Re: [新聞] 朝向多品牌經營 八方雲集收購丹堤咖啡近7成股權

看板Stock作者 (愛玉冰™)時間3年前 (2020/10/09 21:34), 編輯推噓32(34227)
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我爸丹堤忠實客戶 已經吃了20年以上早餐 每天早上上班前 六點半左右準時去丹堤 去前買份報紙帶進去 早餐內容都一樣 熱咖啡+厚片吐司 基本上丹堤的客群就是這種 你要他多掏點錢吃比較好(貴)一點的早餐 根本不可能 即使丹堤轉型 吸引年輕人上門 說真的 這是個險棋 轉型失敗 年輕人不買單 原本的老人客群因為價格關係而改去其他家 我是不覺得八方有這個能力轉型丹堤 他的本業八方雲集就不是賣潮的 又不像鬍鬚張之前玩潮流 再者你可以看看八方旗下餐飲的員工 都屬於有一定年齡的 就業婦女 外籍婦女...等 反觀鬍鬚張 員工平均年齡層 普遍年輕 這樣說好了 你去星巴克喝咖啡 看到店員平均的年齡層都可以當你媽了 你會有什麼感想?還會想去喝嗎? 所以說八方吃下丹堤 大概還是走原本丹堤的路線 除非這牌子他們願意大刀闊斧 幾乎整個砍掉重練 ※ 引述《kof70380 (小隆)》之銘言: : 1.原文連結: : https://money.udn.com/money/story/5612/4922725 : 2.原文內容: : 朝向多品牌經營 八方雲集收購丹堤咖啡近7成股權 : 八方雲集(2753)繼第二品牌梁社漢排骨後,8日董事會通過收購丹堤咖啡近7成股權,朝 : 向多品牌經營發展。 : 八方雲集表示,丹堤咖啡在台灣經營27年,是本土餐飲品牌,目前在台灣店數為67家,八 : 方收購丹堤咖啡合作經營,主要是多品牌策略考量。 : 丹堤咖啡為國內平價連鎖品牌,與八方雲集庶民連鎖餐飲的理念不謀而合,近年來,丹堤 : 咖啡落實餐飲業行動商務020的虛實整合概念,導入APP點餐支付、行動購物、雲端書城、 : 電子票券、行動支付、自助點餐機等,提供顧客創新消費體驗。 : 3.心得/評論: : 覺得認真經營水餃店比較實際,咖啡有85和路易莎,應該會經營的很辛苦。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.226.40.7 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1602250444.A.1F8.html

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下一個 弘爺漢堡
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10/09 21:48, 3年前 , 2F
雞掰 啊我家這邊的八方怎麼都是大學生
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他媽的 點個鍋貼好像欠他錢
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歐巴桑還比較好 南部八方一堆年輕的看起來就糞校8+9
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有的手臂還刺青 然後一直跟同事打鬧聊天
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那是大學生還是8+9差很多耶
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說個笑話,好好經營?
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10/09 22:23, 3年前 , 8F
餐點賣不贏麥味登 飲料賣不贏露易莎 早午餐競爭激烈
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10/09 22:25, 3年前 , 9F
競爭者越來越多 要脫穎而出很難
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不要像燦坤金礦咖啡跨業亂搞都好
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可以靠進駐竹科廠房 雖然還是比不上麥當勞
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對誒 麥當勞也有咖啡 那慢走不送惹
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撐大營收,帳面好看,沒後續策略就......最好就持
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衝營收。爛貨公司。能空我就空死他
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勿忘樂陞
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撿一個品牌生命周期走下坡的公司是錢太多嗎?
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丹堤股東成功脫手套現應該很高興,總比放到倒閉血本
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無歸好。
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全聯也賣自助咖啡,八方也可以研發個賣麵食點心兼賣
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咖啡,
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錢太多來亂花了 只是剛開始?
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看看真鍋,一百多間倒到現在剩三間
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是老人喜歡的調調 好好經營就好 人都會老
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梁社漢排骨CP值低,感覺撐不久
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自身經驗丹提真的蠻少年輕人去的
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阿怎麼我看到鬍鬚家的都是大姐
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主要是買地吧
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去丹提咖啡點鍋貼吃下午茶
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他吃下丹提只是要那個營收成長好看而已
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我附近的八方店員都很像8+9-.-
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燦坤表示
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丹堤店面是租的吧!
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丹提 = =
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10/10 00:18, 3年前 , 34F
原本覺得八方本業還可以 現在 …
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推二樓 該不會我們吃同一家xd去過幾次就不想再去 出
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發真的很像吃鍋貼時候
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等你吃過鍋貼吐司就回不去了
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鍋貼吐司...光看名字都怕惹
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10/10 02:34, 3年前 , 39F
梁社漢也是一樣 根本嘗鮮用的 最多活在北部市場....
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就是衝營收 製造話題 炒股票啦
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店員當你媽有怎麼樣嗎?你是要幹她喔?
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品牌價值
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10/10 10:40, 3年前 , 43F
丹提感覺比八方更冷門
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咖啡店就一堆人點一杯飲料就坐一整天,在裡面吹冷氣
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、看書、上網、用電腦。看看翻桌率。
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搞不好人家現在已經很賺錢了,有需要轉型?
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都老人不好嗎?老人人口佔比只會越來越多
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大家都在搶銀髮族消費市場,幹嘛轉型?
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就業歧視
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10/10 20:25, 3年前 , 50F
潭子八方都高中妹子,超可愛的
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你的習慣真老人
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10/11 23:18, 3年前 , 52F
八方營運模式不潮不代表沒能力把丹提變潮吧?
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10/11 23:19, 3年前 , 53F
你這種分析得不了分
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10/12 08:43, 3年前 , 54F
八方是希望用自己中央廚房跟成本控管能力去改變丹
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堤的獲利能力,反正品牌還在,基本客源也有壓低成
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本就不會賠太多
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10/13 03:22, 3年前 , 57F
丹堤的路線有一個危機,就是顧客是自然人,時間到就
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會死亡,少一個就少一個,不會在增加,除非新的老人
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在加入,現在有初老的客人往丹堤消費的趨勢嗎?去星
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巴克的客人一變老就改去丹堤?所以轉型也是不得不
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現在收購主因還是擴大營收規模,這樣上市公司要炒
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股或借錢都很方便,基本就是電梯向下
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10/13 03:26, 3年前 , 63F
感覺目前的氣氛,台灣可以開始經營渾水這樣的公司了
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文章代碼(AID): #1VW6RC7u (Stock)
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