[轉錄]來自鴻海的聲音

看板TTU-I91A作者iceryu (大頭)時間15年前 (2009/04/26 13:26)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板] 作者: karlhsu (Test) 看板: Tech_Job 標題: 來自鴻海的聲音時間: Sat Apr 25 17:11:34 2009 我在 PTT 潛水很久, 有幾回看到一些發言, 很想回文, 但總被瞌睡蟲打敗而作罷, 今天剛好有些時間, 就把一些話和鄉民分享我是112 EE 畢, 目前在鴻海土城擔任研發部門主管, 工作經驗跨足”產官學”界, 自己家人也一直做小生意與進出口, 對不同領域的工作性質也有初步了解, 亦能體會對企業主及員工的身份及心態差異。首先聲明, 我的言論不代表鴻海 HR, 更不代表鴻海, 充其量是以一個鴻海人的身份, 提出另一種聲音, 希望讓大家對鴻海有較為中性的了解。有許多人說鴻海很厲害, 很會掌控媒體. 我的心得是, 若我是郭董, 知道公司有人能掌握媒體, 一定把他給火了, 因為掌握的績效也太差了, 這麼多負面消息在外頭流竄也不處理; 正面消息也沒幾個. 我想說的是, 媒體消息固不可信, 鄉民的口耳與嘴泡可信度只怕更低 1. 賣肝與血尿集團賣肝及血尿, 是 PTT 科技版對鴻海最直覺的印像. 我倒想問這些鄉民們, 有誰能舉出一個實際例子, 某某鴻海員工, 在什麼部門, 因工作壓力太大, 過勞(或肝太差)而身故? 前幾年, 有兩位交大教授過勞而身亡, 所以可以稱交大是賣肝大學嗎? 在鴻海, 有幾位熟識的同事, 很拚的工作狂, 不到四十的年紀身體很差, 但, 他們甘之如飴, 就他們而言, 他們的工作狂熱, 責任感也得到了相對的成就感與回饋。我的高中同學目前在聯發科任處長, 四十出頭的年紀, 長期勞累的結果, 身體一樣很差。我想表達的是, 身體(肝)的好壞其實是個人保健及個人生活優先順序取捨的問題, 與在那一個工作崗位沒有絕對相關。有超強責任心的工作狂在那一間公司都可能把肝搞壞，對他們而言, 有一個值得奉獻的戰場, 馬革裹屍還豈不快哉! 重點只在於如果肝壞了, 有沒有換到相對應的報償。即使鄉民想賣肝 , 總也想賣個好價錢, 有些工作(公司)是沒有能力出得起好價錢。下回鄉民在嘴泡鴻海是賣肝企業時, 倒不如先想想貴公司打算用多少錢買你的肝? 在一般狀況下, 我完全不認為鴻海人的肝有多差, 只擔心每年定期健檢出現脂肪肝, 以及三酸甘油脂之外。至於血尿 (小便黃黃) 的, 那充其量是有回郭董開會時半開玩笑的話題, 結果被部份媒體記者在文章中做為小道消息的說法 2. 大專生實習方案大專生實習方案是不是花錢買失業率? 我想大家心知肚明, 也不用多說. 這原本是緣自於教育券的作法. 與其花錢讓失業者在學校上一些沒用的課程, 讓他們到企業實習是不是一件相對較有效的作法? 至少, 這些實習者能一直跟得上企業用人的需求. 當景氣回溫時, 他們也能更有競爭力爭取工作. 否則, 失業者在未來兩三年內, 窩在學校, 家裡, 一方面自信心越來越差, 越不敢面對挑戰, 也造成社會問題, 二方面, 景氣回溫時, 這兩三年內的畢業生有什麼優勢強過兩三年後的畢業生? 既無經驗, 肝也不夠新鮮. 兩相權衡下, 讓大專生到企業實習是否相對較佳? 這回的金融海嘯威力非同小可, 在特別狀況, 各國政府本就有各種不同的臨時性措施. 就長遠而言, 都有不同程度的副作用, 但重點是, 若不作為, 可能挨不過景氣回溫, 還談什麼長遠計畫? 當然, 鄉民可以把自己當作永遠的反對黨 , 提出反對的看法及提醒可能的影響. 但就如同化療一般, 若非到緊急狀況, 有誰想使用呢? 至於採用大專生的是否就是黑心企業呢? 鄉民們的批評可能失之偏頗. 2000 年時, 我曾擔任過某外商的總經理特助, 幫忙評估過在台用人成本. 以當時而言, 總成本約是薪資的兩倍. 試想, 即使薪資, 勞健保都由政府出, 企業需不需要準備辦公桌. 辦公空間, 相關訓練, 行政支援等? 以一個新人而言, 少說也要訓練個三個月, 這段時間的訓練成本不需企業出資嗎? 當然, 政府出薪水絕對是個誘因, 提高企業參與的意願, 但若如鄉民所說這般如此順心, 有沒有那個人要出點錢搞個企業玩玩? 我同意很多鄉民的說法, 很多企業主都是黑心的. 但我也想說, 白目的員工也不在少數, 真的. 3. 品牌 vs. 代工許多鄉民總是一廂情願地認為”台灣企業未來的希望只有走品牌”, 但, 事實是如此嗎? 品牌真的是高利潤的保證嗎? 我的前一份工作也是自有品牌, 但在電信泡沬時, 想轉為代工, 但反應不及就關門大吉了; 我昨天 Interview 來自某品牌廠一組 team, 問到為何想離開, 答案是 “做品牌好幾年, 一直在賠錢, 原公司想轉做代工, 因此, 認為既然原公司要做代工, 不如到最大的代工公司” . 