Re: [閒聊] 對國內警政制度的建言
現在哪來那麼多巡官缺
一個分局100個員警好了
巡官不會超過10個，你要每個人都當巡官，那不就只是換個名字還是做一樣的工作？
然後呢？巡官還要查勤嗎？你去派出所一堆巡官你查得下去？
真的大刀拿起來哪天調你派出所人家調回二組不就換你被幹？
人人當巡官這樣做的話督察體系保証第1個崩潰
好吧，或許有人覺得督察體系崩潰就崩潰啊，反正我看二組不爽很久了
問題人人升兩線一有什麼意義嗎？升完再來吵人人升兩線二嗎？
最後這篇文章有一個盲點
派出所主管哪有可能不知道怎麼偷勤怎麼舞弊？
換個位置換個腦袋沒聽過嗎？
就像顏先生幹過署長後又來說警政制度不佳，這真是天大的笑話
※ 引述《newidforpt (KIMI)》之銘言：
: (前警政署長顏世錫)
: 人可以沒有機會，但不能沒有希望
: 警察制度當中有一個很重要的問題是「組織結構與職位分配」，這牽涉到員警的升遷順序
: 。國內從來沒有計算過員警的升遷速度，但是在日本大約不超過五年就會檢討一次，視現
: 有員警的年齡、退休階層等不同而調整，警察的階級結構每隔幾年就會改變一次，從最初
: 的金字塔型、台階型、最後是現在的吊鐘型。
: 吊鐘型是一個警員（巡查）就一個巡佐（巡查部長），一個巡佐就一個巡官（警部補），
: 使這三層的員額形成大約相等的狀態，為基層警察開闢了一條平坦而寬廣的升遷道路。大
: 家會懷疑當了巡官之後，巡官這麼多怎麼辦？
: 其實，警員升巡佐，乃至巡官後，與工作分配並無衝突，因為階級提昇後，還是可以擔任
: 原來的工作，並不影響基層警察的職位功能。每一階段的階級提升，代表待遇增加，階級
: 與待遇之間的差距很大，所以升遷的榮耀和薪金的增加，對基層警察具有高度的吸引力。
: 前面提到的階級結構牽涉到士氣與紀律的問題，日本因為擁有健全的人事制度，所以基層
: 警察士氣高、紀律好。
: 像我有一年到日本觀摩，當年其都道府縣警察學校招收的大學畢業生為百分之七十二，餘
: 為高中畢業，這些學生進入學校後，每一個人都看見他未來的前途。任職後，大學畢業生
: 服務滿五年，高中畢業生服務滿七年，即具備升任巡佐的資格，但是基本條件必須要在這
: 段期間沒有紀律上的問題、勤務上的問題。如果有紀律或勤務上的不良紀錄，就無法升遷
: 。日本基層警察的士氣及紀律好，此為關鍵所在，每個基層警察都計算好了五年、七年後
: 一定要升，升遷後一個月可以增加可觀的薪津收入，幹麼要犯法、幹麼要偷勤。所以基層
: 警察能規規矩矩做事，這就是好的制度帶來的效果。
: 反觀我國的基層員警是看不到明天的，人可以沒有機會，但不能沒有希望，在一個前途無
: 望的工作環境，要讓他規規矩矩做事、潔身自愛，保持高昂的士氣、嚴整的紀律，無異是
: 緣木求魚。從前我國基層員警流行一句話，「你們升官，我們無望；你們升官，我們發財
: 」，沒有希望前途、看不到明天，難怪會有如此的想法。今天整個警察的問題在基層，要
: 知道與民眾經常接觸，直接影響警察形象的是第一線的基層警察，而非中上層的領導幹部
: 。
: 我國警察制度在巡佐與巡官之間劃了一道鴻溝，警察大學培養出來的學生即任職巡官，成
: 為領導幹部，但是這些幹部再優秀都沒有用，因為巡官以上的職位，在全國警察人員中，
: 僅占百分之十四點四七，與民眾接觸的多數基層員警，才是對整個警察的評價有決定性影
: 響的重要因素，想靠現行制度下的基層警察去贏得民眾的尊敬、信賴與支持，其困難度可
: 以想像。
: 按我國目前警察大學畢業即派任巡官，甚或擔任派出所主管，對基層警察實際工作情況一
: 竅不通，甚或被基層警員耍得團團轉，像警員怎麼樣去偷勤、怎麼樣去貪污舞弊，這些巡
: 官、派出所主管根本一無所知。警察的實際工作在基層，其地位與角色功能應受高度重視
: ，所以，我一直認為培養一個幹部，必須有警察基層的實務經驗，再加上學術的基礎，才
: 能成為健全的警察領導幹部。是以，我一向提倡和被部份人攻擊的就是中央警察大學和警
: 察專科學校兩校合併，所有的人畢業以後從基層警察做起。
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