[好文] 「影劇幕後－－編劇不能寫的故事」 -20 …
標題:[好文] 「影劇幕後－－編劇不能寫的故事」 -2009傳學鬥暑期訪調(1)
時間: Sun Dec 13 11:06:19 2009
來源:傳學鬥電子報 http://enews.url.com.tw/scs/54983
2009傳學鬥暑期訪調成果大公開
2009傳學鬥暑期訪調「影劇幕後－－編劇不能寫的故事」，已在10/17的成果發表會當中
圓滿的落幕了！感謝有到場支持的朋友們，另外，在當天不克前往的舊雨新知們，傳學鬥
在此要將這三個多月來辛苦訪調的成果，一一的向大家分享，希望你們能給予我們更多的
指教和鼓勵。
次將先和大家分享整個活動的總論，以及我們整理的四大劇種分工：
總論
文/洪嘉寧
一說到編劇、劇作家這個職稱，讓人反射想到的代表人物，大概就是舉世聞名的莎士比亞
了！他不僅在當時的英國社會掀起風潮，其作品至今仍歷久不衰，一翻、二拍、三重編，
經典地位早已確立無庸置疑。
隨著時代、科技變遷，當年的戲劇由舞台搬上了大螢幕成為電影，又被擠進黑盒子化為電
視劇，其中的元素變得更豐富、更多元，評論戲劇的角度或許增加了，但無論是演員的演
技、畫面的效果，或是戲的氛圍，最初都來自那薄薄一本劇本，來自編劇的鬼才腦袋。
編劇在各國影視產業的地位不盡相同，在日本，編劇是整齣戲的最高統籌，明星編劇就象
徵著品牌保證，不但能左右收視率，甚至可以決定導演的決策。但反觀台灣，編劇普遍不
受重視，有時候找遍工作人員名單也不見編劇蹤影，連帶這項職業的工作樣貌也鮮為人知
。
何以台灣的編劇這樣籍籍無名，像是活在一團迷霧之後呢？身為傳播產業勞動預備軍的我
們，利用暑假期間勇闖迷霧，希望能以實際行動撥雲見日。
〔只緣在山中 雲深不知處－訪調操作過程〕
既然台灣的編劇大多數都是「幕後藏鏡人」，尋找訪談對象就是最先面臨的難題，我們先
是透過人際關係找到一兩位編劇，再從編劇網絡中滾雪球，最後取得十六位編劇的受訪名
單，而後以兩個月的時間訪問，除了請編劇暢談自身寫作生涯、經驗和想法，在創作、入
行背景等基本資料外，也針對勞動狀態、工作樣貌等我們關心的主題提出疑問。
十六位編劇背景各異，涵蓋電影、舞台劇、單元劇、偶像劇、八點檔長壽劇及大愛劇，跨
界創作的例子實為產業常態，但礙於組織運作行勢必進行分類及分工，若以年資、所屬電
視台、寫作背景切割恐有困難，於是最後以劇種作為分組依據分為三類，分別為：一、舞
台劇及電影；二、單元劇及偶像劇；三、大愛劇及八點檔連續劇。
〔撥開雲霧見天日？－訪調收穫和成果〕
分為三組的十八位成員從最初為編劇遭遇的瞠目結舌，到相對熟悉、試圖辨識其工作型態
的同異，逐步描繪此行業的輪廓。而訪談的逐字稿紀錄，成為我們各個關注主題的歸納基
礎，最後整理出勞動狀態、契約薪資智財權、工會集結、國家政策四大主題，同時也根據
訪談結果整理出不同劇種的相關運作狀態。因著不滿於停留在現象整理層次，我們進而蒐
集相關資料、提出想法，希望為問題找到可能的出口。
以下簡述我們在四大主題的發現及整理：
『勞動狀態』
編劇的工作型態為何？應該是SOHO族，在家工作、時間自由、天馬行空的創作嗎？我們的
發現顛覆了這些想像──在家工作不代表不必去公司開一整天的會，沒有固定的上班時間
，代表工時沒有上限；快意創作的常常不只是劇情和對白，還要歷經企畫案地獄，而真正
的創作又不時要為這個老闆或是那位製作人一改再改......。
『契約薪資智財權』
編劇接案依據口頭約定或書面契約，不過空口無憑，而白紙黑字也不見得有實質保障，因
為權力總是握在製作單位手上。多數編劇都有過被延遲付款、殺價，甚至是白做工的經驗
，要避免吃虧只能靠經驗累積、探聽製作單位的信用培養合作默契。至於作品的著作權都
是賣斷，後續的重播、周邊商品發行等等，編劇無從參與和獲得後續權利金。
『工會集結』
寫作是一條孤獨的路，平時總是獨立作業的編劇，在遇到工作上的問題、勞資糾紛時，是
否有過成立工會的念頭？若有，那為何始終不見後續發展？我們歸納出外部及內部因素，
外部原因來自不健全的產業結構，造成編劇削價競爭，另有文化層面影響，求生存的編劇
也有一套厚黑哲學；再看內部因素，長久以來習慣單機作戰的工作性質較缺乏團體意識。
