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[ Soft_Job ]
討論串[閒聊] 大家會跟主管頂嘴嘛？
共 13 篇文章
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各位大大分享的點都很棒, 小弟以自己凡人觀點加上多年外商與台商經驗做些分享. 為了不浪費各位版友時間, 先講結論, 不認同但有興趣可繼續看下去 :). 1. 想救台灣軟體業, 從跟主管頂嘴開始. 2. 承1. 想自己$$$變多, 也是從救台灣軟體業開始. @femlro大講的中肯. 以80%的工作者
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我曾經某一段時間加班很不爽,. 私底下找一線主管去念(含三字經),後來二線主管知道了,還請我吃飯 (NT 700 up). 離職以後還常常跟一線連絡,找工作也都會幫忙推薦.. 公司上層很樂意跟基層溝通,. 我經常收到一線,二線,甚至旁線主管的關心訊息或email,. 有些還鼓勵員工跳過一線主管,把事
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這讓我想起在前公司的狀況，. 當時主管一直強調UT很重要，認為所有的東西都可以省，只有UT不能省。. 認為所有的測試都可以用UT取代。. 當場我就回他，如果UT都是我們自己寫的，這樣會有盲點，不能把其他測試也省了…. 後來project爆炸，他把過錯全部推給我們沒好好做UT,卻不提為了寫UT壓縮了我
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整個討論串看來就是向上管理. 方法各異. 但總有個中心思維. 分享這篇文章. 希望對各位有幫助. ------. 理論上，管理是上位者對下位者為遂行組織目的，所施行之作為；對平行者，謂之溝通、協調，對上位者，只能被動的接受指令。這是一般的想法，但是組織成員如果被動的接受這種組織行為的宿命，在現在複雜
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就我自己的經驗，我碰到說很簡單的人可以粗分為兩種. 1.強者，真的對他來說很簡單. 2.嘴砲王，不懂裝懂，喜歡說簡單表現出自己好像高人一等的樣子. 對於這兩種人，大家心裡都有數，誰是專家誰是草包. 如果你的老闆是前者，恭喜你，有好多東西可以學習. 如果你的老闆是後者，有幾種方式可以應對. 1.附和他
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