[討論] 空降部隊的長官,怎樣的行為才算正常?

看板Tech_Job作者 (月兒彎彎)時間12年前 (2013/02/23 13:57), 編輯推噓10(10014)
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以下文章中,我很想知道這位空降長官的行為算不算正常,普遍? 我會描述的仔細一點,所以比較長,請多包涵 之前因為跟另一家公司的合併案 就從對方那邊來了一位新長官,直接降臨在我們部門頂端 但是身為他底下的人 我們卻不是很適應 有下幾個原因 1.我們跟他在不同廠區,開車走高速公路大約40分鐘單程, 因此他除了一級主管開會以外,他不會跟我們有任何交流 所謂交流就是連下指令,關心,決策等都沒有 他來這邊開完會就回去 從合併前現在,4個月左右的時間,他跟我們基層工程師說的話加起來不到10句 2.我們原先的TEAM負責的算這個領域的前段製程, 合併對象是後段製程的廠,所以新長官只懂後段製程, 本來他也沒義務要來懂前段的東西, 但他卻連對前段這些人員付出一點耐心也沒有 比方說輪到我們TEAM報告時 他不是玩手機,就是開門走出去,然後提出一些很外行的批評; 對原先在後段製程就跟著他的兵,完全就是另一張臉 可以說前段製程的人目前都是黑的 因為他不懂,也不想懂, 也不想看,他說得很明白 3.這有一點延續2,因為他不懂前段,但他掛名領導的團隊畢竟都是在前段, USER當然也都是前段的人員,像是廠端,PPC等 他不懂我們的東西,對自己人也就算了,這些USER要跟他談, 跟他討論他也都是一問三不知 他不知道也不問我們,就找理由遁逃 USER來跟我們TEAM底下的人反應時講的話真是難聽到... 4.他要立功,他在後段廠跟某國際知名廠商談了一個新案子, 談成時連機器都還沒有,緊急從別的地方運來 人力就從我們前段這邊挖過去借用... 這不代表我們原先的工作就不必做 而是做完他的我們再做自己原先的 工作量*2-3,薪水不變的意思 5.他行事比較欠缺規劃性,經常要一個報表系統,早上開口,當天就要趕給他 簡單的就算了 有的複雜到應該當專案來執行的也是要求一天完成 我們通常要一群人放下手邊的工作 一起加班到半夜才可以弄出來 我個人最在意1, 同部門的同仁比較在意2或3, 反而4和5我們覺得還在接受範圍,會做這一行本來就要有被凹到死的心理準備 目前處於非常無言的狀態 同樣想聽聽大家的意見 謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.165.114.1

02/23 14:11, , 1F
小弟BOSS 3,4,5全符合
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想砍你們 所以故意放濫長官?
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02/23 14:23, , 3F
有辦法跟上層反應嗎? 長官不是負責拍馬屁,搶功嗎?
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02/23 14:29, , 4F
離職
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02/23 14:57, , 5F
聽說最近職缺很多....你不考慮考慮嗎?
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02/23 19:05, , 6F
無法適應,老闆或手下走……
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目前是手下會走,有兩個資深的工程師要閃
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跟我的情況有點類似~不過我是直接嗆長官
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如果已經有既有制度是還好 新單位又是外行主管真的很要命
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我會忍耐,原因是他空降以前,我們部門的長官對我們很好
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他已經因為這個新長官而相當困擾 不太想再新增他額外困擾
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但1~5項這麼下來 積壓幾個月 總是會忍不下來
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他現在隨便答應一個國際大廠的訂單又做不出來 行為更瘋狂
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一個規模幾十億的公司 主管做事是這樣 令人失望,始料不及
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系統一天就要? 還趕給他? 你是被凹不夠喔 要我懶的鳥
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不止..他本來還想要我們過年來寫
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目前TEAM裡的人無力改變他, 才會紛紛考慮求去
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也太好凹了 難怪被吃夠夠 最有效就是整個team一起走 一
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次走一兩個根本不痛 凹一下剩下的人就解了
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好長官是要能幫你們爭取 不是陪你們被凹
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要走也不用顧慮太多 都被凹幾個月了 仁至義盡
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如果舊長官因此不爽 剛好看清本性 更不能留
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02/24 22:13, , 23F
一起挖洞給他跳 不要長官不好就想離 跟他玩玩看
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02/24 22:14, , 24F
本來規則就沒什麼規不規擇不擇
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