『國家政策』
電影方面，政府廢止外片電影進口配額的限制；電視方面，要求自製節目比例降低、影視
產業基金荒蕪，雖政府也設置國藝會、輔導金、金鐘獎等等補助和鼓勵機制，卻未針對問
題對症下藥，如今政府要做的，或許是突顯文化產業的潛在經濟力量，協助、鼓勵企業投
資，規劃更多的資金募集管道，比起單純給予經費更能達到永續經營的目的。
三個月的時間，來自多元背景的我們一起經歷、完成了訪調計畫，活動的限制之處，在於
訪調基數較少、編劇背景不一、未能達到各劇種訪談對象的平均等，這些可能使成果不見
得具代表性，但儘管活動和成果有其不足，我們已盡力在過去對編劇鮮少有研究的狀況下
，集合眾人之力，以行動初探、認識這個行業。
感謝過程中所有提供協助的前輩們，以及參與訪調活動的夥伴們，衷心希望這個活動的意
義不僅止於我們自己的收穫，也能讓過去不曾了解這個領域的人對此有所認識、關心這個
領域的人分享我們的成果，或者甚至，發揮其他讓人意想不到的效益！
四大劇種分工－長壽劇
穿梭不同劇種的編劇，自己怎麼說？
文/林美靜
一、八點檔長壽劇：
說說劇種：
八點檔長壽劇基本上是委製的狀況，電視台自己出錢委託製作人製作，所以主控權及節目
著作權在電視台，主控的展現落實在編劇人選的決定、編劇費用佔製作費比例、編劇薪籌
、劇情走向、角色生死、當然，也包括收視率的承擔，而收視率則關係到廣告價位，進而
影響到節目收入、及製作預算。
過往新聞局曾規定集數，後來開放讓市場決定。不過由於觀看連續劇是一種習慣，收視率
高低雖有起伏，但一定有死忠觀眾堅持想看到結局。因此操作上會依據收視率判斷可以做
多久。換戲有風險，所以為了維持利潤電視台會一直做下去，做到觀眾真的不耐煩，或者
他台新節目可能搶走觀眾，才會換新。有時候可能後面鋪了50集的戲，可是一旦收視率開
始下滑，電視台可能就會決定再20集收掉故事，於是劇本就要調整準備結束。
說說分工：
以前所有編劇會一起開會、分場，然後各自分攤場次寫對白，但這樣模式很耗精神，於是
發展出一套操作方式，先由編劇聚集把這十集的故事大綱討論出來，之後一個負責分場，
把分場寫得很詳細，待節目部確認，其他編劇再專門負責寫對白本。
工作時程模擬：
日期、時間 人員 工作描述
10/01 19:00 電視台戲劇中心 根據當日收視率開會
~ 修改統籌編劇預先完成的10/6分場大綱
10/02 02:00 確認10/7故事大綱
修改完畢交付給統籌編劇、寫本編劇
10/02 02:00 統籌編劇 收到調整後的10/6分場大綱
收到開會決議的10/7故事大綱
寫本編劇 收到調整後的10/6分場大綱
收到開會決議的10/7故事大綱
10/02 07:00 統籌編劇 根據10/7故事大綱，撰寫10/7分場大綱
寫本編劇 根據10/6分場大綱，撰寫10/6對白本
10/02 17:00 統籌編劇 交出10/7分場大綱
~ 19:00 寫本編劇 交出10/6對白本
10/02 19:00 電視台戲劇中心 根據當天收視率開會
~ 修改統籌編劇完成之10/7分場大綱
10/03 02:00 確認10/8故事大綱
修改完畢交付給統籌編劇、寫本編劇
接續同上循環流程
說說薪酬：
假設抓比例，如果整部戲預算以一百五十萬為例， 大堆頭演員總費用大概佔一百萬，而
統籌加上寫本編劇的總費用比例則是十萬。而一百五十萬是二十年前的製作費水準，現在
製作費幾乎剩一半。所以，台灣編劇酬勞其實很低。有的統籌編劇薪酬是以集數計算，每
集電視台都付錢，但寫本編劇則看每天播出比例計算，然後整個月再去計算累積薪資。所
以有可能寫了、導演拍了，但最後剪掉了，就沒有了。
四大劇種分工－偶像劇
二、偶像劇：
說說劇種：
偶像劇的製作流程上，製作人或製作公司通常會先募一筆資金，然後找編劇、導演、演員
，寫好劇本，把戲拍好，然後等人來買播映版權，於是就有拍完之後賣不出去的，當然也
有還沒拍，電視台就把錢送上等著要播的，而在播映上不一定限於台灣，東南亞也都會有
購買播映的機會，於是製作人或製作公司當然會在意台灣市場，但也有可能海外市場收益
高過台灣市場。
說說分工：
有的公司因為案子不會停，且為了要敲藝人、導演的檔期，所以常常趕著完成劇本、邊寫
