討論串[討論] 我怎麼在一個 Startup 中擔任 Tech Lead
共 3 篇文章
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者yauhh (小y寶貝)時間11年前 (2015/02/01 12:29), 編輯資訊
0
0
1
內容預覽:
(恕刪)(恕刪). 我覺得看到這一段就不知道你打算講什麼了。再往後看一看,大概就是一些算是筆記. 的東西,真正的思路沒有寫出來。突然丟了一段「關於外包」進去,很突兀。結論. 只有一行,也很突兀。. 回頭來說「技術決策」這一段,開頭好像說,你很有感想,但是,後面大半段卻是. 一段非常嚴重的管理失敗的經
(還有168個字)

推噓3(3推 0噓 8→)留言11則,0人參與, 最新作者AmosYang (泛用人型編碼器)時間11年前 (2015/02/01 03:45), 11年前編輯資訊
0
0
1
內容預覽:
一些個人心得小補充... :). ^^^^^^^^. lolwut 大漢化時代 XD orz. 很遺憾的,在找到更好的方法之前,這類 metrics 是必要之惡。. 1. 所謂隔行如隔山,技術領域之外的世界是以錢在衡量事情。在那. 個世界裡的通用語言是 ROI, KPI, throughput, p
(還有1310個字)

推噓11(11推 0噓 18→)留言29則,0人參與, 最新作者Ageis (Ageis)時間11年前 (2015/01/31 20:56), 11年前編輯資訊
0
0
1
內容預覽:
網誌好讀版: http://blog.norman-chen.me/post/26. 這篇是個人在一個startup這幾個月來,擔任 Tech lead 的一些心得. 分享給各位,希望版上各位大德能給我一些意見,或是討論(鞭打?)自己的 Tech lead. ====================
(還有3224個字)
首頁
上一頁
1
下一頁
尾頁