Re: [請益] 矽品兩職缺與現有offer請益已刪文
本人曾經任職矽品PE2年
對Flip Chip有深深的怨念
如果不看3DIC的話 FC應該是最新的製程
他的新產品是最多的
如果負責到大客戶事情會非常多
如果負責到小客戶 老闆覺得你太閒 會讓你多負責幾家
我覺得裡面的氣氛不太好
每個人都在踢皮球
像在做改善案的時候 通常都需要QE ACC才可以通過
但是有的QE為了不承擔風險 就算他知道那個案子會給公司省下數百萬
他們也會REJ 因為這樣才不用承擔風險
一堆人為反對而反對 只是因為不想承擔責任
很多本來很簡單的事情會因為某個人卡住
製造則是因為不喜歡改變現有作法或嫌麻煩而不同意
但是上面的人又急著想將改善案通過
會一直壓案子的負責人(就是你們這些倒楣的PE 跟PIE)
但是下面的人喬不好時老闆也不會出面
有時候老闆一句話會比你在下面喬好幾天有用
但是這裡的老闆 下面工程師遇到應該要主管出面協調的重大決策
也完全裝死
我在這個部門還沒看過有擔當的主管 不管是PE或PIE
我前主管還為了不得罪產線 有爭議的事都要下面工程師去喬
他本身完全不出面
然後我們跟產線吵得天翻地覆時 又會碎念
"你要跟產線打好關係阿 不然下次要他們幫忙又不幫"
(是誰下的爛comment害我們跟產線吵的)
然後製造整天要求PE改善 但是PE不能決定BOM表 也不能決定參數
改參數要QE同意 QE又不同意變更工程批參數
我當時覺得很莫名其妙 還沒量產的東西變更參數為什麼要QE同意
QE說你老闆同意變更參數我就ok 老闆說要QE同意才可以
結論就是大家都害怕變更後有問題會找上自己所以不肯背書
然後我明明知道改什麼地方會降低不良率我卻沒辦法改 因為老闆說在QE同意前不准改
如果我自己下comment變更 原本10%的不良降到5%
他們會說那5%的不良是你變更參數造成的 因為不保證是0%所以QE不同意變更
(什麼神邏輯)
或是你變更之後因為其他因素 出現其他不良現象
就算大家明知道是其他因素造成的 也會說那是你改了那個參數的原因
比起找出實際造成不良的原因 大家更專注在誰應該為這件事負責上面
整天都在吵到底誰該當那個替死鬼
PIE是最直接對CS跟客戶的 每次客戶有莫名其妙的要求
PIE需要去做派工 但是PIE如果沒當過PE 他對那站的製程可能也不是很懂
甚至客戶那個要求以我們產線現有的製程到底做不做得到也不清楚
要派工常常也找不到負責人是誰 因為你把mail轉給B他會要你找A
你找A他會要你去找C 找C又會要你去找D 繞了一圈發現那根本是B的工作
時間大部分都浪費在到底要不要做 應該誰來做上面
PIE有時候只是一個傳聲筒
有問題尋求老闆意見 他也只會罵你怎麼這種事也做不好 你為什麼不去找那個誰處理
不會給你實質的意見
想找你的前輩問該怎麼解決
不好意思 前輩也不知道 因為比較資深知道該怎麼做的都跑光了
那邊的產線都有點大頭症
我還是菜鳥時曾經去問產線一些現場相關的問題(因為同部門沒有工程師知道怎麼弄)
被回"你不是工程師嗎 怎麼連這個都不知道"(因為知道怎麼弄的PE已經離職沒有人教我)
去產線看料被領班嗆"那個工程師可以不要站在這裡嗎 很礙眼"
半夜接到電話"你的料已經到了 機台在那邊空著等你 是要不要來確認"
有個案子需要設備協助 被他們組長罵"我為什麼要幫你"
嘛~雖然那是一開始新人期發生的 後來變老鳥學會吵架跟嗨賴後就沒再發生過
現在想起來還是很幹
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