Re: [心得] 代工, 代得下去嗎?

看板Tech_Job作者 (Anubis)時間10年前 (2014/02/11 13:36), 編輯推噓17(17025)
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推 RoLo:最後一段深得我心,前幾天跟我老闆聊,內容也差不多是這樣~ 02/11 13:03 → RoLo:很多人覺得給了錢就找得到人才,我這邊實驗過... 02/11 13:04 → RoLo:事實上的結果台灣大部分人的惰性太重,給錢給機會~ 02/11 13:04 → RoLo:做不出結果,他也只會說他覺得家庭比較重要~ 02/11 13:05 → RoLo:所以某些人當魯蛇是注定的,只能繼續在那邊怨天尤人~ 02/11 13:05 欠P幣,我來回這些推文好了。 所謂薪資與人才,單單用給錢就有人才來,那管理的sense跟邏輯太簡單了。 難怪只能向下沉淪,那叫人才負循環,不用靠杯找不到人才。 翻開歷史來看,真正的王佐之才頭腦好得跟甚麼樣,你在找人才,人家也在 找明主。多看看三分天下跟隋末英雄的史實,分裂鼎力的本錢都在人才輩出 。統一的結果則來自天命與實力的交合,要人幫你打仗,不是丟了一大筆錢 人就必須要為你掏心掏肺,還會看看領導人的本質與調性,在現代則勉強可 換算成管理風格跟公司文化。台灣則是環境差到連丟一大筆錢的水準都沒有 ,更遑論有遠見之士的長程規劃與後續發展。 看清楚人與社會作用的本質,為什麼荀彧不會加入袁紹集團,為什麼徐庶不 仕劉備,劉表找不到臥龍鳳雛,再來靠杯為甚麼給錢沒人要來,為什麼會有 秦士錄這種東西,幹什麼去王屋山當道士,什麼叫當朝一丘之貉... 誰是英雄誰是魯蛇,未可知也! ※ 引述《cajole145 (丹丹)》之銘言: : ※ 引述《ntu01 (台大遠征隊)》之銘言: : : 在系統廠做EE將近兩年半了, 跟過兩三個案子 : : 主要是做INTEL PLATFORM PC, AIO : : 代工的客戶, 也就是那些大家叫得出名字的品牌 : : EE的工作不外乎畫OrCAD, 檢查LAYOUT->出圖 : : 打樣回來之後debug, compliance test fail的話想辦法tune pass : : 測試部門反應bug就debug : : 2nd source導入...等等 : : 事情零零總總相當繁雜, 要會的東西很多 : : 一開始不熟, 做得慢, 常常要加班 : : 隨著時間過去了, 經驗累積了, 一遍兩遍的重複操作, 也稱得上是熟悉了 : : 上班時間並沒有因此縮短, 事情永遠做不完 : : 原因在於本公司的特色, 專接別人不要, 通常是量少且SCHEDULE很趕的單 : : 不接, 沒有案子就準備喝西北風了 : : SCHEDULE一趕, 即便成員全部是熟悉狀況的中鳥也是加班加到翻掉 : : 薪水沒有比較好, 甚至比起同業要差 : : 曾經跟老闆提過MURMUR, 老闆是對於這個產業相當有熱情的人 : : "你不覺得東西做出來很有成就感嗎?" : : "我知道EE在公司裡面事情最多最雜, 但是大家依賴EE, 我們才是在主導整個PROJECT的啊" : : 甚至比起公司的其他部門, 待遇也沒有優渥多少 : : 但是老闆只能這樣鼓勵我們, 成就感 & 熱情是我們的原動力... : : 兩年過去了, 沒有私人的生活, 沒有好的收入 : : 的確是學習了不少技能, 但是並不具備任何創造性質 : : OrCAD, LAYOUT, compliance test, debug : : 套句資深前輩的話 "找個高中生, 練習個兩三年也會上手" : : 不是瞧不起這些技能, 只是好像也沒有多少人覺得我們非常厲害 : : 應該是說, 即使非常厲害, 在公司裡面也只是大家被客戶追殺的時候會來求救 : : 然後事後說聲"謝啦"之類的, 沒有任何實質的利益... : : 變成中鳥了, 更上一層樓, 老闆對你的期望高了 : : 開始參予報價、跟客戶討論SPEC、SCHEDULE : : 明明是不合理的要求, 但是老闆卻仍然要與客戶做妥協 : : 接受微薄的利潤, 毫無討論的空間 & 自身風骨 : : 也是在接觸客戶端之後, 對於ODM的下賤程度有如此真實的感受 : : 以前覺得菜鳥的時候, 每天可以接觸不同的項目 : : 雖然雜事多多, 當作是在練功、解任務 : : 你覺得工作內容是你自己可以掌握的 : : (熟練、提升效率、早點下班、不可或缺的熟工、提升待遇留下你) : : 但是現在接觸客戶是一隻無形的手在告訴你去全盤接受客戶的要求 : : 接著再轉嫁不合理的要求給屬下(我還不到出一張嘴的程度, 到時候我也要撩下去) : : 工作內容完全不是我可以掌握的, 只能被迫的接受、再接受 : : 最後甚至不一定可以拿下案子 : : PC ODM毛利率低, 對於客戶又風骨盡失, 即便最後真的有拿下案子自己也是遍體麟傷 : : 再看看那些趾高氣昂的客戶, 在國外的信評也不若以往了, 像是夕陽產業一般 : : 覺得好像哪天假設真的練成了一身好本領, 但是這份技能已經時不我予... : 代工是台灣產業最強的一塊,尤其PC.NB這塊,當年選這條路真的是一條不歸路。代工毛利就是低 哪管你技術多強。做就對了,沒接到案也是可以先做出來再推客戶 : 技術上,我倒是覺得真的不算高,再過幾年大陸人就可以追上,現在INTEL AMD design guide都已經寫得很讚。周邊chip也都很成熟,整份線路圖就是各家公版線路大集成,這是代工的宿命…… : 全台灣有多少人在碰這些,大陸也很多人在碰 : 再者很多人說豬屎屋好,只能說在原廠會比較專精在負責的那部份,也沒人可以做到全部都會,全部都精…… : 總歸一句,經驗才是王道,畫畫線路 看看累傲 處理小bug 量量seq 這些都算入門,但sense這種東西是需要長期培養的。有的人跟他說明十分的東西,話說完可以懂五分,再花點功夫就可以到八九分,發生過的問題能不能記住對策,如何避免再發生,下次再發生能不能快速解決?這也是台灣老闆一直再靠背說台灣缺人才的原因。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.221.9.188

02/11 13:41, , 1F
我也愛看歷史故事 推~~~
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02/11 13:44, , 2F
名主真的很重要,像是裁員裁的永遠都是辛苦做事的人
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02/11 13:44, , 3F
打嘴炮,扯後腿,搞小圈圈的人,反而會一直留下來
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推,很有想法
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為什麼徐庶不仕劉備 而孔明要鞠躬盡瘁?
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是人才造就明君 還是明君提拔人才?
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還是時勢/運氣造就明君+人才?
