Re: [請益] 學會計對投資股票有幫助嗎?已回收

看板Stock作者 (IanLi)時間11年前 (2014/07/06 20:27), 11年前編輯推噓24(25133)
留言59則, 24人參與, 最新討論串6/8 (看更多)

07/06 17:35,
費用的增加是好事嗎? 絕對是壞事
07/06 17:35
費用增加絕對是壞事這是損益表至上的思維 會計上費用是成本流動的的一環 雖然在會計上費用要與營運活動週期相符 但實際上就還是會有時間落差 與公司的會計估計的抉擇 例如IC設計公司與生技公司 在研發的當下就認列薪資費用 但數年後產品才能帶回利益 所以公司在研發期虧慘慘還是咬牙要花研發費用 等到你看到再砍費用時 經驗上這家公司撐不住 才會揮刀自宮求生存 反之 公司改變設備折舊期限 由原先五年改為十年 每年折舊減少成一半 但搞不好第六年因為產品被取代 一次提列減損 之前省下來的費用一次都要你吐出來 若看到費用增加 就喊說絕對是壞事 而看到費用減少 就直接覺得是好事 只能說散戶眼光短淺不是意外 公司派搞朝三暮四絕對是的好方法 重點是費用的來源與帶來效益 而不是一昧的cost down

07/06 17:38,
負債的增加是好事嗎? 至少不是壞事
07/06 17:38

07/06 18:30,
real..這沒有絕對,個人看人或費用不在多在於精省
07/06 18:30

07/06 18:32,
如果折舊不壞,高鐵就不會想盡辦法提高折舊年限了
07/06 18:32

07/06 18:34,
可以再思考看看
07/06 18:34
高鐵想動折舊很簡單 不改會計政策 這幾年就不會有盈餘 公司淨值可能也早就翻落到負數 成為會計上破產 因為銀行團看的是淨值和獲利 而折舊又是高鐵最大的成本 怎會不想動它呢 也因為淨值保衛戰 所以高鐵的可贖回特別股也有特別的函釋 不用計入負債而是當權益 規定是人訂的 這是個最好的例子 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.37.217.7 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1404649626.A.C75.html

07/06 20:37, , 1F
XD 學會計找版主學就對惹
07/06 20:37, 1F
※ 編輯: IanLi (114.37.217.7), 07/06/2014 20:42:44

07/06 20:42, , 2F
學會計找版主學就對惹
07/06 20:42, 2F

07/06 20:44, , 3F
如果IC設計研發費用減少我會覺得是壞事
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07/06 20:44, , 4F
事情沒有絕對的
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07/06 20:57, , 5F
研發費或置產相關費用成本不算壞事
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07/06 20:57, , 6F
科技業研發費用該出的就是要出,看宏碁和華碩比較
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07/06 20:57, , 7F
就很明顯了
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07/06 21:05, , 8F
捨不得出研發費用 當下就是虛胖之後就裸泳啦
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07/06 21:16, , 9F
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07/06 21:19, , 10F
推 除了年限設定 折舊方式也會影響
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07/06 21:22, , 11F
只是舉最簡單的例子 現在不是直線法的算少數
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07/06 21:22, , 12F
要把負的eps轉正 其實很容易.........
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07/06 21:23, , 13F
有些產業較不一樣 這就要另外看
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07/06 21:23, , 14F
光是折舊趴數就有多種算法囉......
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07/06 21:24, , 15F
人家使用哪種算法 一般閃戶無從得知阿
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07/06 21:27, , 16F
哪裡是無從得知?? 財報附註都不看的嗎?
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當然愛看簡表的不會知道公司的會計估計基礎
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07/06 21:36, , 18F
你這樣,我會害羞,關鍵的確在銀行,財務比例難看
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07/06 21:45, , 19F
但難道,費用ㄧ定要費用化嗎?不能資本化嗎?
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站在公司的利場,跟散戶的立場,就不同了吧?
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資本化的規定越來越嚴 資本化是凍結成本流動的手段
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07/06 21:51, , 22F
真想好好上個股票會計解析之類的課程
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折舊要看產業特性,另外有些費用的產生,未來效益會
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有次看到ㄧ本公司稅報時,突然的想法,滿有意思的
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更大,很多散戶看到營收增,卻不希望費用增加,怎麼
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可能,重點是公司有沒有產生規模經濟跟管理好成本
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07/06 21:54, , 27F
讓營收增加的金額大於成本與銷管研等費用才是正道
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07/06 21:55, , 28F
另外傳產的設備跟電子業的設備,真的無法相提而論啊
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07/06 21:55, , 29F
ㄇㄉ 台灣最強的就是cost down薪資費用
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07/06 21:56, , 30F
電子業的汰舊速度太快,可能沒幾年就報廢或低價出售
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07/06 21:57, , 31F
傳產可能用了10~20年,折舊都提完了還掛在帳上使用
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07/06 22:01, , 32F
學會計找板主學就對惹
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07/06 22:11, , 33F
_
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07/06 22:21, , 34F
不違反稅法上的規定之下 一開始快速提列折舊有稅盾
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07/06 22:22, , 35F
公司能降低現金流出與賺取資金的時間價值
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07/06 22:23, , 36F
有些公司就有這種習慣 造成前期的獲利都不起眼
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07/06 22:23, , 37F
等投資告一段落獲利就會明顯增加
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07/06 22:40, , 38F
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07/06 23:49, , 39F
預收費用不是費用~~~~~~
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07/07 00:27, , 40F
預收是負債,預收的原因解除才算收益
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07/07 01:25, , 41F
看產業 有些產業是未來很有淺力 結果沒研發費用
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07/07 01:26, , 42F
那也沒用 有些已經蠻固定的 費用減少算節流
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07/07 02:10, , 43F
邏輯上來說,原po的舉例都是"費用減少不一定是好事"
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,不能做費用增加是壞事的反證啊!
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07/07 02:18, , 45F
2008台積電小蔡砍費用凍結F12P4就是最好的例子
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07/07 02:18, , 46F
還順便連人都砍一砍...等到景氣開始要向上的時候..
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07/07 02:19, , 47F
fab還沒起來...人力又不足..所以才會有2009年12廠
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07/07 02:19, , 48F
地獄傳說..跟現在的F14B差不多了
07/07 02:19, 48F

07/07 02:20, , 49F
我指的是地獄程度差不多..研發費用真的不能省
07/07 02:20, 49F

07/07 02:20, , 50F
好險N40 N28的戰役都有打贏
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07/07 03:04, , 51F
邏輯推導:費用增加絕對是壞事->只要找到一個例子
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07/07 03:05, , 52F
是費用增加不是壞事的就足以推翻這個假設。
07/07 03:05, 52F

07/07 03:21, , 53F
∀P, P→Q 的反例為∃P, P→~Q,證明前者為無效論證
07/07 03:21, 53F

07/07 05:04, , 54F
07/07 05:04, 54F

07/07 06:45, , 55F
邏輯課來了哩 lol
07/07 06:45, 55F

07/07 10:28, , 56F
07/07 10:28, 56F

07/07 11:09, , 57F
突然發現邏輯符號我看不懂了 TT 回去翻書
07/07 11:09, 57F

07/07 11:39, , 58F
推!
07/07 11:39, 58F

07/07 15:25, , 59F
那不叫邏輯符號是數學符號
07/07 15:25, 59F
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