Re: [請益] 要是一家公司這樣，各位放空他們嗎？

看板Stock作者femlro (母豬教謀神異端審問官1.5)時間7年前 (2017/01/09 07:52)推噓13(13推 0噓 4→)

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先不提公司的產能問題，因為傳產業不見得產能少就賺的少也不是被員工抱怨就賺的少或公司真的有問題男人跟女人組成一個家庭都能鬥不完了，一年20萬對結婚都能有7萬離婚了何況上百人上萬人的公司我簡單說100家企業裡面，你去問員工幾乎有99家的員工都在抱怨自家公司連你去看Tech_job被大家捧上天的台GG 也有一堆人再罵所以問一間公司好不好員工的意見根本不準最主要A跟B要比就直接看ROA和ROE然後用現金流量確認是不是應收帳款該收的都有收至於其他的商品策略，財報沒寫就無法分析因為如果是上市公司員工沒有做到總字輩看的都是一小塊而已公司常常有些產品是不賺錢還要做的比方說你賣水果你不能說西瓜好賺芭樂就不賣了芭樂可能完全不賺錢，加上營業費用還賠錢但還是要賣，因為西瓜可以賺三倍當客人買西瓜也想買芭樂，沒賣芭樂下次你連西瓜的生意都不用做了傳產的生態就是這樣就算你自己沒賣芭樂，你也要去跟有賣芭樂的買來擺幾顆而在芭樂部門上班的員工整天都會罵芭樂很垃圾，而且年終也他們分最少所以海邊為什麼部門差距那麼大就是這個道理海邊就一巨型傳產來著 ※ 引述《chengwaye (抄底新人)》之銘言： : 某家傳產， : 該廠整年的經常費用很高，約28e台幣 : 而該廠裡面製造部門分A與B， : A是簡單的外殼與結構，所以產能高，公司產品對A的需求依大小而定 : B是使該產品正常運作所需的裝備，產能較低 : 而每件產品不論大小，都只需要一套B部門的裝備，而B部門採客製化策略，產能低 : 大產品 : A部門產能 18件 : B部門產能 15件（B部門客製化） : 受限於B部門產能，一年只能做15件 : 小產品 : A部門產能 50件 : B部門產能 15件（B部門客製化） : 受限於B部門產能，一年一樣只能15件，但AB的比率差很多。 : 看到這邊聰明的大大應該都知道，要做大產品吧，不擴增B部門的前提下。 : 但要是這個某家傳產，近期大產品市況較差，這家的業務部門為了證明自己還是有做事， : 所以拼命去找小產品來請設計部門做報價設計，雖然業務部門心知肚明因為28e overhead : 分在15件小產品上，會使本公司的小產品比競爭對手貴3成以上。 : 而設計部門為了業務部門，只好每天忙於報價設計，導致常因設計時程延後延誤進度，但 : 最後因為單價貴，還是沒有單，這時假如各位大大是老闆，會怪設計部門，還是檢討業務 : 部門的態度？ : 那要是這家傳產的老闆因設計勢力較小，所以優先檢討高階人才都在的設計，設計流動率 : 已經偏高的情況下，甚至老闆公開講，公司檢討你們是因為高階人才都在設計，所以我對 : 你們的期望很高，要是不檢討，就是對你們沒有期待了。 : 各位，這家公司有希望嗎？放空嗎？ -- Every man for himself and God against them all. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.0.227 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1483919541.A.331.html ※ 編輯: femlro (1.164.0.227), 01/09/2017 07:53:16

推

reborn2012

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fomzantom

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siarim

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PeikangShin

01/09 08:14, , 4^F

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這是結果論但有時候被吸來的客戶是為了芭樂而來結果順便被你推銷西瓜也就是你產品線越多越廣，有機會拉到更多生意但通常這種經營模式比較偏向通路型製造商做零組件的會比較像如果是做終端產品或者利基型產品就會偏向特定幾樣專攻 ※ 編輯: femlro (1.164.0.227), 01/09/2017 08:16:38

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PeikangShin

01/09 08:15, , 5^F

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推

billiomos

01/09 08:17, , 6^F

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kof70380

01/09 08:18, , 7^F

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