以鴻海來說, 鴻海也並非沒有品牌, 最早的連接器就是. 但若只做連接器的品牌商, 鴻海也沒法到今天的規模. 品牌絕對並非獲利與高利潤的保證. 再者, 以台灣目前教育體系訓練的學生, 以 EE/ME 等工程科系研發人才為大宗. 就算品牌真是高利潤, 其利潤分配到研發人員身上真的比代工的多嗎? 品牌廠的研發人員比例又有多少? 去看看 Acer 有多少研發人員比例吧! 品牌的成功, 研發的品質只是環節之一, 更重要的是行銷策略, 通路管理, 運籌, 採購, 庫存等等. 君不見 Eee PC 就是個標準案例嗎? 幾個大的外商品牌商等, 在台灣的負責人都是採購/行銷出身. 在品牌商中, 行銷人員, 採購人員在杯觥交錯間立下的戰功, 在老闆眼中絕對遠高於研發人員看白天星星般加班要多的多. 走代工, 所以鴻海不用花錢請 show girl(s), 不用找大量的美女行銷專員; 台灣若完全走品牌, 只怕就要像林百里說的, 電機系學生都要轉系了. 簡言之, 品牌絕非高利潤的保證; 就算是, 也淪不到研發人員. 只有老闆和行銷人員在爽而已, 也幫 show girl 創造多就業機會 4. IC vs. 系統經常看到有人在戰 IC 與系統廠. 當然, 以今日的教育體系, 大部份 EE 學生研究所做的都是下片, 自然認為系統設計該算是滿清時代產物. 技術內容的深度與涵蓋面式有不同, 但若談現實問題, IC 廠就拿的比系統廠多嗎? 在美國 Apple 股價多少, Intel 股價多少, 大家查一查便知. 我昨天才 Interview 一位在聯家班做三年的人, 唯一讓我想 hire 他的原因只因他之前曾在某系統廠擔過一年相關經驗. 我也曾 Interview 過在發哥裡的人, 拿的也不如一般想像的多. 這些狀況在後面再一起論述. 我在 112 的學弟, 某上市公司RF IC 專家, 上個月也因 UWB 專案結束, 40 初頭被火了, 找我看看鴻海有沒有適合的職缺. 當然有鄉民會說由鴻海出去的人更多, 這也並非不可能. 我只是想說 , 戰 IC 與系統廠, 沒有太大意義, 在整個 supply chain 來看, 都有其立足空間. 若沒有系統廠, IC 如何賣給 end-user? 技術深度容或 IC 廠較專精, 然而, 現實點吧, 只有能賣錢的才叫技術. UWB 技術不高深嗎? 沒有市場再高深的技術也只能束之高閣, 孤芳自賞. 系統廠的優點在於技術涵蓋廣度, 產品線廣, 調整也快. 5. 企業文化與任用鄉民對鴻海郭董的行事風格, 想必不陌生, 也不需我再多說. 他的確有其霸氣與獨裁之處. 但他對員工的照顧以及對企業的責任感, 我只能說, 我深深佩服 . 再談談我的前一份工作吧. 那是在網路泡沬的年代, 那家外商的工作氣氛與自由度, 福利等等, 和現在的 Google 相比, 若 Google 在天堂 20 樓, 那家公司至少也在 15 /16 樓, 幾點上下班隨你便, 下午茶有人專門準備最熱門的點心. 那真的是自由到過份. 但是, 遭遇風暴時, 台灣區總經理先召開會議穩住大家情緒, 希望大家堅守崗位; 結果, 第二天總經理就無預警離開了. 一個月後公司也結束, 資遣。以前一段來說, 這間公司真是超棒; 後面來看, 真是超爛. 讓大家來選, 你要選這間公司或選像鴻海, 沒下午茶, 沒自由, 但老闆絕對比你更認真, 就算船要沉了也一定是最後留守的船長? 要我來選, 我寧選後者, 這個老闆才是值得我跟的老闆! 台灣有幾個老闆會像郭董一樣自己拿出一堆股票信託, 給員工? 以他的財富, 收攤不做也夠過好幾輩子. 鴻海當然也有一堆缺點. 就我而言, 我會將企業文化, 負責人的責任感, 直屬主管, 薪資待遇, 發展空間, 生活品質等幾個面向做綜合考量, 那也是我心中接受任用條件的一部份. 我自然也期待鴻海的文化有逐漸正向調整, 而增加誘因. 但至少現在, 這是我最想待的企業. 也許有一天, 正向因子減少, 負向因子增加, 我就會離開. 以最近這波裁員潮而例, 我和幾位在其他公司的朋友聊, 鴻海的處理的方式, 相對是較人性的, 這波裁員風潮中, 有聽到和鴻海有關的負面新聞嗎? 連 PTT 上都聞所未聞. 不然以鴻海在 PTT 上的黑度, 不被熱炒一翻才怪. 打了好累, 還有兩個主題, 6. 鴻海新人面試 7. 公司選擇與待遇下回再打 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.136.227.222

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