 13:13, , 96F
裡做,因為在學校要處理學生情緒問題,沒空做這些
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04/13 13:15, , 97F
而且,舉凡白頭翁,綠繡眼等鳥類,她都知之甚詳,因為她
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04/13 13:15, , 98F
有空就會翻圖鑑查
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04/13 13:15, , 99F
你覺得呢?
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04/13 15:12, , 100F
這篇在某些部門應該蠻貼切的,所以東西做不好可能也無
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04/13 15:12, , 101F
04/13 15:12, 101F

04/13 18:00, , 102F
你是在洩漏公司機密,小心被約談
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04/13 18:32, , 103F
冗員真的很多,一堆PL,中華王來砍一砍也好
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04/14 00:46, , 104F
覺得很有既視感...
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04/14 16:12, , 105F
裡面強者還是很多,只是怕菜總只是均勻裁人,gg都這樣幹
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04/14 16:12, , 106F
了,到新環境怎麼可能更好
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04/14 21:20, , 107F
哈, 老生常談而已
04/14 21:20, 107F
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