[新聞] 施振榮任亞洲矽谷物聯網產業大聯盟榮譽會
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國發會今日正式為「亞洲˙矽谷」計畫執行中心舉辦揭牌儀式,宏碁集團創辦人施振榮應邀擔任「亞洲˙矽谷物聯網產業大聯盟」榮譽會長,協助政府推動相關計畫。施振榮表示,「亞洲˙矽谷」將是再造台灣新經濟奇蹟的關鍵政策,他並期許打破舊思維,全力塑造台灣的創新文化並建構創新群聚。
新政府的「亞洲˙矽谷」計畫又邁向新的里程碑,國發會在桃園正式成立「亞洲˙矽谷」計畫執行中心,同時號召民間業者一同參與「亞洲˙矽谷」計畫,籌組成立「亞洲˙矽谷物聯網產業大聯盟」,除宏碁、聯發科、研華等物聯網領域大咖參與發起外,也納入新創團隊的新勢力加入,並特別邀請科技業界大老施振榮,擔任大聯盟的榮譽會長。
施振榮表示,「亞洲˙矽谷」的亞洲,代表的是世界最大的市場,矽谷則代表創新的精神。台灣如今已是名符其實的世界矽島,半導體技術最領先、密度最高、產量也最大。未來在此基礎上,台灣如何不斷創新將是我們要努力的方向,才能掌握未來的機會。
他指出,1966年12月3日,在高雄成立了台灣的第一個加工出口區,啟動了台灣勞力密集的代工產業發展;到了1980年12月15日,新竹科學園區正式成立,則啟動台灣高科技產業的發展,宣告研製代工時代的來臨,也讓台灣在世界產業供應鏈上取得關鍵角色。
2016年12月25日的今日,施振榮說,「亞洲˙矽谷」計畫在桃園啟動,可謂是台灣腦力密集的時代來臨,產業型態將整合服務+製造+品牌,未來一定能再一次吹起台灣經濟奇蹟的號角。
他並分析說,在加工出口區時代,主管機關是經濟部,但在科學園區時代,主管機關則是科技部(原國科會),但在「亞洲˙矽谷」的新時代,主管機關則是國發會,也代表不同時代政府的不同思維,已由製造業轉向服務業,由有形轉向無形,從微笑曲線來看,也已由中間先走向左端,如今繼續借重我們在製造與研發的基礎上,再進一步轉向右端發展,創造價值,且很重要的是思維要由過去的「由左想右」,未來轉向「由右引左」的新思維。
他也認為,且由國發會負責「亞洲˙矽谷」計畫,各部會、各產業、各縣市總動員,這也是台灣經濟產業發展總動員,和以前不同,從勞力密集走向技術密集再到多元腦力(智慧)密集的時代來臨,要帶領台灣產業順利轉型升級。
施振榮表示,過去全球產業分工,各公司往往自自為政,但未來要以市場為導向,關鍵在資源整合,以台灣已有的優勢,根據不同的市場需求來整合各產業,服務業與製造業也要跨域合作。
特別是過去二次為推動台灣產業的轉型升級,政府都有立特別法的專法,「亞洲˙矽谷」計畫雖然沒有立特別法,但他指出,未來如何在現有法律基礎上,政府以政策來鼓勵創新整合,做為面對國際的新策略,並以整案複製及整案輸出的新模式來創造效益。
施振榮指出,重要的是要創造新商業服務模式,且要有由民間來主導的新思維。他強調說,創新最重要的就是要塑造創新的文化並建構創新的群聚,而要塑造創新的文化,就需要有承擔風險+投資未來+容錯文化。
至於群聚則要以市場需求來引導,以多元,專業,跨業來陸續形成有效的群聚。這些都有待政府政策的領導下,以實際的市場需求來引導,透過示範性的旗艦計畫來陸續形成。
面對未來的機會,他指出,未來我們如何在世界矽島這個定位的基礎上,強化創新,以台灣的優質生活創新應用來引導,讓台灣成為「亞洲˙矽谷」的創新聚落。
而為了推動相關的創新應用解決方案,他也強調,國內業者要有「跨業垂直虛擬整合」的觀念,來組成大大小不同領域的「虛擬夢幻團隊」,可大可小,重要的是各縣市一起動員,不論市場大小或資源多寡,透過差異化,選定自己有優勢的特色來發展,組自己的虛擬夢幻隊伍。
施振榮強調說,台灣未來要走的方向應該是百花齊放,讓不同領域的創新都可展現成果,政府則是要以政策來替大家搭建出可以有效創新的舞台。
他並表示,台灣以現有世界矽島的基礎,未來可以在世界經濟的舞台上打出好牌,台灣有條件,未來有賴政府政策引導,加上民間業者積極掌握契機,並以強烈的企圖心,打造台灣成為東方矽文明(Si-vilization)的發祥地,落實到每天的工作與生活之中。
雖然要實現這個夢想,未來需要不斷努力,也需要時間,但他相信,即使經歷挫折,相信一代傳一代,一棒交一棒後,定能實踐「亞洲˙矽谷」的終極目標。
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感想
1.看到政府政策都還是檯面上的老人在攪和,能期待什麼。而且還是找一個企業從50元變12元的大老出來發言,是要幫助產業退步?
2.都已經幾年了,還在講加工出口
3.如果微笑曲線的理論有效,怎麼不套用自己企業
4.當初自己說兒子不進集團結果搞成家族企業,能為公眾做多少事而無私心,還是交到自己家族手上算交棒
5.如果本業經營的好,老闆通常沒空出來玩有的沒的,所以出來擔任職位的的能力?
6.講的概念那麼多,怎不實踐在宏碁上,如果不能實踐那講出來的意義是?
看完有點悲觀就是
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