邊拍、或為演員量身訂作劇本，這樣情況下，一個編劇往往無法負擔，就有統籌/協力編
劇的配置，一個統籌配三、四個協力，統籌做分場，協力寫對白。但一旦製作人不滿意，
不論統籌或協力，就有可能會被更換掉。
說說薪酬：
由於製作人是整體製作的中心，因此編劇薪酬也透過製作人來做發放，有的製作人可能在
編劇寫了企劃案後，不論獲選與否都會給車馬費，但很多沒有，薪籌上有的可能五集對白
本寫好，製作人確定可以拍攝，就給錢，但有的電視台若含戲劇製作中心，就會等到播出
才給錢，那樣從寫企劃、故事大綱、修腳本、拍攝、到播出，很有可能編劇這一兩年都要
忍受沒有收入的狀況。
四大劇種分工－大陸劇
三、大陸劇：
一、二十年前中國大陸的影視產業不如台灣蓬勃，因此大量台灣人才憑藉優勢前往發展。
不過，當時有些製作單位募得資金、找了編劇、導演籌拍後，也許受限於人脈及種種現實
因素，因此常賣不出影片，導致無法播出，而投資者雖有雄厚財力，但因為對影視產業不
熟悉，也常出現投資虧損。這樣的時間一旦拉長，中國大陸便摸熟了影視生產作業模式，
加上國家有計劃地培植人才、技術，台灣工作人員在大陸闖蕩的優勢便逐漸消失。
即便在台灣人才還有優勢的期間，編劇到大陸工作的狀況也不一定輕鬆，製作團隊的導演
可能是台灣人，但因好劇本的定義見仁見智，加上導演對於最終拍攝擁有較大決定權，因
此導演與編劇也時有衝突；如果導演是大陸人，就更容易有「為什麼要沿用台灣人的劇本
」之類的情緒反應，加上編劇隻身前往異地，除了工作壓力，兩岸工作同仁的文化差異、
如果是女性編劇，更不時傳聞肢體上或輕或重的騷擾狀況。
如今中國大陸經濟發展迅速，影視產品被其視為軟實力的展現，各項人才配置或合拍要求
也越來越細，例如拍攝集數要有三分之一是在大陸發生，傷風敗俗劇情不能拍、甚至近期
要求歌頌社會主義的主旋律劇情，都多少影響劇情規劃；而台灣的投資方在備齊企畫案、
分集故事、主創人員後，會交由大陸合作方送審，但由於送審時並未實際開拍，對台灣部
分習於編拍編寫的製作單位而言，就須發揮想像力撰寫相關資料；至於送審後則需等待准
拍證和准播證，但如果等到准拍證下來才開拍，相關人員檔期可能無法配合，所以製作單
位常低調先行開拍；而完成後的作品也須等證照下來才可以播，有時電視台的檔期談好，
但沒拿到證照，就無法播出。
四大劇種分工－大愛劇
四、大愛劇：
每周播出七天的大愛劇場多為慈濟真人真事改編，在劇種定位上有明顯區隔，因此節目有
著固定收視人口，加上宗教性質鮮明，節目製作經費來源主要為環保志工及企業的贊助捐
款，於是收入相對穩定，製作經費可依拍攝場景、演員進行調整，不論多或少，製作單位
或是編劇都較不需為資金煩惱。
大愛編制內的相關製作部門計有委製一部、委製二部與委製三部，三個部門依據節目
內容調性與集數進行區分以相互競爭，但同樣是對外發包製作的窗口。由於大愛劇情牽涉
到真人真事，因此考量播出後對當事人的影響以及電視台宗旨，電視台企劃單位對產製的
流程便有高度參與。
編劇工作時程可以前、後區分：前期採訪相關人物，確認所有受訪者願意授權資料給電視
台，編劇除了參與訪問外，另需整理詳細的訪問資料交由電視台存檔，以供事後與當事人
討論時可以參照，電視台則支付編劇固定編採費用；後期開始撰寫劇本，劇本除了與電視
台確認外，亦需與當事人進行討論溝通，確認播出無虞，此時期的編劇薪籌約五集支付一
次，編劇不用擔心領不到錢，薪酬不論統籌編劇、協力編劇、或是獨立撰寫的編劇，皆領
取固定費用。由於電視台自身擁有播出平台，因此產製上皆會等到寫完劇本、拍攝剪輯完
成入庫，才上映播放。
大愛電視台除了在節目劇本、拍攝的產製流程控管外，其完整的人文志業組織、及擁有培
育人才的大學環境，使得一系列從連續劇主題曲、到相關發行的全球版權都有縝密操作。
對於編劇來說，大愛劇場的創作題材雖有侷限，但多數皆認為其薪資及工作相對穩定。當
然編劇也可選擇不與電視台接洽，而是直接與製作單位合作，再由製作公司與電視台對口
，但如此合作方式的編劇薪酬通常便會較低。
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