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02/11 14:23, , 8F
臣亮言
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02/11 14:30, , 9F
先有伯樂 而後有千里馬
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02/11 14:31, , 10F
千里馬常有 而伯樂不常有
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02/11 14:43, , 11F
你說的很有道理,我們當初也這樣想~
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02/11 14:44, , 12F
只是台灣真的沒有太多諸葛亮, 但太多人都以為自己是~
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我都說了已經給錢給機會了,人也來了~
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做了幾年沒成果才說他家庭為重~
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02/11 14:49, , 15F
誰是英雄未可知,但是半途而廢找理由的就是注定是魯蛇~
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我知道我不是伯樂,所以把每個新人都當千里馬~
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有養得起來的,也有養不起來的,其實看多了會很唏噓~
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02/11 14:55, , 18F
同樣的環境,有人發展得好,有人發展不好~
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02/11 14:55, , 19F
通常比較怨天尤人的是發展不好那位~
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02/11 14:56, , 20F
當你跟他深談,問他如果環境不適合,何不換個環境~
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通常抱怨越多的又是越不敢換環境的人~
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02/11 15:01, , 22F
樓上的不用間介,問題不一定是你,了乎,除非公司是你獨資的
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02/11 15:02, , 23F
我只是覺得很可惜~有積極的老闆,不見得有積極的員工~
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樓上未必,很多積極老闆自負如項羽,瞧不起手下的人
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很多人才則像韓信,是想施展抱負而不是坐領乾薪混吃等死
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所以台灣不少公司就跟楚軍一樣突然大起又突然大落
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韓信當初在項羽帳下也是不被尊重,這樣人受不了遲早跑掉
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02/11 15:12, , 28F
所以我覺得可惜的人,是連換環境也不敢~
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02/11 15:13, , 29F
只是繼續在他的位置上抱怨的人啊~這真的是人才嗎?
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02/11 16:07, , 30F
本來就應該兼顧家庭吧...難道國外的工程師領高pay就天天
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工作12小時以上? 或是你請錯請到對這個位子沒興趣的,所以
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02/11 16:09, , 32F
他表現也就平庸了;又不是花大錢就叫做管理,上面怎麼描繪
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02/11 16:10, , 33F
讓人嚮往、可以讓人熱血起來的公司前景也很重要
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02/11 16:21, , 34F
百分之99的人都不是人才,有啥好爭的搞不懂
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先說我也不是人才,我只是認清自己有幾兩重
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02/11 16:23, , 36F
簡單的說,你身邊的哪位人才領了委曲的薪水?至少我身邊
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02/11 16:23, , 37F
的高手薪水都不錯
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02/11 20:32, , 38F
我想,把薪水乘5就不會抱怨了
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02/12 15:28, , 39F
沒記錯的話 , 徐庶不仕曹操吧 ???
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02/12 16:08, , 40F
史實跟演義不一樣的..徐庶在曹營後來官還做到不小ㄚ
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02/16 23:54, , 41F
他是直接被曹營用親情跟高薪綁去的呀
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02/16 23:56, , 42F
回頭對原老闆用「方寸已亂」的生涯規劃離職的。XD
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