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[ Soft_Job ]
討論串[心情] 前輩拒絕導入任何其他工具....
共 27 篇文章
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我覺得這樣推論太過.. 打個比喻來說,原po是個銷售員,來到此版詢問一個業務問題.. 他說,我這樣又那樣積極遊說,但是客戶都那樣或這樣子辯稱而且不買單,. 對於我的辯法請問大家有沒有建議?. 於是有人會跟他討論說,你應該怎樣怎樣辯呀,客戶會比較心服.. 但是,你的講法卻是:這怎麼行? 如果我們的客戶
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大家從規避風險、風險管理的角度來看問題。所以我換一個角度來出發. 軟體工程走到今天，對許多流程來說，能夠做的就是很小幅度的進步，. 一個小細節的變更，了不起讓整體生產力增加 3% 5%，不會是很大幅度. 的跳動。. 如果就風險管理的角度來看，一昧的規避 3% 5%的進步空間，到最後就. 是嚴重的落後
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一點心得. 對於決策者或主管而言. 他們要考慮的地方比較多. 今天你提出了一個建議要主管接受. (在這裡我先把前輩當作主管,意思一樣). 那麼主管要考慮的僅僅只有一點. "有沒有任何風險". 是的,今天萬一你的建議出了任何問題. 大不了你拍拍屁股走人. 但你的主管呢. 第一個 他要先幫你背書(你的建
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想起了另一串舊文，原 PO 也許可以參考一下另一個角度的觀點. ============================================================================. 【板主:TonyQ】 軟體工作：微加班費 系列《Soft_Job》[←]離開 [
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