Re: [請益] 請問大型資訊系統寫扣跟導入的困難點

看板Soft_Job作者 (彥一)時間6年前 (2019/09/30 11:51), 編輯推噓18(18推 0噓 28→)
留言46則, 14人參與, 6年前最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《ProTrader (沒有暱稱)》之銘言： : 最近看到南山導入新資訊系統連續出包的事 : 這是杜英宗主導的南山升級轉型計畫 : 找德國SAP(因為潤泰尹衍樑愛用這間) 看報導 SAP 本身也沒做過這麼複雜的系統 ： 也有挖腳IBM吳雪華補足資訊專業 說到這個我就覺得很好笑 一般來說真正的專業know-how根本就不在管理層手上 不管是資訊的還是壽險的 找個大頭來不等於補足專業 一般挖角是挖整個團隊的 只來一個人的意義是？ XD : 可是SAP在過程中多次增加預算 這不就代表SAP沒有搞清楚狀況 SAP 是乙方 能多賺當然好啊XD : 而且南山還增加很多人力去debug 另外好像還有跟舊系統連結也出問題 : 請問這種大型資訊系統到底難在甚麼地方 連SAP這種大廠都會出包 照目前各種資訊拼湊看起來 不尊重第一線是最大問題 沒有know-how 你怎麼知道保單流程有哪些雷要避開？ 你怎麼知道風險值計算有哪些眉角？ 你怎麼知道系統有哪些隱藏的workaround要照顧？ 只想靠錢就砸出大系統 真的是好傻好天真啊XD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.61.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1569815502.A.550.html
推
09/30 11:59, 6年前 , 1F
重金挖大頭很常見，可能大頭會跟老闆說有了他就穩，底下
09/30 11:59, 1F
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09/30 11:59, 6年前 , 2F
只需要請便宜的碼農聽他指揮XD
09/30 11:59, 2F
推
09/30 12:23, 6年前 , 3F
參加過這個專案，對開發的職涯會扣分嗎？
09/30 12:23, 3F
推
09/30 12:49, 6年前 , 4F
不會啊, 失敗的專案也學習到了怎麼做會失敗
09/30 12:49, 4F
推
09/30 13:55, 6年前 , 5F
只挖一個頭來做系統叫做尊重專業，好笑至極
09/30 13:55, 5F
推
09/30 17:28, 6年前 , 6F
這跟台灣當初經濟起飛那個時代的價值觀有關，
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想要速成、現成的，像整天播的成藥廣告一樣，立即見效。
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09/30 17:57, 6年前 , 8F
了SAP沒有做過保險業，保險不是一般商品概念是類似軟
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體SA，但是又牽扯到各式各樣的規則與金額分配，我認為
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09/30 17:57, 6年前 , 10F
沒有逐步縮小範圍要一次到位是最大問題
09/30 17:57, 10F
推
09/30 21:00, 6年前 , 11F
餅劃太大了 資訊系統不是一蹴可幾的
09/30 21:00, 11F
推
09/30 22:45, 6年前 , 12F
這個專案算是成功嗎？有正式上線併取代舊系統。
09/30 22:45, 12F
推
10/01 00:30, 6年前 , 13F
代價就是你的客戶跟業務員處理這些爛攤子處理到崩潰，有繳費
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10/01 00:30, 6年前 , 14F
金額、方式被突然改了跟合約不符，還有保戶過世該完整給付
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給人家結果你去追繳，還有沒收到保費通知書結果害保戶沒事被
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停，身故理賠金128萬算成1160萬
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推
10/01 00:31, 6年前 , 17F
杜英宗說換系統的這個作法叫 Big Bang （一次到位）
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10/01 00:33, 6年前 , 18F
我看到這個新聞快笑死 小魯弟剛好就自己在幫客戶營運電商
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平台 每日營業額都不小 要是系統是這樣惡搞 我大概被人家幹
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10/01 00:33, 6年前 , 20F
掉吧
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推
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去年壽險業大虧 然後又來IFRS 17 這個行業的人都很ㄘㄨㄚ
10/01 00:35, 21F
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10/01 00:36, 6年前 , 22F
你看今年遇到南山這種大爆炸你是保戶你要有多少信心
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一次真的就是把你的品牌搞掉了 系統沒換可能還沒事
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10/01 00:37, 6年前 , 24F
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推
10/01 00:42, 6年前 , 26F
想到以前某個在某類 ERP廠商 在外面談生意談的超邱的 有個
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10/01 00:42, 6年前 , 27F
客戶相信他的專業 前前後後應該燒了百萬以上 結果東西兜出
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10/01 00:42, 6年前 , 28F
來連用都不行 後來事情花了應該一整年才收拾 對方賠償
10/01 00:42, 28F
推
10/01 00:44, 6年前 , 29F
要是這個客戶早點去調查跟做好功課 可能還可以省一筆錢不用
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白花
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看個品牌/被別人看似專業的呼攏/內部有人可能拿了回扣強力安
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10/01 00:44, 6年前 , 32F
利
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都是佔了不少原因 最可怕的是 對方沒這個經驗你還給他做 只
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10/01 00:45, 6年前 , 34F
因為他是看似大咖的
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推
10/01 00:48, 6年前 , 35F
通常挖大頭之外，底下的團隊也會一起帶來
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10/01 00:48, 6年前 , 36F
這就是大頭的價值
10/01 00:48, 36F
推
10/01 01:14, 6年前 , 37F
我只是好奇系統上線前沒有測試嗎? 感覺到處都是洞....
10/01 01:14, 37F
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10/01 01:16, 6年前 , 38F
不管是漸進式或big bang 上線前的測試不會都沒有抓到bug
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10/01 03:20, 6年前 , 39F
如果整個系統就是個大bug,誰抓都沒救
10/01 03:20, 39F
推
10/01 10:08, 6年前 , 40F
我覺得說這些都馬後炮了，錢也肯砸人也肯找，品牌也挑
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10/01 10:08, 6年前 , 41F
大的，誰能夠知道找來的沒辦法。只能說帶頭的軟體主
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10/01 10:08, 6年前 , 42F
管才是最大責任。
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10/01 11:34, 6年前 , 43F
感覺是有期程壓力 才硬把新系統上線 慘劇阿
10/01 11:34, 43F
推
10/01 22:07, 6年前 , 44F
寧願自爆，不願延期嗎? 真勇者
10/01 22:07, 44F
推
10/02 00:50, 6年前 , 45F
看到連原本資訊最高主管都跑了就覺得問題很大
10/02 00:50, 45F
推
10/06 01:28, 6年前 , 46F
馬屁精，只要 15 分鐘，系統 out
10/06 01:28, 46F
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