Re: [新聞] 林書鴻：只工作8小時永遠成不了郭台銘

看板Tech_Job作者ggg12345 (ggg)時間11年前 (2012/09/03 14:53)推噓2(2推 0噓 18→)

留言20則, 4人參與討論串5/13 (看更多)

※ 引述《SplitField (FDTDsoul)》之銘言： : 這呼應了我上篇想講的，執行力老闆與決策力老闆最大的思維不同處， : : 台灣過去是靠執行力老闆起家的，而這套模式之所以能成功，因為中國還沒崛起， : 執行力老闆有舞台，如何讓一個人發揮大於一個人的價值， : 成了幫公司帶來成功與利潤的主因。但是當中國崛起後，決策力的老闆才有舞台， : 因為大陸的老闆可以比你更壓榨員工，各項成本比你更低，結果執行力老闆空間縮水。 : 當執行力老闆只能拼3%或4%的毛利時，結果就是比哪個老闆比較會壓榨員工而已。 : : 而會變成這種下場，並不是因為人才不夠優秀，而是那些老闆欠缺決策力， : 尤其是在科技業，一個好壞決策，影響力遠比員工的好壞大太多了， : nokia在手機的敗戰、柯達對數位相機的輕視... 在科技業這種例子太多了 : 並不是員工不優秀，也不是因為資源不足，而是決策力上的失敗。 : ============= 決策力這詞容易引發誤解. 首先是要有各種"策"被提出, 然後是選擇與決斷, 最後是下定決心投入資源, 賭了. 很多人賭性堅強, 也敢以小博大豪賭, 但未必就能贏. 決策力一般就是指決斷的能力, 常指的是 "當機立斷毫不遲疑". 力道就是速度, 動量, 就是力足以"斷". 但是"當機立斷"的"當機", 是對機會的識別力, 那是能對機會洞察鑑別, 撐住等待, 抓對正確機會的能力. 台灣老板就是對創新價值的機遇無法識別, 抓住或創造. 也就是創造新價值的能力不足以應付時局產生有利發展的新局. nokia, Koda 跟任何已佔據市場大地盤的大公司一樣, 那些新發明若一旦採用, 必然危及現有地盤, 形成自己的左手打自己的右手, 投入資源無法造成更大的總獲利. 而新發明在未完全掌控下(如專利的障礙與保護)可能引來未知的殺手, 是進退不得. 此時需要決斷力沒錯. 但沒有創造出一條銜接發展的橋樑或路軌, 依然是鑑別力與創造力不足, 無此兩種能力必然無法支持決策力的決斷必行. 加工出口區或代工, 講白一點就是 "讓利吸金", 就是用台灣的廉價工程師, 工人, 管理人員搶奪別人的工作機會, 甚至是廉價產品的市場機會. 這是蔣經國"當時"的創新策略, 從一無所有中吸引先進地區的技術, 資金與市場. "利用大陸的廉價勞力" 是李登輝的 "勞力密集產業外移" 策略, 這是當時的大陸鄧小平特區開放"讓利" 與不怕讓一部份人"先富"起來策略的對應策. 大陸是用了台灣的加工/代工老招, 除了人多勢眾外, 還青出於藍的用了 "市場換技術""引虎相爭"坐收魚翁利的新招. 當老板的就是要能吸引資源來附. 看風水的說是否有井能出泉? 古代有些人能聞風嗅土, 拿個棒對地捅桶, 就能"鑑別"出地下有泉水, 下定決心挖下去, 決不會半途而廢. 當泉湧而出, 想喝水的就聚集而來. 就有了市集吸金, 一片繁榮. 如果只是守井賣水, 當別人也在旁邊挖一口井還更便宜的賣水, 這金就難吸了. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.113

推

SplitField

09/03 15:54, , 1^F

09/03 15:54, 1^F

→

SplitField

09/03 15:56, , 2^F

09/03 15:56, 2^F

→

SplitField

09/03 15:59, , 3^F

09/03 15:59, 3^F