請教各位前輩
話說當初獵豹吃開花金的時候,
是合意的吃呢?
還是開花金有出來說: 我不要!我不要!
才被一口吃掉呢?
※ 引述《Bokolo (舶客樓)》之銘言：
: 1.原文連結(必須檢附)：
: http://www.cna.com.tw/news/ait/201509110370-1.aspx
: 2.原文內容：
: （中央社記者鍾榮峰台北11日電）矽品董事長林文伯說，日月光公開收購矽品，是「掠奪
: 」行為，操作資金「嘆為觀止」，「拿錢就可以壓死人」。他說，郭台銘是工作狂，以後
: 一起工作會很辛苦。
: 林文伯接受非凡新聞專訪。
: 林文伯說，他與外界同一時間知道日月光要公開收購矽品25%股份，感到震驚，收購金額
: 數量，超乎他的想像。當下心情沒有憤怒，只是不知道該怎麼作，回家先睡覺再來想。
: 林文伯指出，隔天他指示大家研究法律相關問題，以前也沒碰過這個事情，一切從頭開始
: ，找律師、顧問公司和會計師深入研究問題。後來發覺日月光非常縝密，都符合法律規定
: ，「找不出什麼漏洞。」
: 對於日月光董事長張虔生表示不會介入矽品經營、表達善意，林文伯認為，日月光砸新台
: 幣352億元欲公開收購矽品25%股權，是日月光集團今年第2季帳上現金的65%，若加上150
: 億元的股息，幾乎用完手上現金。
: 他說，這樣的投資怎麼會是財務性的投資？若是財務性的投資，卻花費這麼多錢，「令人
: 匪夷所思」。9月7日又看到日月光調動16家子公司總額504億元的現金貸與，準備公開收
: 購矽品，「對方的股東怎麼會讓公司作這樣的事情？」
: 林文伯表示，日月光趁矽品股價低檔發動公開收購，矽品不懂併購相關法規，自己也是有
: 錯，因為矽品從來沒想到用這種方式啟動併購，日月光其實很有本事。
: 林文伯說，矽品經營團隊也有15%的股權，沒想到辛苦經營30多年，「還有這種掠奪的行
: 為出現」。
: 他說，兩家公司文化不同，矽品是工程師團隊起家，日月光是房地產起家，日月光比較屬
: 於美式作風，操作資金令他「嘆為觀止」，「拿錢就可以壓死人」。
: 林文伯表示，現在矽品不會忽略要作的事情，先將客戶穩定住，他說，客戶都覺得，日月
: 光這種動作是錯誤的，「開始把訂單搬到矽品」，「懲罰日月光」。
: 他指出，客戶擔心一旦日月光入股矽品，供應來源會減少。為了供應鏈安全，客戶也會尋
: 找新的委外封測夥伴。這時需要讓客戶先安心，員工要保障，維護現有股東權益。
: 對於與鴻海策略結盟，林文伯指出，主要希望讓矽品增強能力。他認為，鴻海董事長郭台
: 銘是個很有成就的事業家，郭董「其實是個工作狂」。他說，以後跟郭董在一起工作，「
: 會比較辛苦一點」。
: 林文伯說，郭台銘的辦公室跟他自己的辦公室很像，都很老舊，沒有什麼新的裝潢。
: 對於是否發動庫藏股，林文伯指出，用庫藏股來保衛自己的經營權，他是「不屑這樣作」
: 。
: 對於張虔生，林文伯說，張虔生是個非常精明的商人、很有成就的事業家，他也很敬重張
: 虔生。但是彼此有不同的經歷與想法。1040911
: 3.心得/評論(必需填寫)：
: 那如果私下收購呢~~~總之看起來日月光要買好25%困難重重~
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